建筑工程項目風險分析與控制探討

魏合華

摘 要：建筑行業(yè)的市場規(guī)模逐漸擴大，市場競爭日趨激烈，受市場信息變化影響，我國建筑企業(yè)面臨著更多的項目風險。建筑工程項目具有投資大、工期長、施工技術復雜、參與者眾多的特點，導致施工中各種不確定的因素增加，擴大了施工單位的工程項目風險，這些風險嚴重影響了建筑工程項目的成本、進度、質(zhì)量、安全等目標的實現(xiàn)，除此之外還導致建筑企業(yè)面臨著經(jīng)濟損失。因此必須對建筑工程項目中存在的風險進行分析，尋找合理的方式來降低風險，抵抗風險帶來的危害。

關鍵詞：建筑工程;項目風險;分析;控制

一、建筑工程項目風險

建筑工程項目風險可以分為：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險、進度風險、質(zhì)量安全風險等，對建筑工程項目風險進行控制包括風險識別、風險評估、風險響應、風險控制等四個方面[1]。

二、建筑工程項目風險類別

（一）組織風險

組織是一門與項目管理密切相關非常重要的基礎理論學科，項目的目標決定項目的組織，而項目組織又是項目目標能否實現(xiàn)的決定性因素。由此可見，項目組織在項目管理中就至關重要。

項目組織是建筑工程項目目標得以實施的關鍵。每個工程項目就是一個系統(tǒng)，它是一次性的，沒有兩個完全相同項目;每個工程項目有多個參建單位，總目標是一致的，但各單位又有各自的目標和任務，目標和任務不同則各自的組織就不同，就各自存在組織風險，沒有科學、合理的組織，目標就難以實現(xiàn)。因此，在考慮一個工程項目的組織問題或進行項目管理的組織設計時，應充分考慮各個項目的特征。

項目組織有組織結(jié)構模式、工作組織流程、任務分工和管理職能分工、各參與方管理人員構成和能力、勞務工人經(jīng)驗和能力，對一個工程項目風險管理進行診斷分析時首先就應分析項目組織各個方面存在的風險問題。

（二）經(jīng)濟與管理風險

經(jīng)濟與管理風險主要表現(xiàn)在宏觀和微觀經(jīng)濟情況、工程資金供應情況、合同風險、現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及數(shù)量、施工防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃等方面。

工程項目在建筑市場宏觀經(jīng)濟都不樂觀情況下，很可能就會導致其微觀經(jīng)濟下滑，在國家宏觀調(diào)控房屋售價、宏觀調(diào)控貸款政策、宏觀限購及繳稅政策、市場購買力飽和下降等情況下，建設單位資金短缺又融不了資而無力支付工程資金時，實施過程中將導致工程項目資金無法收回或延緩收回造成經(jīng)濟損失的風險;合同管理不善同樣存在很大的風險，如超越合同約定的范圍及內(nèi)容、單價、進度（工期）施工時都會造成經(jīng)濟損失的風險，由于過程中管理不善造成質(zhì)量安全問題、簽證資料缺失等，可能導致工期延緩、工序返工、人員傷亡、簽證無據(jù)等以致造成經(jīng)濟損失的經(jīng)濟和管理風險;實施中由于各種設施和計劃管理不到位也將會造成工期延緩、存在質(zhì)量安全隱患、材料浪費、人機窩工等經(jīng)濟損失的風險。

（三）工程環(huán)境風險

工程環(huán)境風險指建筑工程受不可抗力的客觀因素影響而面臨的風險，包括自然環(huán)境因素與政治環(huán)境因素。自然環(huán)境因素包括項目實施中所遇到的雷暴雨、地震、臺風、沙塵暴、火災、爆炸等自然災害和氣象條件、巖土和水文地質(zhì)條件等環(huán)境，導致建筑工程項目延期或工程質(zhì)量下降或是發(fā)生質(zhì)量安全事故;政治因素主要是指由于國內(nèi)外政治、經(jīng)濟與文化環(huán)境影響，或是當前工程建設的政策發(fā)生變化，行政部門干預等。

（四）技術風險

技術風險主要包括三方面：一方面是指在工程勘察設計階段勘察設計文件，勘察成果文件是設計的依據(jù)，設計成果文件又是施工的依據(jù)，勘察設計成果文件直接影響工程項目的建設成本與經(jīng)營效果;二方面是指在施工階段施工技術方案的合理選擇，施工技術方案涉及施工組織、人材機、工藝、方法等，直接影響工程施工成本，直接影響工程項目的經(jīng)濟效益。三方面是指工程物資和機械選擇使用，科學合理選擇使用工程物資和機械，可保證工程項目目標得以實現(xiàn)。

（五）進度風險

在建筑工程項目建設中，進度管理十分重要，要合理規(guī)劃工期，進行階段性劃分，并對每個階段實施的進度計劃都進行監(jiān)督檢查，對存在偏差的進行糾偏控制。進度風險指受多種因素影響，建筑工程項目無法按期交付。

（六）質(zhì)量安全風險

在建筑工程中，質(zhì)量安全是第一位的，建筑工程的質(zhì)量安全風險不僅指工程施工中可能發(fā)生的各種安全事故，還包括建筑工程質(zhì)量隱患引起的安全風險。質(zhì)量安全風險發(fā)生的主要原因在于相關單位及人員缺乏質(zhì)量安全意識，管理不到位，在施工時對施工技術的把握不到位。質(zhì)量安全風險不但影響著所有人員的生命財產(chǎn)安全，還嚴重影響著工程項目的正常運行。

三、建筑工程項目風險控制方法

（一）樹立風險意識

在進行建筑工程項目風險控制時，首先要樹立風險意識，提升對風險的重視程度才能夠落實風險控制。參建單位要自上而下的強化風險管理的意識，領導部門樹立風險意識要積極組建風險管理部門實行風險控制;管理部門要將風險管理工作落實到每個實施環(huán)節(jié)中去;參建單位施工人員要重視可能發(fā)生的風險，做好預測預防，強化安全施工意識，有效防止風險發(fā)生。

（二）完善風險管理制度

在建筑工程項目的風險控制中，要遵循“制度先行”原則，在完善風險管理制度建設時要求全體員工都能夠參與其中，風險管理制度要明確風險責任，強化單位管理部門與施工人員的風險責任意識。制定完善的風險反饋機制，及時處理工程建設中產(chǎn)生的各種問題。通過制度規(guī)定來使每個崗位員工都能夠積極行使自身職責，降低風險發(fā)生的幾率。

（三）科學進行風險分擔、轉(zhuǎn)移

在簽訂合同時，要明確不同原因所產(chǎn)生的責任承擔主體，如施工技術所產(chǎn)生的風險由施工單位承擔，而由于建設方中途更改要求所產(chǎn)生的風險由建設方自行承擔，由地震、臺風等造成的進度風險或者是政策變化造成的風險共同承擔或者依據(jù)實際情況確定風險承擔主體;同時還可以通過合同約定、擔保與保險等手段轉(zhuǎn)移風險，降低建筑企業(yè)相關損失[2]。

（四）加強信息系統(tǒng)建設

隨著信息技術的發(fā)展，建筑工程在進行項目風險控制時也可以引入信息技術，建設風險信息管理平臺，通過信息手段預測風險，能夠有效提升風險控制水平，降低風險發(fā)生的幾率。風險管理部門要積極引進先進的信息控制技術，并且吸收先進的人才來建設信息系統(tǒng)，從而有效預測并分析風險，制定科學合理的風險預案，達到規(guī)避風險的目的。

（五）完善安全管理措施

安全管理是建筑工程中最重要的內(nèi)容，是保障施工人員生命財產(chǎn)安全，提升建筑工程質(zhì)量的重要手段，相關單位要加強安全管理，完善安全管理措施。在施工人員施工前要做好技術培訓與安全施工教育，提升其安全施工意識，使施工人員在施工時能夠嚴格按照施工規(guī)范、安全技術操作規(guī)程施工，還要做好安全防護，避免發(fā)生安全事故，規(guī)避安全風險。

（六）加強監(jiān)督管理

在進行風險控制時，還要同步進行監(jiān)督管理，確保風險控制科學有效施行，以達到規(guī)避風險的目的。相關單位要建立健全監(jiān)督管理體系，將監(jiān)督管理落實在風險控制的每個環(huán)節(jié)中，并且完善監(jiān)督評價機制，及時發(fā)現(xiàn)風險控制中的問題，促使風險控制最大化的發(fā)揮作用。

四、結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)市場的擴大，建筑工程項目的風險也越來越難以防范，建筑單位要提升風險重視度，不斷完善風險控制辦法，最大化的達到規(guī)避風險的目標，以保障建筑工程安全運行，促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]湯潔. 建筑工程項目管理的風險分析及防范[J]. 中國高新技術企業(yè)， 2016（15）：182-183.

[2]宋繼鵬. 建筑工程項目風險管理與控制研究[J]. 門窗， 2017（1）：75-75.