兩化融合推進智能制造轉型的實踐思考

摘 要：兩化融合，簡單來說就是將現代化信息技術手段運用在工業制造過程當中的一種融合方式。隨著智能制造的不斷發展，要想更貼合工業智能制造轉型的要求就必須堅持兩化融合。兩化融合有利于推進智能制造、電機設計以及技術管理等得到進一步的進步。因此，本文將主要圍繞兩化融合推進智能制造轉型的實踐思考展開具體的分析和討論[1]。

關鍵詞：兩化融合;智能制造轉型;實踐思考

Absrtact： the integration of the two is a kind of integration way of applying modern information technology in the process of industrial manufacturing. With the continuous development of intelligent manufacturing， in order to meet the requirements of industrial intelligent manufacturing transformation， we must adhere to the integration of the two. The integration of the two is conducive to further progress in intelligent manufacturing， motor design and technical management. Therefore， this paper will focus on the practical thinking of the integration of the two to promote the transformation of intelligent manufacturing to carry out specific analysis and discussion [1].

Key words： integration of two technologies; transformation of intelligent manufacturing; practical thinking

引言：當前智能制造行業競爭激烈，要想在行業當中占的領先地位就必須推進智能制造的全面轉型，而兩化融合是推進智能制造轉型的最佳方式。通過兩化融合來提升企業的管理、生產等工作水平。據此，接下來將重要介紹幾種兩化融合推進智能制造轉型的方式方法，以便于日后智能制造行業能夠取得更大的進步，企業的管理、生產效率能夠得到進一步提升[2]。

一、兩化融合對智能制造轉型的意義

兩化融合是將現代化信息技術生產管理手段應用在工業生產的各個環節當中，是工業生產管理技術水平提升的重要體現之一。在工業生產的各個環節中加入兩化融合的思想觀念與管理模式對于工業生產的效率提升以及產業轉型有著重要的推動作用。兩化融合的生產經營管理模式符合當前智能制造行業競爭激烈的現狀。兩化融合順應了智能制造業的需求，其運用和引進是行業發展的必然趨勢。

二、兩化融合推進智能制造轉型的方式方法

（一）引進人才強化團隊的建設

兩化融合實踐過程中對于現代化信息技術的需求相對較大，而隊伍中信息技術人才較少。因此，培養智能制造行業領域的信息技術操作人才是非常必要的。人才作為勞動力的最具有影響力的活躍性因素，只有促進人才在生產一線發揮自己的經驗與理論，從而促進兩化融合程度進一步提升，并逐步促進智能制造轉型發展。

例如，針對現代化信息技術人才的培養。首先，企業可以將高層管理人士安排到國外進行交流學習以及專業深造，以此來讓企業更好的學習到國外對于智能制造與現代化信息技術操作知識結合運行的管理方法。其次，企業可以與各個高校進行人才培養合作，培養錄入高校計算機專業以及相關專業的優秀應屆畢業生，這樣一來，有利于企業智能制造中獲取新鮮血液。另外，企業可以招聘更多擅長IT業務與具體智能制造業務的復合型人才，以較高的薪資來吸引這類復合型人才。除此之外，企業還可以針對現代信息技術與相應智能制造管理專業展開雙向課程，鼓勵企業內的工作人員積極參與課程培訓，提升智能制造管理能力，并且企業更應當在培養擅長系統深層次開發和具體應用的人才，以此來推動智能制造產業實現轉型目標。

（二）加快電機設計管理的集成化

電機設計管理是智能制造的重要項目之一，兩化融合運用在電機設計管理中是智能制造行業發展以及企業在智能制造市場地位穩固的必然要求。當前，電機設計管理集成化是智能制造轉型進行兩化融合的重要媒介，主要圍繞著管理、生產目標展開工作。因此，推進電機設計管理集成化的建設是兩化融合推進智能制造轉型實現的必經之徑。在電機設計管理的集成化之中，還應該裝設信息化生產線，從而提升實際生產速度，節省人力物力，以提升個體生產能力。

例如，針對推進電機設計管理的集成化建設，必須對現代化信息技術基礎設施進行完善和優化，尤其是計算機的配備應當選擇最高配置，網速的要求也是相對而言比較高，附近的干擾信號要做好屏蔽工作。其次，對于項目開發管理必須進行細致的劃分，各個項目要有相應的部門和團隊負責。服務人員必須經過相應的專業化培訓才能正式投入工作，以此來提高電機設計管理集成化功能服務的專業化。在智能制造之中，也應該積極利用信息化生產線進行生產，從而提升生產速度，降低可能出現的人力影響。在生產線的適用方面，需要按照智能制造實際的實際需求和未來經營方式對信息化生產線進行選擇，應該選擇組裝式生產線，不能選用整體性生產線，這樣將會導致生產線更新換代受到一定影響，選擇組合式生產線將會進一步降低可能出現的換代成本高問題，也能夠起到促進資源合理分配的作用。在信息化生產線之中，還應該利用實時監控的方式進行控制;而在參數設定方面，應該積極利用大數據方式對于參數進行固定調試，保障信息正常錄入，且利用信息化方式能夠在一定程度上促進兩化融合程度的進一步提升。

（三）推進兩化融合資金的投入

無論是何種產業的發展都離不開資金的投入，尤其是智能制造產業，其研發以及生產的全過程都需要大量的資金參與。當前很多企業的智能制造轉型進程緩慢最主要的原因就是受到了資金的限制。通過兩化融合推進智能制造轉型同樣也是需要大量的資金作為產業發展的支撐。因此，推進兩化融合的資金投入是一項有必要的工作。

例如，首先，完善兩化融合相關的產業投資制度。通過兩化融合投資制度形成企業之間投入為主、其它投資為輔、政府在雙方投資之間起到主導作用的智能制造行業投資模式。其次，企業自身也應當加大對智能制造產業轉型的資金投入，將預算范圍加大，確保企業在智能制造轉型過程中有充足的資金保障。除此之外，國家對于企業的智能制造轉型方面也有著一些資金、技術支持項目，企業可以對國家相應的政策以及鼓勵項目進行了解，進而再進行爭取，這樣一來，企業除了自身對智能制造轉型資金投入，還能獲得國家的資金支持，甚至是國家投入的現代哈信息技術人才，由此來為企業智能制造轉型贏得了更大的支持?？偠灾七M兩化融合資金投入是兩化融合推進智能制造轉型實現的重要途徑之一。

總結：隨著現代化信息技術的不斷發展以及工業制造業的進步，兩化融合是當前智能制造業轉型升級的重要要求，順應了產業發展以及時代發展的需求。綜上所述，引進人才強化人才團隊建設、加快電機設計管理的集成化以及推進兩化融合資金的投入等，都是兩化融合推進智能制造轉型實現的重要方式方法，需要智能制造行業人員更深入的研究和應用[3]。

參考文獻：

[1]仵永亮， 王賀， 丁志強，等. 基于兩化融合管理體系的航天產品制造數字化工藝設計能力建設[J]. 智能制造， 2019（Z1）.

[2]劉星彤. 南京國電南自自動化有限公司 融合智能制造 深挖“10H”企業文化建設[J]. 市場觀察， 2018（Z1）.

[3]孫彬. 智能制造方興未艾，電力企業借勢破局——訪中國電器工業協會副秘書長王琨先生[J]. 電氣時代， 2018（10）.

作者簡介：

劉鍇，出生年月1981年5月1日，性別男，江蘇無錫市人，中級職稱，研究方向是電機設計管理。