現(xiàn)場人員管理在電力工程管理中的必要性

林昌羽

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟和科學技術水平的迅速發(fā)展，人們的收入水平得到了很大的提升，不管是生活上對智能化生活的要求越來越高，日常生活和工作中對用電需求也在逐年提高。為了滿足日益增長的用電需求以及保證供電可靠性的要求，電力部門加大了對電力工程的投入規(guī)模，但是，電力作業(yè)現(xiàn)場人員管理工作存在的問題也是越來越多，工程質(zhì)量以及現(xiàn)場安全隱患問題也是越來越凸顯，這對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。為了解決電力工程投入規(guī)模和人們?nèi)找嬖鲩L的用電需求的供需矛盾，應從多方面解決電力工程現(xiàn)場人員管理在工作中存在的問題，以保證工程的順利實施完成，進而為人們的生活、工作以及企業(yè)生產(chǎn)用電提供安全有保障的電能資源。

關鍵詞：現(xiàn)場人員管理;電力工程管理;解決措施;

在現(xiàn)如今我國電力迅速發(fā)展的良好時機，電力工程施工單位應抓住機遇，保質(zhì)保量完成計劃下達的工程任務，這就需要電力工程施工單位針對現(xiàn)場人員管理工作制定出合理有效的解決措施。

1 現(xiàn)場管理人員在電力工程管理中的重要作用

1.1 有利于提高電力工程建設的質(zhì)量和安全保障

在傳統(tǒng)電力工程企業(yè)發(fā)展建設時，各個現(xiàn)場管理人員對自身工作職責和工作任務并不明確，經(jīng)常會因為對專業(yè)不熟悉和分工不明確而導致現(xiàn)場管理沒有針對性，出現(xiàn)了各種各樣的施工安全和質(zhì)量問題。因此，施工單位在進行電力工程建設時，現(xiàn)場委派的管理人員應該綜合考慮人員的專業(yè)技能和特長，盡可能合理的安排現(xiàn)場管理人員到適合的崗位上，發(fā)揮所長，保證工程安全、進度可控，質(zhì)量有保障，也能提高整個工程的總體效率和效益，防止在工程實施中以及后期質(zhì)量問題維修而造成了大量的人力、物力的浪費。

1.2 有利于提高電力工程企業(yè)的施工進度和效率

在傳統(tǒng)的電力工程建設時，因為現(xiàn)場管理人員管理不到位，施工人員存在懶散和懈怠工作情況，認為能保證工程進度就行了，對工程的安全意識和質(zhì)量方面重視程度不夠。同時，在工程施工過程中，各施工人員之間缺少溝通和交流，認為做好自己的工作就行，沒有利益關系沒必要和其他人進行溝通，導致工程有時會因溝通不夠出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至有安全方面的隱患。為了提高電力工程實施的總體效率及質(zhì)量保證，有必要為現(xiàn)場施工人員制定相應的獎懲制度，現(xiàn)場管理人員根據(jù)獎懲制度，對現(xiàn)場施工人員進行監(jiān)督和管理，對于現(xiàn)場施工人員在施工中的表現(xiàn)給出評價及打分排名并實行末尾淘汰制，對表現(xiàn)好的給予適當?shù)莫剟?而對于表現(xiàn)不好的也應有相應的處罰手段，充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員的工作積極性和責任性，有效提高了工程建設的安全和質(zhì)量保證。同時，對于在工程實施過程中碰到的各種問題，現(xiàn)場管理人員應定期召集相關人員進行安全、技術、施工工藝等方面的交流，使得在電力工程建設全過程中施工安全和工程質(zhì)量的穩(wěn)固提高。

2 現(xiàn)如今我國電力工程管理工作中存在的問題

2.1 現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)有待提高

第一，采取合理有效的競爭機制，改變企業(yè)員工包括現(xiàn)場管理人員原有的工作上不積極、心態(tài)上只要不犯小錯誤沒必要太認真的毛病。首先，不解決人的問題，企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的工作就沒辦法進行有效的協(xié)調(diào)和溝通，現(xiàn)場管理人員也不會積極主動的和相關職能部門去溝通，這會導致施工任務不能及時有效的下達到施工班組，嚴重影響施工進度，另外，由于現(xiàn)場管理人員工作態(tài)度不積極的原因?qū)е率┕がF(xiàn)場管理不到位，現(xiàn)場施工留下很多的安全隱患，有時甚至影響到人身安全，也對工程質(zhì)量起不到監(jiān)督的作用，最終結(jié)果就是電力工程在后期投入使用過程中會出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量甚至安全方面的問題，給企業(yè)留下不好的口碑，導致后續(xù)要承建或者進行招標工程時，使得本企業(yè)在激烈的市場競爭中處于相對落后的狀態(tài)。第二，提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技術水平和管理能力。公司人事部根據(jù)需要合理安排現(xiàn)場管理人員參加必要的培訓班，努力提高公司現(xiàn)場管理人員的綜合業(yè)務能力，現(xiàn)場管理人員的能力提高了，體現(xiàn)出的效果就是在電力工程施工現(xiàn)場管理中能夠及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全隱患并給出整改意見和提出有效的安全措施，以及對工程施工工藝能進行及時有效的監(jiān)督指導，另外，對施工人員在工程施工中碰到工程本身的技術問題，現(xiàn)場管理人員也能及時和設計人員進行有效的溝通，并能把溝通結(jié)果及時反饋到施工現(xiàn)場，保證了工程進度的有序推進以及工程最終能保質(zhì)保量完工。

2.2 未制定合理有效的現(xiàn)場人員管理制度

一個企業(yè)發(fā)展好不好，跟企業(yè)本身制定的規(guī)章制度合不合理有很大的關系，而作為電力施工企業(yè)對于現(xiàn)場施工規(guī)章制度的制定尤為重要。如果沒有相應的制度對現(xiàn)場管理人員進行約束，現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場的管理就會覺得沒必要這么認真，能不得罪人就不得罪人。因為現(xiàn)場管理人員對施工現(xiàn)場管理不到位，就會產(chǎn)生各種各樣的工程安全和質(zhì)量方面的問題，一是要經(jīng)常處理這些問題而影響工程進度;二是因施工人員安全意識不夠而現(xiàn)場管理人員又沒監(jiān)管到位而可能發(fā)生人生安全事故;三是工程質(zhì)量得不到保證而可能需要進行返工維修，既浪費了人力也浪費了財力。因此，對于現(xiàn)場管理人員有必須制定一套相對應的規(guī)章制度進行約束，以使其在電力施工現(xiàn)場管理工作中的表現(xiàn)能達到企業(yè)期望的目標，規(guī)章制度的制定既能調(diào)動企業(yè)員工的積極性，也能保證電力工程在實施過程中的順利進行，從而促進了企業(yè)的良性發(fā)展。

3 加強電力工程現(xiàn)場人員管理的有效措施

3.1 吸收專業(yè)技術性人才的必要性

在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，專業(yè)技術性人才對企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性和不可或缺的作用，只有人才用好了，企業(yè)的綜合效益才能有顯著的提高和發(fā)展。因此，電力施工企業(yè)想要有更好的發(fā)展，有必要制定一套合理有效的人才引進制度，特別是在現(xiàn)場管理的人才方面可采用專人專用和全面統(tǒng)管相結(jié)合的管理方式，專人專用就是針對電力工程施工的復雜性和特殊性，根據(jù)電力工程的類別（土建工程、架空線路工程、電纜線路工程、、配電房工程、電氣自動化工程等）不同委派相對應的有經(jīng)驗懂技術的人才進行現(xiàn)場管理，全面統(tǒng)管就是培養(yǎng)綜合型專業(yè)人才，負責對整個工程的施工全過程進行專業(yè)管理，專人專用和全面統(tǒng)管的順利執(zhí)行可以實現(xiàn)一點一面的全方位管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中產(chǎn)生的各種安全和質(zhì)量問題。

3.2 制定合理有效的電力工程現(xiàn)場人員管理制度

受傳統(tǒng)的電力施工習慣影響，電力施工企業(yè)在施工時一味只注重提高工程效率，對現(xiàn)場人員的管理引不起足夠重視，有些企業(yè)對現(xiàn)場人員管理制度只制定沒執(zhí)行，現(xiàn)場管理人員的工作職責沒有得到真正的履行，在工程施工過程中產(chǎn)生很多的安全和質(zhì)量問題，嚴重影響到了企業(yè)的發(fā)展及聲譽。電力施工企業(yè)想要有真正的發(fā)展，企業(yè)管理者有必要加強對現(xiàn)場人員管理制度的重視，根據(jù)現(xiàn)場管理人員的專業(yè)所長和實際工作經(jīng)驗，合理安排人員到現(xiàn)場施工中的相應管理崗位，有針對性的對現(xiàn)場施工人員的施工進行監(jiān)督指導，及時發(fā)現(xiàn)并制止施工現(xiàn)場違章作業(yè)，對現(xiàn)場施工質(zhì)量有疑問的，需要其停工，并組織相關職能部門和專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場檢查，根據(jù)檢查結(jié)果決定是要停工整改還是可以繼續(xù)施工。因此，制定合理有效的電力工程現(xiàn)場人員管理制度并有效的執(zhí)行，對電力施工企業(yè)的發(fā)展起著不可或缺的作用。

4 結(jié)語

總結(jié)以上觀點，電力施工企業(yè)想要有持續(xù)和長遠的發(fā)展，電力施工企業(yè)不僅是對企業(yè)內(nèi)部的工作效率要有高標準，由于電力施工企業(yè)的特殊性，對施工現(xiàn)場的管理，也需有一套合理有效的制度以及相應的現(xiàn)場管理人員去執(zhí)行，根據(jù)電力工程工種不同進行分類，現(xiàn)場管理人員各司其職，認真履行自己的職責，保質(zhì)保量的完成上級下達的施工現(xiàn)場管理任務，保證工程的順利實施，這不僅在激烈的市場競爭中占據(jù)了主動，也贏得了越來越多的口碑。

參考文獻：

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