配電運維管理常見問題分析及改進措施

易斌 翟晗

摘要：配網是電力系統中重要的組成部分，也是滿足人們用電需求的關鍵環節。現階段，我國電力網絡覆蓋區域越來越大，且每年的覆蓋范圍都在不斷拓展。由于人們用電需求量越來越高，所以人們對電力系統的要求也越來越高，為保證配網安全運行，要加強配電運維管理。在技術日益復雜的情況下，配網運維管理出現許多問題，如果不能有效解決這些問題，就會影響配網運行質量和供電安全。因此，分析問題，解決問題，才能為我國配網運行提供更加可靠的保障。

關鍵詞：配電運維;管理問題;改進措施

1配電運維管理存在的問題

1.1人力資源配置管理

導致設備安全方面出現故障問題直接原因可能是人力資源的配置問題。例如導致設備安全故障的問題直接原因有相關人員技術檢修的不合格、規劃模式的不科學等。在整體過程中，如果操作人員的怠工出現問題和檢修方面出現失誤等情況都會導致一個配電線路的工作效益情況的降低，這樣，不僅會使電網建設的緩慢，還會導致相關技術方面難以控制。如果一個企業對維修運力管理方面不加以重視，不用細化的方式進行實踐，就會出現電力規劃以及功能方面的檢測會存在一定的技術性的偏差。

1.2電氣設備管理有待

配電系統需要配電系統的運行，管理和維護，數據數據的分配影響相應的配電線路數據。在配電線路運行維護的日常工作中，缺乏標準化的技術要求和指導方針，使管理人員日常操作和維護不規范，容易出錯和遺漏。利用相應的圖紙設計數據設備，員工可以在第一時間清楚地識別配電線路運行故障的位置和故障原因，影響居民的正常供電。沒有完整的質量管理體系，系統不合格，線路建設標準缺乏統一的標準。

1.3作業安全保證難以到位

在檢查維修電網的時候，工作人員需要與電路直接接觸，會存在著潛在的生命安全危險，傳統的分項工作由于各個部門的工作人員都對自己的工作項目有一定的熟練經驗，能夠對自己的工作職責范圍之內有所控制。但是實行一體化之后，工作要求變多了，可能工作人員的負擔也會大大增加，分工不明確造成的是對于工作現場的所有情況都難以預料，這樣的話工作人員的安全無法得到足夠的保證。

1.4監督模式和工作標準不完善

目前，我國配電運維一體化模式普及程度越來越高，意味著傳統的運維工作會發生轉變。運維一體化模式雖然有其自身優勢所在，但在實際操作時，會很容易導致運維人員任務增多、運維管理水平難以得到提升。運維人員需要承擔重要的維護、管理及檢修工作，還要對設備進行檢修和驗收。目前，一體化工作模式需要進一步改進，以保障運維質量。傳統的互相監督要逐漸替換成制度監督，重新定義工作標準，以滿足運維一體化模式下的各項要求。

2提高配電網運維管理的有效措施

2.1合理設計配電網路線結構

為了進一步提高配電網運維管理效率及質量，應合理設計配電網路線結構。配電網路線結構的架設非常關鍵，關乎著配電網效率的提升，若是未能合理設計配電網路線結構，便可能會影響配電網整體運行效率。首先，當前配電網架設范圍愈加廣泛，同時隨著城市化進程的加快，配電網建設工程數量越來越多，因此在開展正式施工之前，設計團隊必須做好設計工作，嚴格根據建設施工區域實際情況全面、系統地設計路線結構，并采用信息化技術進行模擬建設，分析其可行性。其次，在配電網網路設計時還應對當地用電需求進行評估，在保障正常用電需求的前提下做好造價控制。

2.2提高運行維護人員的綜合素質

電力公司應認識到運營維護和大修工作的重要性，并定期開展配電線路設備、學術講座等的安全教育和宣傳工作。使操作維護人員正確認識設備維護的重要性，提高安全意識。提高操作和維護人員的責任。定期對配電線路的運行和維護進行培訓和研究，鼓勵操作人員不斷學習各種先進技術，及時解決運行維護中的問題。

2.3對管理體系不斷完善

有了足夠的人力物力資源，也需要良好的統籌兼顧策略，才能讓現有的資源真正發揮最大限度的作用，所以完善管理制度包括讓工作人員明確自己的工作內容，在一體化的同時有所分化，知道自己該做什么，然后配合其他人的工作從而真正保證整體工作的順利進行。除此以外，企業需要針對于工作人員建立科學有效的激勵制度，對于表現突出的優秀員工，企業要給予相應的物質上和精神上的雙重獎勵，而對于表現并不是特別好的員工，也可設立一些進步獎，以達到激勵的效果，提高人員工作的規范性，避免安全事故的發生。

2.4建立預警制度，加強配電運行監測

為了確保配電系統的安全運行企業可以建立一個警報制度。在某些區域可能會發生自然災害率較高，應該加大警報服務的裝置，如果出現自然災害，企業會在第一時間收到警報信息。由于我國的電力網絡覆蓋面積較大，我國的信息技術也在不斷發展，為配電系統的運行提供理論技術性的支持。目前，人工還無法進行一個比較全面的檢測，為了防止配電系統出現故障，要通過我國強大的信息技術檢測第一時間獲得配電網的情況，分析其中的異常情況，防止出現配電系統發生故障。另外配電運維管理人員要定期維護檢測信息，以此來提升管理效率。

2.5完善運維職責，加強監測力度

運維人員承擔著重要的運維及管理職責，相關部門需要明確職責，保證運維工作高效開展。采用班組負責制或個人負責制的方式開展運維檢修，明確每名人員的職責，使運維檢修工作質量得到保證。電力企業的管理人員需高度重視運維管理工作，對員工的工作質量進行全面監督。可采取定期抽查的方式，使廣大運維人員具備強烈的責任感。制定有效的獎懲措施，對表現突出的員工進行鼓勵，對存在失誤、缺乏責任感的員工進行處罰，提高員工對工作的積極性和主動性，有效提高運維工作質量。

要建立完善的預警制度，配合運維人員的工作，提高工作效率。在一些容易發生問題的配電區域要增設預警系統，一旦發生問題可以及時預警。在信息技術的支持下，我國配電系統的運行監測功能會得到進一步完善。隨著用戶用電量的不斷增加，配網覆蓋區域日益擴展，為了實現全面有效地檢測，要利用先進的信息技術，保證配網的運行狀況得到實時監督。為保證配網運行的可靠性，信息技術要有實時監測的功能，及時發現系統中存在的故障，以提高故障的處理效率，避免故障范圍進一步擴大。

2.6加強配電安全運維管理

目前，我國配電管理部門在安全管理方面有所不足，多數運維管理工作人員沒有嚴謹的安全防范意識，甚至在工作過程中存在著不規范操作。因此當前相關電力管理部門必須做好思想政治教育，強化工作人員的風險意識，向工作人員開展相關規章制度的講解，并闡明利害關系及責任劃分，進而提升其安全防范意識。

結論

我國配電網運維管理工作中存在著配電網結構布局不合理，管理模式落后，設備、安全管理以及專業技術人才不足等多方面問題，本文根據配電網運維管理工作的特點提出了相關解決措施，希望能夠對提升我國配電網運維管理工作效率、質量提供幫助。

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