施工現場管理與成本管理要點微探

黃庭鐘

摘 要 隨著我國工程建設的不斷發展，工程內各項工作有了更加專業化的細分，工程建設質量也有了進一步的提升。在工程建設的過程中施工現場管理與成本管理工作是整體工程內極為重要的內容，在一定程度上直接體現了整體工程管理質量以及管理水平，良好的施工現場管理與成本管理工作也將影響工程產品的后期效益。在工程施工過程中必須嚴抓施工現場的管理工作以及成本管理工作，提高工程項目的整體管理水平，為企業的可持續發展提供必要條件。為此，本文將以泉州中駿聚祥商務中心景觀及室外雨污水工程為例，根據工程實際情況，從施工現場管理與成本管理的重要性入手進行研究，并討論施工現場管理與成本管理的相關策略，希望為廣大施工現場管理以及成本管理的工作者提供有價值的參考意見。

關鍵詞 工程項目;施工現場管理;成本管理;要點

施工現場管理工作指的是企業通過建立一系列具體的政策、措施，來提高現場的管理效率，更好地保證各職能部門可以通過科學的統籌，保證職能的準確運行，對企業進行整體的現場施工監管工作。而成本管理則是通過企業對成本的有效管控，來進一步提升現場施工效率，為企業節約不必要的成本開銷，為企業謀取更多的經濟利益，促進企業的健康發展[1]。泉州中駿聚祥商務中心景觀及室外雨污水工程通過施工現場管理以及成本管理，有效的革新了管理手段，讓項目得以更加健康的運行，下面本文將對施工現場管理與成本管理要點的具體問題進行更為深入的研究。

1施工現場管理與成本管理的重要性

泉州中駿聚祥商務中心景觀及室外雨污水工程，地處于泉州豐澤區，東至安吉路，西至普濟路，南至體育街，北至內環路。整體景觀工程面積44000平方米、本項目主要分區劃分為：泳池區、中軸景觀區、休閑活動區、公寓景觀區、主入口、金街及外圍商業街景觀區;主要景觀節點：成人泳池、兒童泳池及其泳池邊特色水景、中軸區樹池水景、兒童活動區、休閑活動區、公寓區景墻水景、特色景墻、特色廊架等。屬于地產項目，景觀工程造價在2500萬左右，工程量較為龐大，工程內容十分復雜，在現代工程項目的施工過程中，如果沒有意識到有效的施工現場管理與成本管理的成本，將大量增加整個項目的運行成本。

1.1 施工現場管理的重要性分析

簡單來說，施工現場管理工作是一種工程現場管理形式，它包括了工程施工現場的各種工作內容，通過施工作業管理工作、現場整體管理工作、崗位責任制管理工作、施工質量監管工作、施工物流運輸工作以及現場安全與環境整潔工作等保證項目在施工時可以正常運轉，并在限定期限內完成項目的建設工作。有效的工程施工工作可以更好地保證建設各個環節以及各種生產要素在一定條件下得到更為準確的實施、運用，通過合理的計劃、指揮、組織、協調以及控制手段來提升項目整體的科學性和合理性，為企業長期發展提供必要的準備條件。

隨著城鎮化水平的不斷發展，建筑工程施工工作也有了極大的發展，工程難度以及工程施工水平也有了進一步的提高，在這種形式影響下，我們的施工現場管理工作必須對工程整體進行全周期監管工作，并涵蓋工程項目的全部工作，在施工前期、施工中期以及施工后期做到前面的管理，更好地保證施工順利進行，保證施工整體質量，為提升企業整體品牌度提供可能。可以說，施工現場管理工作是一項動態性工作內容，在進行整體管理過程中必須尊重其動態性特點，即使了解現場狀態下存在的變化，對其施工現場管理模式進行及時的調整與協調。

1.2 成本管理的重要性分析

成本管理工作是當前項目施工過程中的重點內容，也是保證企業經濟收益的重要手段，在整個工程過程中主要對合同招標工作、工程承包工作以及材料采購工作等內容進行有效的成本管理，通過各項工作的成本監控，有效節約不必要的成本支出，花費最少的成本獲得最高的整體收益。在這一過程中，如何進行有效的成本管理工作，一直是項目進展過程中的難點問題，由于項目施工過程中，所需要的成本數額較大，在這種情況下相關工作人員較容易受到金錢的侵蝕，從而影響了成本管理的公平性、公正性以及公開性，沒有良好的成本管理工作自然無法在眾多供應商內選擇最“質優價廉”者來提供服務，極大地影響了工程項目的整體正常運轉，資源也得不到有效的利用，企業的經濟效益以及社會效益也將遭受一定的損失[2]。

2施工現場管理的策略

施工現場管理工作具有一定的靈活性與機動性，需要對現場的實際情況進行剖析，并根據真實的數據以及資料來做出正確的判斷，為基層建筑施工人員提供有價值的指導意見，實現各個方面的有效兼顧，想要提升施工現場管理工作的整體效率，保障施工現場管理工作的科學性、有序性，就必須從相關工作人員整體能力入手進行研究，全面提高施工現場管理水平，真正在管理過程中遵循質量原則、科學原則以及服務原則，為工程項目的更好發展提供有價值的管理工作。

2.1 把控技術指標，強化人員培訓

想要有效提高施工現場管理工作的整體質量，首先要對工程施工過程中的相關內容提出一定的標準，通過明確的指標內容來讓工作人員明確應該達到的工作水平，并想著這個方向而進行奮斗;其次，在對相關技術指標有了一定的衡量后，必須對工作人員進行專業化的培訓工作，提高全體施工工作人員的專業能力，無論是現場施工管理人員還是基層施工操作人員都應該明確各項技術指標的實際參數，并將培訓內容帶入到實際工作之中，確保施工時真正可以達到技術要求;最后，在對工程項目相關工作人員進行科學的培訓后，要通過系列考試來驗收工作人員的學習成果，只有考核通過的學員才可以上崗，并在合理的獎懲制度下提高員工的學習熱情，為提升全體員工專業素養提供支持。

2.2 優化組織結構，促進管理創新

在施工現場施工管理過程中，應該建立更加優化的組織結構，讓管理團隊真正的接觸到日常施工工作之中，提高施工現場管理工作的實操性。在進行施工現場管理工作時，組織內部不僅需要確保現場管理工作的科學性、合理性，保證施工操作的標準化，同時還應對管理手段以及管理內容進行一定的創新，最大限度的消除基層工作者的抵觸情緒，調動工作人員的工作積極性，通過合理的施工管理工作來讓整個施工過程更加文明、安全，使之成為標桿性工程項目，起到一定的社會引導作用。

3施工成本管理的策略

在對工程項目進行施工成本管理的過程中必須清楚地意識到施工成本管理工作的重要性，并在施工的各個階段進行科學、合理的成本管理工作，通過建立健全完善的管理機制，科學合理的管理系統以及高水平的工作素養來保障整個施工管理工作的有效運行，為企業經濟收益與社會收益的雙豐收提供支持。

3.1 建立健全成本控制機制

建立健全的成本控制機制是實現施工成本有效管理的前提性保障，俗話說，“沒有規矩不成方圓”，健全的成本管控機制就是在對施工成本管理工作提出了一系列的要求，并給了相關工作人員具體的工作意見，讓工作人員在進行施工成本管理時，明確需要達到的水平，從而進一步提升了整體管理質量。通過完善的成本管理機制可以讓整個成本管理過程更加專業化、系統化，最大限度降低了因為人為因素而造成的成本管理失控的現象發生，在有效控制成本造價的同時，提高了整體服務效果。

3.2 提升人員成本控制意識

相關工作人員必須意識到成本管理工作對于企業發展所產生的重要性，并自覺的建立起成本控制意識，在各方面進行成本管控工作。想要提升人員成本控制意識，除了需要員工提高職業道德外，還需要企業對其進行專業化培訓，通過系統的教學模式，讓工作人員意識到成本控制的重要性，并從內心上開始重視成本控制問題[3]。

3.3 完善信息技術管理系統

在進行成本控制工作時，除了要有優良的機制以及專業的人才外，還需要科學、完善的信息技術管理系統進行支持。通過完善的信息技術管理系統可以讓相關工作人員更加精準的開展成本管理工作，提高成本管理效率。

4結束語

綜上所述，本文主要以泉州中駿聚祥商務中心景觀及室外雨污水工程為例，研究了我國工程項目施工現場管理以及成本管理工作的重要性，并提出了有效提升施工現場管理與成本管理能力的相關策略。新時代下，越來越細分化的工程施工職能為企業工程順利進行帶來了一定的保障的同時，也讓整個工程企業在管理方面面臨了更大的挑戰。一個企業想要在激烈的建筑行業得以生存，并有所發展，必須提高企業能力管理能力，通過科學有效的管理手段來提高整體工作效率，確保管理工作的有效性以及科學性。當前，在工程管理過程中施工現場管理與成本管理兩項工作發揮了越來越重要的作用，人們逐漸意識到對現場實現有效的全面監管對整個工程的順利進行將有著極為重要的意義，通過施工現場管理與成本管理可以有效提高整個項目實際施工水平，并讓企業獲得更高的經濟效益以及社會效益，為企業的長時間發展提供物質支持。當然，當前我國工程項目在進行施工現場管理與成本管理的過程中處于較為初級階段，還存在著許多的不足，為此，我們必須對施工現場管理與成本管理的要點進行更為深入的研究，最大限度地提升工程整體質量。

參考文獻

[1] 劉衛東.探析建筑工程施工現場管理成效提升的方法運用[J].建材與裝飾，2018（41）：179-180.

[2] 周國磊.公路工程施工管理的重要性及管理要點[J].交通世界（下旬刊），2018（12）：152-153.

[3] 宋瑞明.工業與民用建筑工程施工管理的開展與實踐要點研究[J].建筑工程技術與設計，2018（13）：3403.

作者簡介

黃庭鐘（1986-），男，福建省三明市寧化人;畢業院校：福建農林大學東方學院，專業：園林（風景 園林方向），學歷：本科，現就職單位：廈門宏旭達園林環境有限公司，研究方向：工程管理。