電費回收的過程管理和風險防范

張忠

摘要：隨著電力事業的的發展越來越好，各類供電企業的經營規模逐步擴大，用戶基數也逐年攀升。但與此同時，用戶信譽度變化、業務管理制度欠缺、人員素質參差不齊等問題也日益尖銳，對供電企業電費回收管理工作的順利實施造成了阻礙。

關鍵詞：電費回收;過程管理;風險防范

引言

供電企業從售電到回收電費的整個過程，從資金流動的角度上看，就是流動資金開始，慢慢周轉到最后階段，收回貨幣資金的過程。回收的電費，一方面反映電力企業所生產的電力商品的價值，另一方面，它是電力企業經營成果的貨幣表現，另外，電費回收率還是電力企四大經濟指標之一。如今，隨著市場經濟的不斷發展，以及國內外經濟形勢的影響，電費回收工作壓力劇增，回收風險加大，呆壞賬的情況時有發生，嚴重影響供電企業經濟效益。為了規避回收風險，確保電費能夠在每年年底都顆粒歸倉，供電企業應該加強營銷管理，特別是電費回收全過程管理，做到對客戶進行事前、事中及事后的管理，對欠費大客戶進行風險預警管控，時時跟蹤及關注欠費大戶，定期召開電費回收分析會，針對不同的欠費戶制定不同的催收措施。同時要積極適應時代發展趨勢和客戶需求心理的變化，進一步做好優質服務工作，認真貫徹南網企業“為客戶創造價值”的理念，打通業務鏈，貫通價值鏈將“以客戶為中心”的思想真正融入到具體的電費催收工作中。

1電費風險及原因分析

1.1電費風險

不能按《供用電合同》中約定的繳納電費期限按時繳費，就會形成欠費，經催收人員反復催收無果就形成電費風險。電費風險一旦形成，就會造成有的供電企業為完成電費回收指標，會調用其他項目資金來上繳電費，從而影響到供電企業正常的生產經營活動;二是若欠費長期不能收回的，就會形成電費呆壞賬，最終影響供電企業的經濟效益。從電費風險的大小來看，大工業客戶是風險最大的群體，另外部分非工業普通工業甚至居民客戶都開始不同程度的欠費，需引起供電企業的高度重視。

1.2欠費的主要原因

客戶不善經營，加上受國家產業政策導向的影響，經營狀況不斷惡化，有的企業甚至破產、倒閉。根本無法繳納電費，最終形成呆壞賬?？蛻艄室馇焚M。有的高耗能企業成本的80%來源于電費，為了自身資金周轉，刻意拖欠電費來緩解自身的資金壓力。歷史原因。由于曾經的“重發輕供不管用”導致供電企業在長期的經營過程中形成了大量的呆賬、壞賬，而欠費企業有的倒閉有的關停有的變賣，無法收回的。供電企業自身管理和服務原因。如沒有按時抄表計算復核發行電費，客戶檔案關鍵字段如變比錯誤以及電能表計錯誤接線造成張冠李戴等等。

2電費回收管理的風險防范措施

2.1建立健全相關工作制度

首先，應建立起完備的風險評估與預警制度。要想做好電費回收管理的風險防范工作，就必須要有相應的制度作為保障。據此，供電企業一方面應對用電用戶的信息數據進行收集、整理與歸類，結合各用戶既往的用電水平與繳費記錄，分析出用戶當前的個人經濟能力、企業經營狀態等相關信息，并保證數據的及時更新。這樣以來，可有效篩選出存在惡意拖欠、違法竊電等風險行為的低信譽用戶類型，并對其進行協調、管理與警示。另一方面，供電企業還應做好各繳費基站內軟硬件設備的日常檢查與故障預警，從而為電費回收活動提供實時、穩定的工具支持。其次，應建立起高效的工作管理制度。供電企業在優化工作管理制度時，必須要重點做好電費回收的前期與后期管理。在電費回收前期，應把各個區域的電費回收工作落實到具體責任人身上，并將電費回收情況與其業績、考核分數掛鉤，直接影響其工資收入與升職空間。這樣以來，可有效規范相關工作人員的工作態度，進而避免因人員疏忽發生的風險問題;在電費回收后期，應將工作重心放置在欠費用戶用電費用的追繳催收上。此時，必須要保證每一個欠費用戶都有專人進行跟進回收，并對催繳能力較強的責任人進行獎勵。對于大額拖欠、惡意拒繳的用戶，供電企業管理者還應指導相關責任人采取民事調解、法律申訴等手段，進一步提升電費回收的執行力度。

2.2提升人員服務素養

作為用戶基數大、區域影響力高的基礎服務型企業，供電企業必須要注重用電用戶的消費體驗。因此，在制定電費回收管理風險防范的策略時，供電企業還應組織工作人員進行專業化的素養培訓，以便端正電費回收人員的工作態度，培養電費回收人員掌握得體的語言方式，秉持高度的服務意識。通過這樣的方式，一方面能有效拉近用電用戶與電費回收人員之間的情感距離，降低用戶情緒化拒繳電費的行為發生幾率。另一方面，也有助于供電企業在區域內樹立更好的服務形象，獲得良好的大眾口碑。

2.3電費回收的過程管理

電費回收的過程管理就是對電費繳費協議或《供用電合同》執行過程的控制和監督，從供電企業供電當日起到規定客戶最后交費日止。在此期間，供電企業必須履行合同所約定的義務，保證供電，按時抄表及時計算正確發行電費并在規定時限內通知到客戶，提供多種的繳費方式供客戶選擇，同時安排專人隨時與客戶聯系，了解客戶的生產經營活動，及當發現問題時，第一時間研究對策，制定出相應的應對措施，確保電費按時回收。

2.4加強文明用電的宣傳力度

現階段，近半數用戶的竊電行為、拒繳行為是由法律意識淡薄這一問題引起的。對此，供電企業應通過舉辦用電規范講座、布設文明用電宣傳語等方式，引導社會大眾了解電這一生活能源的商品屬性，并認識到竊電、拒繳等負面行為的違法行為界定與嚴重制裁后果。這樣以來，能在很大程度上消除用電用戶的僥幸心理和錯誤思想，積極履行繳納電費這一法定義務。

3過程控制中的信息溝通和建設

由于電力企業銷售方式的特點，絕大多數都是以賒銷的方式完成的，電費回收面臨著很大風險。但是如果將客戶按照信用狀況進行細分，客戶信用不同，電費回收風險也就不一樣。針對不同信用的客戶，管理方法可以區別對待，這樣可以大大加大電費回收工作的目的性和有效性。降低工作壓力的同時大大提高工作效率。建立用電客戶信用等級評價體系，優化電費回收環境：供電企業應充分應用電力營銷信息系統的強大功能，根據客戶的欠費程度、時間，在客戶檔案里設置信用等級，供電企業在申請用電受理、增容報裝審批時，大客戶直購電量額度確定時，信用等級高的客戶優先安排，為了得到優惠的服務和項目，客戶就會努力提高自身的信用等級。建立欠費風險防范體系，優化企業經營環境：供電企業需建立欠費風險防范體系，可以篩選出可能欠費或正在欠費的用電客戶，對篩選出的風險客戶建立欠費預警機制，及時分析欠費問題所在，有針對性的采取措施，在營銷系統里啟動三級催收流程，進一步減少欠費催收的難度和呆壞賬的產生。欠費風險評價給如何防范和處理用電客戶惡意拖欠或拒交電費的課題提供依據和決策指導。

結語

總而言之，要扭轉電費回收難、追繳難的負面工作局面，供電企業就必須秉持起全局化的管理理念，既要從外部入手，加強對用電用戶的分類與監管，提高文明用電的宣傳力度;同時也要從內部入手，建立健全人員培訓制度和風險預防制度，以達成服務質量與經濟效益的雙提升。

參考文獻

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