石油工程項目施工現場管理

易小彬

摘 要：石油工程項目作為綜合性的大型建設項目，其具有投入資金大，現場情況復雜的特征，一旦出現問題，就會造成很大的損失。因此，需要保證各個階段的工作質量，做到以人為本，加強工人的工作能力、應變能力以及安全意識等等，來確保整個施工過程能順利完成，同時，加強工作人員、施工作業等相關管理也十分重要。

關鍵詞：石油工程;施工現場管理

引言：現場管理作為整個石油工程項目的關鍵工作，也是目前項目能夠順利施工最有效的方式，如何改善現場管理水平是每個企業都應該重視的，其不僅能提升整體的工程質量，還可以保證工期和成本控制，實現企業的可持續發展。

1.石油工程項目施工現場管理的重要性

石油工程項目施工現場管理與施工質量水平與施工進度有著密不可分的關系，施工成本也同時受到了影響。因此，從人員方面、機械設備方面以及對材料的有效使用，這樣就節約了資源。通過合理的配置項目中的資源進而降低施工成本。此外，由于工程的各種機械設備、材料等存放位置不統一，使得現場非常混亂。為了防止這些問題出現，我們應該進行有效的現場管理工作，進而確保施工項目的順利進行，使企業的形象與競爭力得到提升。

2.石油工程項目施工現場管理中的常見問題

2.1施工材料質量

首先，施工材料的質量好壞對整體施工質量有著重要影響，這是毋庸置疑的。此外，其項目在施工的過程中，購買材料的資金對于整個項目來說是比較大的，因此對于材料的選擇與使用對于工程的成本控制也起到了重要作用。如此看來，材料的管理是非常重要的。但是在當前施工的過程中，現場管理中并未設置合理的材料管理制度，所以要結合實際情況，進行合理的材料管理，避免在施工過程中出現現場混亂，浪費材料的問題出現，使得工程施工順利的進行。

2.2施工人員素質與工作態度

然而，施工人員的素質和工作態度又是影響石油工程施工質量的又一個重要因素，所以想要提升工程質量，提高工作管理紀律也是重中之重。現如今我國的石油工程現場管理在人員方面仍具有許多問題。然而許多企業仍舊疏于管理，只是一味的要求施工進度，沒有人去關注施工人員的素質與態度的問題，導致了施工團隊的素質普遍不高，進而無法保證施工質量。

2.3施工技術問題

施工之前，想要確保工程項目順利開展，就要在施工前做好技術準備。因此在石油工程在現場管理中也應該對技術方面加強管理。在進行現場管理時，第一，施工前要讓相關的工作人員徹底熟悉圖紙，并且要嚴格按照合同的規范來進行施工，要理解透徹施工中的每一道工序。第二，在施工的過程中如果遇到一些不合理的問題，要及時與相關工作人員討論并處理，盡量保證有問題及時處理，以確保工期。但是目前很多的工程管理部門做的還不是很好，從而影響施工效率。

2.4施工的進度、質量與安全問題

由于現在許多的企業都只注重項目的工期，但是對整體施工質量不夠重視，導致了最后項目還是沒能在工期內完成。具體的問題主要體現在：①沒有嚴格的按照組織計劃的進度進行施工。②施工管理人員沒有充分的考慮到施工人員的個人狀況、工程情況以及材料等影響因素，對于影響因素沒有合理的解決辦法。③監督管理不到位，沒有按照工程技術施工，導致了工程質量不達標。此外，還有許多的安全問題出現在施工管理過程中，有些企業不設置安全管理部門，更沒有專門的安全管理人員，導致了安全管理工作無法進行，嚴重的影響工程順利實施，同時也造成很多安全事故的發生。

3.石油工程項目施工現場管理措施

3.1對現場的材料和設備進行管理

施工現場的材料種類多并且使用位置也不一樣，因此如何進行管理是一個難題。首先要安排好進場順序，避免在一起有危險的兩種材料同時出現在現場。然后將材料的使用情況管理好，統計好材料的出入庫情況，這樣就保證了在施工中的材料夠用，避免在施工過程中因為材料短缺的問題而停工，還不會積壓材料，避免材料長時間在庫里壓著不用導致過期而變質，更避免了增加購料成本導致的資金鏈斷裂，降低材料周轉率。在設備進場時要對其進行檢驗，查看證件是否齊全。而對于特種設備操作，要先確保其設備操作團隊有無相應資質，并且檢查操作人員的特種作業證是否在有效期內。

3.2 提高施工人員的安全意識

在石化項目建設過程中，施工人員的安全意識不僅關系到其人身安全，還對施工效率有影響。因此工程建設過程中必須加強施工人員的安全教育，讓施工人員對安全問題重視起來，使其在主觀上想要做到安全施工。首先從培訓開始就要讓施工人員重視安全問題，培訓內容要結合現場施工的實際情況，告知其施工過程中的危險因素，使工人在實際工作中注意到這些問題。并且要結合施工現場的作業需求，對施工人員進行專門的培訓，培訓合格后才能上崗操作。對于施工現場的違章人員應給予相應的處罰，并及時進行安全教育。施工人員有了這些壓力，其安全意識也會越來越高。此外，施工單位也應該定期組織進行應急事故的演練，并且確保救援物資的數量與質量。

3.3 采取協調和監督措施

石油工程的施工普遍具有施工時間長的特點，在施工過程中就會存在一些的突發問題，比如斷電、斷水或者機械故障等，在施工中如果不考慮到這一點并且及時處理，就會影響施工的順利進行，導致工期延誤。所以在施工的過程中需要充分的做好協調工作，每個部門要多交流溝通，做到遇到問題了及時處理不要推卸責任。此外，采取有力的監督管理措施也是加強管理的重要方式，首先要建立完善的管理機制，還有合理的績效標準，多勞多得，獎懲分明，以此來激勵工作人員，提升人員的積極性，讓現場的管理越來越好，工程質量也有明顯提示。

3.4 做好員工的培訓工作

施工中的必不可少的就是現場的工作人員，想要確保施工質量，高水平的員工是重要的因素之一。提高員工水平的方法就是加強對員工的培訓工作。首先最基本的就是在管理上要規范化，施工人員在進入現場時一定要戴安全帽和工作牌，對施工現場的進出人員進行登記。對于特種作業施工人員的錄用更要嚴格把關，必須做到持證上崗。此外，施工組織對于工作的安排也應該合理，現場管理要人性化，讓施工人員有一個良好的工作環境。還要定期組織員工進行學習國內的新進技術與設備，不斷地提升自己，跟上科學發展的步伐。同時，人才的挑選與人盡其才的用人標準也事關重要，專業性人才在施工的時候可以更好的運用專業知識完成日常工作，尤其在遇到緊急情況時，可以以其知識與經驗從容應對，避免發生嚴重的施工問題。因此，培養人才、提高其技術水平也是有效的增加整體工程質量和效率的工作之一。

3.5 確保施工質量

石油工程的每個階段都存在一些因素影響著整體質量，因此每個階段都要嚴格控制施工質量，才能使整個工程的質量達標。首先，在準備工作中，施工相關資材的質量合格至關重要，另外，周遭的施工環境也必須滿足施工的必須條件，保證石油工程的相關準備工作都是合格的，從而為工程順利進行做好準備。在施工過程中，所有施工步驟都必須依照圖紙的要求標準來監控，發現按標準規定不達標的施工一定要返工處理，必須把“質量就是生命”作為信念，并且在作業的每一個環節都要嚴格遵守，絕對不能存著濫竽充數、得過且過的心態。當全部施工內容完成時，一定要嚴格依照規定的檢查要求來核對竣工通知單，嚴厲駁回不達標的作業，不能以任何理由予以承認、簽字，最后，在最后檢驗過程中還要有質量監測以及回訪的工作，進一步使施工質量得以保證，且禁得住任何檢驗。

結束語：石油資源對于國家的經濟發展起到了非常重要的作用，在石油工程項目施工的過程中，其現場管理不僅關系到工程整體質量，還影響著施工進度。因此，企業應重視并加強現場管理水平，防止發生不必要的問題，使石油項目順利完成，以達到讓企業市場競爭力、經濟實力快速提升的目的，更為我國的經濟發展添一份力。

參考文獻：

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