精細化管理在建筑工程施工中的應用

武群

摘 要：：建筑工程在開展時往往會體現出一定的復雜性和多變性，因此為了能夠保證建筑工程正常有序的完成，需要對細節性問題進行全面處理，同時在管理上還要做到進一步的加強，從而實現精細化管理。這樣才能夠對整體工程質量做出保障，各個工序之間能夠進行協調配合，對于安全隱患問題還可以進行全面化的規避，能進一步提升建筑工程的社會價值和經濟價值。

關鍵詞：精細化管理;在建筑工程施工中的應用;

引言：

當前我國在不斷的發展，使得整體經濟得到了進一步提升，在這樣的發展形式之下，建筑行業得到了進一步發展，建筑施工要求和建筑施工水平需要做到進一步的提升，同時原有的管理模式已經無法滿足當下建筑施工要求標準，需要進行精細化的管理才能夠取得更好的成果，同時對于各個方面都能夠做到進一步的提升，為建筑企業的進一步發展能夠打下堅實的基礎，以此能夠展現出良好的競爭實力。

一、精細化管理的具體定義

通常情況下，精細化管理也代表著一種企業文化和一種企業觀念，在精細化管理具體實施的時候，都要對比每一項工作進行全面的細化，細化的過程當中能夠體現出驕傲的質量特性。當前的管理主要包括精細化的標準應用、精細化的規范應用，精細化的個性展示。因此可以說精細化管理是一種十分先進的管理手段，能夠對企業的發展需求做到進一步的滿足，從而實現企業高速的發展。而在精細化管理實施的過程當中，一定要對企業的發展需要進行充分的體現，督促每一步工作都能按照這個目標進行不斷努力，并且做好全面的規劃與實施，保證各項制度都能夠得到有效的落實與執行。在這樣的充分管理之下，對于各個部門之間能夠做到充分的協調，保證每一個員工都能夠展現出良好的工作積極性，對每一項工作都能夠盡職盡責。而在精細化管理過程當中著重體現的是精細化的操作內容以及格式化的管理方式，更看重的是服務質量和自身的業務水平能力，所以說具體執行的時候，一定要對主要內容進行全面化的分工，保證各個環節都能夠做到充分的管理，從而實現企業內部責權制的全面統一，在規定的周期內整個工程能夠保質保量的完成[1]。

二、當前我國建筑施工管理當中存在的主要問題進行充分的闡述

（一）在施工管理過程中容易埋下隱患

在建筑工程開展實施的時候，往往會涉及到多種施工工序，同時這些施工工序彼此之間還會產生一定影響，需要對各種各樣的問題進行全面化的處理。經常會遇到材料處理和工具使用處理等問題。所以說在具體管理的時候，如果不夠全面，將會引發現場混亂等現象，材料任意的堆放和施工工具任意的擺放等不良情況，都會影響整個的施工工期。此外在對財政的保管方面也存在一定的不足，經常出現材料還沒有使用，就出現不同程度的損傷，如果沒有及時的發現就進行使用，將會造成嚴重的質量下降。同時對這種現象還沒有引起足夠的安全保護，容易引發重大的安全事故，因此這些問題都需要專業的人士進行全面的監督管理[2]。

（二）建筑工程質量達不到要求標準

建筑工程在具體施工的時候，往往需要對材料進行充分的選擇，以及利用更加合理的施工工序，所以說無論是施工材料以還是施工工具，都要與整個的工程質量息息相關。但是往往建筑企業為了節約成本，犧牲了建筑本身的安全質量，來進行人力資源和財力資源的節約。就是不達標的產品材料進入到現場當中，影響了整個建筑質量安全，偽劣的建筑材料對于建筑安全本身來說往往是致命的，不僅會導致整個的安全性能下降，同時還不會表現出長久的使用壽命。在具體的硬件質量使用方面存在嚴重的不足，同時人員的監管力度也不夠全面，在一些建筑工程現場當中出現了無用的人員，同時這些人也不具備良好的專業技術，也沒有對這部分人進行全面化的培訓，導致在施工當中頻頻出現問題，無法對整個的工程質量作出保障具體見圖1。

三、進行精細化管理提出的主要策略

（一）前期施工一定要進行精細化管理

建筑工程在具體施工的時候，往往會涉及到很多問題，需要對某一個部門做提出科學合理的計劃，并能夠對每個步驟流程進行詳細化的闡明。施工單位的管理人員一定要具備良好的責任義烏，針對現場的施工情況，能夠做出全面化的分析，運用科學合理的管理方案，使得相關的規章制度都能夠得到有效的落實。還有就是施工單位可需要對每個環節進行嚴格的把控，對于每個部門每個人員所需要承擔的責任與義務，要進行全面化的分工明確，保證施工管理能夠正常有序的進行。對于施工過程當中可能出現的問題，我們能夠做到及時的發現，并提出有效的解決措施，并要求每一個人員都能夠對相關措施進行全面化的掌握。保證整個施工進度不會受到外在因素的干擾。施工現場配備更加完善的警示標識，這都是在施工前期的全面化管理所體現的。因此是目前的管理工作是絕對不能夠忽視的，前期準備的越充分將會保證后期的正常穩定進行，為后期提出合理化的規劃以及應用制度提供重要的保障，為后期應用提供良好的便利條件。因此在施工前期一定要采取精細化的管理與應用，保證整體施工能夠正常有序的開展。

（二）整個施工過程要進行全面的精細化管理

在具體施工時的時候一定要對每個環節進行全面的落實，對于存在的問題能夠做到及時有效的解決，那就需要項目經理對整個施工流程進行全面的把控，能夠及時有效的發現各種問題，保證施工的實效性能夠得到進一步的提升，整個的施工質量能夠做到全面化的監管。同時還要對施工人員是否按照施工工具進行操作進行全面的監督，對于材料和工具的擺放是否合理，還要做到細致化的管理，對于施工技術運營是否合理還要做到充分的判斷，保證每個環節都能夠體現出良好的質量特性，能夠使整個的施工質量進行全面的提高，還會展現出良好的施工效果，更好的避免安全事故的產生，給予每一個人員的人身財產安全能夠做出重要的保護，使得整體的是否能夠達到精細化的管理標準。

四、結束語

當前建筑企業的具體施工的時候，一定要執行精細化的管理應用，這樣才能夠全面的掌握各種不確定因素，保證管理過程當中應用的措施更加的科學化合理化，對于整體的施工質量、施工效果、施工安全都能夠進行全面的提升。讓建筑本身應有的價值能夠做到進一步的展現。

參考文獻：

[1]鄧小峰，葛立新.精細化管理在建筑工程施工中的應用[J].住宅與房地產，2019（15）.

[2]芳勤滕.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].中華建設，2020.