企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

陳安民

[摘 要] 對于企業(yè)來說，企業(yè)文化就是企業(yè)在不斷發(fā)展中形成的文化形式，不僅可以體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念，還能加強全體員工對企業(yè)的認可。基于此，文章以企業(yè)文化創(chuàng)新作為研究對象，分析文化創(chuàng)新的價值，探究文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的積極影響，通過轉(zhuǎn)變文化創(chuàng)新理念、改善工作方式和工作環(huán)境、實現(xiàn)制度創(chuàng)新，從而推動企業(yè)文化的進一步創(chuàng)新，提高企業(yè)市場競爭力。

[關鍵詞] 文化建設；企業(yè)管理；創(chuàng)新途徑

中圖分類號：F08 文獻標識碼：A

企業(yè)是市場經(jīng)濟體系中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟水平的提升，現(xiàn)階段的企業(yè)擁有較大的發(fā)展空間，但同行業(yè)之間的企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)想要在競爭中獲得優(yōu)勢地位，就要不斷提升綜合實力。將企業(yè)文化建設作為提升競爭力的突破口，創(chuàng)新企業(yè)文化，推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新的價值分析

可以說一個企業(yè)的文化就是其靈魂支柱，它不僅能帶領企業(yè)走向未來，還能提高員工工作質(zhì)量。加強企業(yè)文化建設，彰顯企業(yè)價值，革新企業(yè)經(jīng)營和管理理念，確立“以人為本”的價值觀念，從而強化員工心中的使命感，讓企業(yè)面對市場時擁有正面的形象，這將對企業(yè)品牌的塑造十分有利。不僅如此，實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于提高企業(yè)員工綜合素養(yǎng)，強化其內(nèi)心責任意識，提高內(nèi)部管理者的管理水平，幫助企業(yè)更好地參與市場競爭。

企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中還會影響企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，良好的企業(yè)管理制度需要得到一個和諧的氛圍，企業(yè)文化將成為提升企業(yè)管理水平的基礎，基于企業(yè)實際經(jīng)營情況，制定具有針對性和個性化的發(fā)展戰(zhàn)略，從而達到文化創(chuàng)新的目的，滿足市場需求，為企業(yè)的未來發(fā)展營造良好的競爭空間[1]。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的積極影響

（一）優(yōu)化企業(yè)管理模式

文化創(chuàng)新對企業(yè)管理模式創(chuàng)新的影響主要體現(xiàn)在文化創(chuàng)新可優(yōu)化企業(yè)管理模式，促進企業(yè)快速發(fā)展。立足于企業(yè)管理概念，管理者所做出的管理行為將要貫穿于企業(yè)全部經(jīng)營活動，企業(yè)經(jīng)營無不體現(xiàn)著管理水平。

創(chuàng)新企業(yè)文化就是在吸收、接納、接受來自外部的文化要素，通過自身活動將外部文化內(nèi)化于企業(yè)中，從而對員工的行為和企業(yè)內(nèi)部制度產(chǎn)生潛移默化的影響，提升企業(yè)科學化管理水平。創(chuàng)新企業(yè)文化可以讓企業(yè)更好地接受外部環(huán)境變化，尋找市場發(fā)展規(guī)律，明確企業(yè)在市場中的定位。

無論是外部市場風險還是內(nèi)部控制問題，都可以采用文化創(chuàng)新的方式找到發(fā)展弊端，進而優(yōu)化企業(yè)管理模式，實現(xiàn)模式的升級，比如企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身信息化程度不足，就會引入先進的信息化管理系統(tǒng)，提高管理水平[2]。

（二）提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化也是企業(yè)實力的一部分，實力是企業(yè)參與市場競爭的重要能力體現(xiàn)。創(chuàng)新企業(yè)文化可優(yōu)化管理模式，提升企業(yè)自身實力，擴大發(fā)展規(guī)模。向文化創(chuàng)新中注入新的內(nèi)容，通過企業(yè)文化展示企業(yè)形象，更新內(nèi)部制度，使外部市場主體和公眾接受并認可企業(yè)文化。比如企業(yè)文化創(chuàng)新的同時會提升人力資源管理水平，這就意味著企業(yè)的人才管理模式創(chuàng)新，企業(yè)可以吸引更多優(yōu)秀的人才，依靠人才提升市場核心競爭力。

（三）促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提升

文化也是一種軟實力的體現(xiàn)，它能夠作為企業(yè)的一部分，以“潛在性”的方式表現(xiàn)出來，即企業(yè)制度。企業(yè)文化能夠引導員工遵循規(guī)章制度，產(chǎn)生與文化相一致的價值觀念，對企業(yè)文化保持著高度的認同感。

文化的創(chuàng)新可以對企業(yè)制度、員工產(chǎn)生影響，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，使員工擁有創(chuàng)新思維。比如企業(yè)確立公平競爭和獎懲分明的文化理念，同時建立獎勵激勵機制和公平競爭制度，員工在工作中需要融入機制，規(guī)范自身行為。文化創(chuàng)新可以強化員工心中的“核心聚集意識”，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而更好地為企業(yè)貢獻出一份力量。

（四）引導企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念

文化的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)歷的過程，這也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。隨著企業(yè)數(shù)量的增加，市場一直秉承著優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，企業(yè)為了獲得生存的機會，就要不斷增加文化內(nèi)容，向企業(yè)文化中注入新的活力，促使企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。文化創(chuàng)新會接觸到各種理念，管理者必須對企業(yè)文化創(chuàng)新有著足夠的認識，不能對市場競爭認識偏差，防止對員工工作熱情產(chǎn)生影響。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新的有效途徑

（一）確立“以人為本”的文化創(chuàng)新理念

員工是企業(yè)展開各項活動的主體，更是企業(yè)文化系統(tǒng)的基礎。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新必須立足于“以人為本”的發(fā)展理念。當前市場競爭日益激烈，企業(yè)文化需要得到企業(yè)管理者甚至全體人員的重視，要求企業(yè)各部門高效聯(lián)通，管理者基于員工實際需求，使企業(yè)文化創(chuàng)新更加具有針對性，突出企業(yè)文化的人性化特點，彰顯企業(yè)精神面貌，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。文化創(chuàng)新不僅要強化領導者和管理者的創(chuàng)新意識，還要引導全體員工樹立正確價值理念，提升創(chuàng)新能力。

（二）改善工作環(huán)境，優(yōu)化工作方式

文化的創(chuàng)新可以帶動管理方式的創(chuàng)新，想要實現(xiàn)文化和管理工作的同時創(chuàng)新，建議企業(yè)采用以下改進措施：（1）改善員工的工作環(huán)境，優(yōu)化其生活環(huán)境，了解基層員工的生活狀態(tài)，明確員工生活需求，建立面向全體員工的生活補助制度，為員工解決后顧之憂，讓員工感受到來自企業(yè)的關懷，從而全身心投入到崗位工作中。組織員工參與文體活動，比如定期旅行、定期團建，或者組織戶外拓展活動，讓員工能夠在工作之余放松身心，豐富業(yè)余生活，強化企業(yè)員工間凝聚力。（2）宣傳企業(yè)內(nèi)的先進人物和事跡，以榜樣的帶頭作用感染其他員工，使其樹立科學的價值觀，使員工具備良好的道德品質(zhì)，提升職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。（3）轉(zhuǎn)變以往的工作方式，推進文化創(chuàng)新朝著信息化和網(wǎng)絡化方向轉(zhuǎn)變。利用微信公眾號、微博賬號或者新聞移動端，依靠大數(shù)據(jù)手段掌握企業(yè)動向，及時向網(wǎng)絡平臺發(fā)布企業(yè)最新消息。員工登錄平臺可了解企業(yè)最近行業(yè)動態(tài)和接下來的發(fā)展方向，加深對企業(yè)的理解，增強企業(yè)文化的影響力[3]。

（三）實現(xiàn)制度創(chuàng)新，建立文化創(chuàng)新機制

企業(yè)創(chuàng)建文化時需要了解市場經(jīng)濟體制的要求，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。要求企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，建立新的管理模式，通過制度創(chuàng)新帶動文化創(chuàng)新，以科學的經(jīng)營價值觀提升企業(yè)的生存能力。在塑造企業(yè)文化時，必須立足于市場體制，使其與現(xiàn)代化企業(yè)制度相互適應，迎合國民經(jīng)濟建設的發(fā)展目標，滿足企業(yè)發(fā)展目標需求。

建立企業(yè)文化持續(xù)創(chuàng)新機制，市場競爭是不會停止的，只要有同行業(yè)企業(yè)的存在，競爭就不會消失，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)品牌價值，建議企業(yè)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和生產(chǎn)技術，創(chuàng)新管理方式，采用良性競爭機制，保持自身的與時俱進、開拓創(chuàng)新。借鑒世界500強企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，尋找華為、聯(lián)想、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的成長軌跡，吸取經(jīng)驗，通過借鑒將其企業(yè)文化內(nèi)化于心，豐富企業(yè)自身的文化內(nèi)涵，使企業(yè)的文化創(chuàng)新充滿活力，讓經(jīng)過改造后的企業(yè)文化制度成為企業(yè)參與市場競爭的動力。

建立企業(yè)文化創(chuàng)新機制，引導管理者重視文化機制的完善。首先，企業(yè)文化應以企業(yè)的發(fā)展方向作為目標，將其與企業(yè)戰(zhàn)略部署、文化內(nèi)涵結(jié)合起來。其次，將文化創(chuàng)新機制和人力資源管理相融合，確立員工獎勵激勵機制，融入企業(yè)文化，對員工提供物質(zhì)獎勵的同時，實現(xiàn)精神獎勵，在獎勵“雙驅(qū)動”的作用下激發(fā)員工積極性。最后，確立企業(yè)文化的傳播機制，提高品牌競爭實力，提升企業(yè)在市場中的地位，為企業(yè)接下來的發(fā)展創(chuàng)造機遇。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化是推動企業(yè)進步發(fā)展的動力源泉，想要讓企業(yè)在市場競爭中保持著不敗的地位，企業(yè)就要時刻了解自身文化內(nèi)容，科學有效地創(chuàng)新。通過確立“以人為本”的文化創(chuàng)新理念，改善員工工作環(huán)境，優(yōu)化工作方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新，建立文化創(chuàng)新機制，從而提升企業(yè)競爭實力。

參考文獻：

[1]劉守堅.淺析企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].科技與創(chuàng)新，2020（08）：110-111.

[2]沙海琴.現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響模式[J].中國市場，2020（09）：80-81.

[3]應超.分析現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響模式[J].商場現(xiàn)代化，2020（05）：112-113.