黨建引領促脫貧 “三個堅持”共攻堅

何明純

摘 要：習近平總書記指出：“要把扶貧開發同基層組織建設有機結合起來，真正把基層黨組織建設成帶領群眾脫貧致富的堅強戰斗堡壘。”推進基層黨建工作和脫貧攻堅工作的深度融合是全面建成小康社會、實現中華民族偉大復興的“中國夢”的重要保障。近年來，廣投健康產業集團堅持“黨建帶扶貧、扶貧促黨建”理念，以黨建為引領，充分發揮黨組織在統籌謀劃、發展壯大村集體經濟和關愛激勵扶貧工作隊員中的領導作用，實現脫貧攻堅與基層黨建雙促雙融。

關鍵詞：脫貧攻堅;三個堅持

一、堅持黨的領導，把組織優勢轉化為脫貧攻堅決戰合力

廣投健康產業集團緊緊圍繞“四個融入”，在壓緊壓實脫貧攻堅主體責任上下功夫，通過層層壓力傳導，推動層層落實，匯聚成脫貧攻堅的強大合。一是融入年度重點工作抓部署。2019年全年公司黨委會專題研究扶貧工作3次，集體研究討論扶貧工作3次，年初就定點幫扶的都安縣江仰村2019年脫貧工作計劃進行了細致的部署，按照上級安排和時間進度，不折不扣抓好貧困村脫貧攻堅工作任務。二是融入黨委中心組理論學習抓認識。通過黨委會專題學習、中心組學習等形式持續深入學習習近平總書記關于扶貧工作的重要論述和中央、自治區黨委政府脫貧攻堅重大決策部署，切實把習近平總書記關于扶貧工作的重要論述和中央、自治區各項要求融入到脫貧攻堅的實際工作之中，以實際行動踐行“兩個維護”。三是融入黨委專項監督檢查抓落實。公司紀委著重對駐村第一書記的工作作風、扶貧資金管理、項目建設進度情況以及扶貧工作成效、貧困戶家庭對扶貧工作的滿意度、扶貧政策的落實情況等進行監督檢查，并予以扶貧工作的指導，為完成脫貧攻堅任務提供堅強有力的紀律保障。四是融入實地調研抓成效。2019年以來，公司黨委及所屬企業領導到江仰村調研集體經濟項目及協調解決問題超過40人次，重點針對江仰村的危房改造、自來水管道安裝及特色產業幫扶工作中的難點問題，與村委班子、派駐工作隊共商解決之策。

二、堅持廣泛動員，凝聚各方力量發展壯大村集體經濟

習近平總書記指出，發展才是社會主義，發展必須致力于共同富裕。國家越發展，越要把貧困群眾基本生活保障好。廣投健康產業集團把發展壯大貧困村集體經濟作為抓黨建促脫貧攻堅、促鄉村振興的一項重要任務，廣泛動員各方力量共同投入脫貧攻堅戰。一是重點提升脫貧攻堅戰略高度，與鄉村振興有機銜接。廣投健康產業集團黨委對江仰村年度脫貧工作計劃進行深入研究后，統籌安排公司戰略發展部、財務管理部、黨群工作部多次深入江仰村進行扶貧產業專項調研，形成了《江仰村村民合作社產業項目實施方案》，多渠道、全維度地幫助江仰村搭建集“牧草種植—肉牛養殖—山葡萄種植—百香果園麻雞養殖”為一體的綜合立體扶貧產業體系，并對每個項目的可行性、項目實施、進度及時間安排、資金測算及預期收益等內容進行了詳細的規劃，為后期指導村合作社開展相關工作奠定了扎實基礎。二是大力拓展消費扶貧服務廣度，推動扶貧產品進企業、進飯堂、進職工家庭。廣投健康產業集團黨委廣泛動員各方資源力量，緊緊抓住中秋、春節等重點節日營銷良機，積極幫助江仰村與兄弟企業、公司食堂及廣大職工之間搭建肉牛、麻雞和山葡萄酒的銷售渠道，2019年為村集體和貧困戶帶來超過21萬元的收入，利盈超4.5萬元，圓滿完成“特色產業覆蓋率達80%以上” 脫貧驗收指標，為后期的長效合作打開了良好的局面。三是強化扶貧攻堅宣傳深度，推進扶貧系列活動常態化開展。2018年以來，廣投健康產業集團積極推進愛心扶貧、志愿扶貧、教育扶貧等工作，多次組織公司志愿服務隊到江仰村小學開展“科學愛眼”公益講座、學雷鋒植樹活動及“文化進萬家”活動，初步形成了“送健康下鄉”、“送文化下鄉”、“送溫暖下鄉”的幫扶系列活動品牌，廣泛發動各級干部職工參與，營造全員參與扶貧的濃厚氛圍。

三、堅持嚴管厚愛，激勵扶貧工作隊員提振發展干勁

習近平總書記指出，脫貧攻堅任務能否完成，關鍵在人，關鍵在干部隊伍作風，要把全面從嚴治黨要求貫穿脫貧攻堅全過程，強化作風建設，確保扶貧工作務實、脫貧過程扎實、脫貧結果真實。自開展定點幫扶工作以來，廣投健康產業集團黨委重點從政治、思想、工作、學習、生活五個維度抓好扶貧工作隊員的培養和發展，切實關注并解決他們的后顧之憂、激勵他們擔當作為，使之充分感受到組織的溫暖，輕裝上陣，更好發揮駐村幫扶作用。一是加強正向激勵。結合今年自治區黨委組織部印發的《激勵脫貧攻堅（鄉村振興）工作隊員擔當作為決戰決勝脫貧攻堅的若干措施》，按照“誰選派、誰負責”的原則，嚴格落實每個季度對工作隊員家屬開展全覆蓋走訪慰問和定期家訪制度，并通過電話、微信、短信等方式保持經常性的聯系溝通。走訪慰問中充分肯定工作隊員和家屬對扶貧事業的參與支持和積極貢獻，同時深入了解其家庭有關情況，梳理并建立工作隊員家庭困難臺賬，逐一研究幫扶，讓他們心無旁鷺全身心投入到決戰決勝脫貧攻堅戰當中。二是注重提拔使用優秀工作隊員。加強“點對點”定向跟蹤了解，督促引導工作隊員派出單位落實好“同等條件下優先予以提拔或予以職級晉升”的政策，對脫貧攻堅戰打響以來年度考核優秀和獲得扶貧工作榮譽的人員進行提拔任用，樹立面向脫貧攻堅一線用干部的鮮明導向。三是嚴格監督管理。扶貧工作隊員每季度向單位主要領導匯報工作隊員的工作和思想動向，主要領導深入扶貧聯系點調研時加強對工作隊員工作的督查，推行過程管理，凡涉及不服從安排、不聽從指揮、擅自離崗、在崗不在位、不作為、慢作為等問題的工作隊員，抓住“問責”這個要害，將考核情況與評優評先、選拔任用掛鉤，樹立以實績選人、一線選人的用人導向，推動第一書記工作扎實開展。