談航空電子產(chǎn)品質(zhì)量管理體系在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用

王王

摘 要 現(xiàn)階段，我國(guó)質(zhì)量管理體系通用標(biāo)準(zhǔn)為ISO9000體系，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的質(zhì)量管理工作提供幫助，同時(shí)也能夠滿足用戶在產(chǎn)品質(zhì)量上的要求。對(duì)于航空電子產(chǎn)品而言，其質(zhì)量管理體系也是遵循該體系實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。基于此，本文企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中航空電子產(chǎn)品質(zhì)量管理體系展開研究，首先闡述了質(zhì)量管理體系發(fā)展，其次對(duì)其作用進(jìn)行了分析，最后就該體系的構(gòu)建提出了一些措施，希望能夠推動(dòng)航空電子產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的建設(shè)和發(fā)展。

關(guān)鍵詞 航空電子產(chǎn)品;質(zhì)量管理體系;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

隨著航空事業(yè)的發(fā)展，航空電子產(chǎn)品直接影響著人們的出現(xiàn)質(zhì)量，且對(duì)行業(yè)生產(chǎn)效率也產(chǎn)生了影響。隨著科技的發(fā)展，全球化進(jìn)程的加快，人們對(duì)于航空電子產(chǎn)品質(zhì)量也越發(fā)關(guān)注，進(jìn)而在ISO9000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上提出了航空電子產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，該體系中將行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)包含在內(nèi)，進(jìn)行形成了科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系。該體系的建立實(shí)施能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策提供保障，也能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

1質(zhì)量管理體系的發(fā)展

首版ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)于1987年正式頒布，在該系列中，針對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理提出了基本的國(guó)際衡量標(biāo)準(zhǔn)，1990年修訂了該標(biāo)準(zhǔn)，為使用人員需求提出了更多的滿足要求。1994年再次修訂了該標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)從最初的6項(xiàng)變?yōu)?6項(xiàng)。2000年，重新設(shè)計(jì)了該標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，并在同年12月15日正式由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織所發(fā)布。基于過程的質(zhì)量管理體系模式由此形成[1]。

航空電子產(chǎn)品質(zhì)量管理體系具有更強(qiáng)的針對(duì)性，其中的標(biāo)準(zhǔn)偏向于航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，包括質(zhì)量要求和指標(biāo)。隨著電子產(chǎn)品質(zhì)量管理體系逐漸實(shí)現(xiàn)了信息化管理，通過信息技術(shù)制定管理標(biāo)準(zhǔn)成為必然，且在質(zhì)量管理中，管人員可以利用信息技術(shù)做出相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)證工作。

2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中航空電子產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的作用

2.1 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

航空電子產(chǎn)品質(zhì)量管理主要是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)，在建設(shè)航空電子產(chǎn)品質(zhì)量管理體系時(shí)，需要了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定質(zhì)量基礎(chǔ)。企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要重視發(fā)展成本，降低成本的同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量，以占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，游戲沒錢呀在戰(zhàn)略規(guī)劃制定時(shí)只注重差異化戰(zhàn)略，與低成本戰(zhàn)略之間有明顯區(qū)別，關(guān)注的重點(diǎn)在于產(chǎn)品，也就是客戶對(duì)于產(chǎn)品的滿意度，為吸引客戶、增加效益生產(chǎn)新穎產(chǎn)品[2]。盡管企業(yè)發(fā)展中需要采取各種發(fā)展策略，但是對(duì)于企業(yè)而言質(zhì)量管理體系仍然十分重要，其可以滿足企業(yè)的質(zhì)量要求。

2.2 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

ISO9000是國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，很多國(guó)家都將其作為企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，大部分跨國(guó)企業(yè)都以此為標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系執(zhí)行，其已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)質(zhì)量管理通用標(biāo)準(zhǔn)。該體系在我國(guó)各行業(yè)和企業(yè)中都有所應(yīng)有，其能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展起到推動(dòng)作用。經(jīng)過行業(yè)改進(jìn)后，航空電子產(chǎn)品質(zhì)量管理體系能夠推動(dòng)航空電子行業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化方向發(fā)展，其作為高水平的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠使我國(guó)整個(gè)航空電子生產(chǎn)質(zhì)量水平提升。在生產(chǎn)航空電子產(chǎn)品時(shí)，貫徹落實(shí)ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，各部件生產(chǎn)都需要遵循高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量認(rèn)證，并與廠商達(dá)成合作[3]。對(duì)于航空電子產(chǎn)品領(lǐng)域而言，通過貫徹落實(shí)該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合作常見質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)，這是質(zhì)量認(rèn)證的重要合作標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 明確企業(yè)的定位

企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要明確定位，識(shí)別行業(yè)企業(yè)，企業(yè)定位是動(dòng)態(tài)調(diào)整工作，其能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要重點(diǎn)建設(shè)質(zhì)量戰(zhàn)略，在質(zhì)量戰(zhàn)略基礎(chǔ)上實(shí)行戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，進(jìn)而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)[4]。因此，在制定航空電子產(chǎn)品質(zhì)量管理體系時(shí)，為幫助企業(yè)確定質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)，需要完善管理體系框架，控制生產(chǎn)過程和開發(fā)設(shè)計(jì)，提高企業(yè)的質(zhì)量效益，進(jìn)而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)定位。

3航空電子產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

航空電子產(chǎn)品質(zhì)量管理成效較低，這是由于我國(guó)的航空電子產(chǎn)品市場(chǎng)管理不夠健全，體系建設(shè)和人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致其質(zhì)量管理工作受到影響。對(duì)此，航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)管理人員必須要重視質(zhì)量管理體系的構(gòu)建工作，組織專業(yè)的航空電子產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)隊(duì)伍。但是在建設(shè)體系時(shí)，需要在新版ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)上，充分考慮各種因素和需求，通過過程方法將PDCA循環(huán)以及風(fēng)險(xiǎn)思維結(jié)合起來測(cè)繪、改進(jìn)質(zhì)量管理體系，將其與航空電子產(chǎn)品質(zhì)量管理相結(jié)合，將其質(zhì)量管理特色體現(xiàn)出來，促使質(zhì)量管理體系和航空電子領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。航空電子產(chǎn)品質(zhì)量管理體系在建立時(shí)，管理人員需要貫徹落實(shí)到位，并將其在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督審核中所發(fā)揮的作用充分體現(xiàn)出來[5]。在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，需要促使質(zhì)量管體系和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是，也要將質(zhì)量管理融入進(jìn)去，利用高效質(zhì)量管理體系促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)束語

質(zhì)量管理體系的構(gòu)建需要有效利用價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈分析法，基于客戶價(jià)值觀以及原料供應(yīng)鏈，確定企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)格，根據(jù)原料采購(gòu)和損耗成本相加來確定產(chǎn)品的價(jià)格，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)究其根本就是能夠得到客戶認(rèn)可，產(chǎn)品和服務(wù)能夠得到市場(chǎng)認(rèn)可，這些條件的達(dá)成能夠使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。對(duì)于航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)而言，其不僅需要生產(chǎn)滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品，同時(shí)還需要使其價(jià)格滿足客戶和市場(chǎng)需求，這樣才能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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