電力物資管理的過程及優化策略選擇

賈慧迎 李永玲

摘要：在大力推進經濟建設的過程中，國家堅持可持續發展的戰略理念，逐步提高電力系統的社會地位。基于電力能源是人們日常生活的重要保障，是各行業發展的必要條件，維護電力企業的發展不言而喻。因此，人們逐漸增加了對電力系統運行管理的重視，也增加了研發投入中創新技術手段的合理性。要從根本上實現為社會輸送安全穩定電力能源、為廣大電力用戶提供優質電力服務的目標，必須深入全面地研究電力系統管理的創新與優化。

關鍵詞：電力物資管理;優化策略;選擇

導言：社會的發展離不開電力企業的配套發展。無論是工農業還是居民生活的發展，都離不開電力資源。電力企業作為基礎產業發展迅速，對電力企業的物資管理提出了更高的要求。加強電力物資管理，可以有效降低企業成本，從而提高企業的經濟效益和社會效益。隨著企業管理水平的提高，電力企業的物資管理也應隨之提高。物資管理在電力企業管理中占有重要地位。它對企業的產品質量和順利生產具有十分重要的現實意義。因此，要嚴格控制物資管理的各個環節。為了進一步促進我國電力企業的發展，必須降低生產成本，提高企業的整體效益。

1電力物資管理工作特點：電力物資的倉儲管理具有較強的復雜性和專業性、物資供應的及時性、供應的統一性和分散性。因此，在實際工作中，要根據電力物資管理的特點，提高和提高管理水平。

1.1物資供應的及時性電力企業應始終把生產目標作為企業的重要前提。生產需要及時供應材料。加強物資供應的及時性，在具體工作中具有重要的現實意義。及時有效的物資供應對電力企業至關重要。電力企業一邊用電，一邊供電。根據生產需要及時補充足夠的材料，是電力企業正常生產經營的重要保證。

1.2電力企業物資管理的統一和分散，往往一次需要投入大量資金進行生產，生產過程中也需要用電，因此在具體的生產過程中需要統一的物資管理。在實際工作中，電力企業的生產是連續的、不間斷的，要充分考慮電力企業的用電特點，并安排專業電氣設備維修人員定期進行維修工作，確保電氣設備工作的正常進行。

2電力物資管理工作現存的問題

2.1供求雙方間的合作性差

目前市場上購買電力物資的方式很多，但主要還是通過招投標的方式進行合作。但由于合作對象的不同，往往導致市場形勢的變化，以及相關企業之間缺乏長期合作，容易造成雙方不負責任的局面。隨著電力企業的運營，會造成大量電力物資的浪費，增加電力企業的成本投入，降低相應的經濟效益。

2.2電力物資管理非常復雜

為保證電力物資管理的有效性，電力物資企業必須建立完善的物資管理體系，保證物資的進場和保管。一般來說，物料的儲存過程非常復雜，儲存時間不確定，這就給物料的具體情況帶來了一定的問題。由于電力物資的特殊性，變化因素很多，因此物資的銜接和方案的確定需要及時變化，這也給整個電力物資采購管理帶來了嚴重的復雜性變化。

2.3管理制度存在相互制約

由于電力物資采購過程中受多種因素的影響，電力企業在進行物資儲備時必須保證物資儲備能夠滿足各種需要，因此經常出現電力物資閑置的情況，必須正確使用閑置物資，但目前電力企業在閑置物資的管理上存在一些不足之處，經常發生閑置物資的遺忘和浪費，嚴重影響了企業的發展。

3強化電力物資管理工作的切實手段

3.1完善物資計劃，保證科學合理性

在電力物資管理的初期，采購是一個關鍵環節。因此，有必要全面分析企業過去的生產狀況、投資方向和實力，制定完整合理的物資總體規劃方案，確保符合現代企業經營標準。同時，采購工作要嚴格執行計劃內容，杜絕非法采購，盡量保證材料數量的準確性，從根本上杜絕材料閑置。

3.2提高采購環節的公開透明

物資采購要充分考慮企業生產經營的實際需要，既要保證物資儲備的供應，又要節約采購成本。由于電力物資采購的復雜性，要加大采購監控工作投入，全面提高采購質量和水平，嚴格控制每一道工序。在此基礎上，通過采用集中招標，電力企業可以節約采購成本，提高企業經濟效益。通過集中采購的應用，可以實現統一的庫存管理，進一步提高管理效率。

3.3建立健全物資管理監督機制

為了維護電力物資管理的正常運行，必須建立完善的物資管理和監督體系，提高管理的重要性。作為監管部門，要努力盡快掌握市場信息和物資變化趨勢，深入監控采購，確保采購過程的公開透明。同時，要建立健全物資管理機制，提高物資利用效率。

3.4構建一套完善的物資管理監督體系

為保證電力物資管理工作的順利開展，必須在電力企業內部建立一套完善的物資管理監督體系，加強對管理工作的控制和監督。在物資管理的具體過程中，監督部門要及時收集與物資市場有關的一切信息，做好分類分析，對物資采購有一定的了解和控制，杜絕一切暗箱操作。在日常工作中，要根據電力企業在具體操作過程中的實際情況，完善和完善電力物資管理體系，實現物資的高效應用。要更加重視指標的作用，做好相應的分析、整理等工作。如果生產建設工作可以通過閑置材料來完成，就要盡量避免企業內部討論引起的矛盾，而不是因為用哪種方式。同時，要做好各部門之間的協調，合理分配現在閑置的物資，這是物資的有效運用。同時，在日常工作中，要加強對閑置物資管理的具體監督，合理利用閑置物資，完成相應的生產建設工作，使閑置物資利用率進一步提高，促進電力企業健康發展。

3.5利用現代手段實現科學管理

隨著連續技術的飛速發展，各種高效、先進的技術在物資管理中得到了廣泛的應用，從實際應用來看，取得了良好的效果。在具體操作過程中，電力企業應更新自身的管理方法，實現管理的數字化、信息化，從整體上提高物資管理質量。根據電力企業的發展，不斷完善電力物資管理制度，保證管理工作的順利進行，避免出現管理黑洞，造成資源浪費或閑置。同時，根據電力物資管理的特點，運用新方法、新技術，對物資管理涉及的各個環節進行科學管理，促進管理節點之間的相互協作，提高電力物資管理水平，提高物資管理效率。

3.6采取特殊方式管理應急物資

應急物資管理是電力物資管理的重要組成部分。應急物資管理包括預警程序、預警系統等，在緊急情況下，要配合應急協調機制和保障體系，及時解決問題。科學管理，合理使用應急物資，可以有效地保障人民群眾在緊急情況下的安全。在電力應急物資管理中，要按照合理的方式對應急事件進行分類，對不同級別的應急事件進行分類分析，根據實際情況制定相應的對策，分類存放應急物資，以確保應急物資在緊急情況下能迅速使用相應的應急物資，提高動力物資的管理水平，提高應急物資的使用效率。

結束語

總之，對電力企業來說，電力物資管理是一個重要環節，對企業內部運行和穩定發展具有重要意義，也是電力企業維護社會形象、實現可持續發展戰略目標的基本保證。因此，要從根本上加強物資管理水平，制定科學合理的采購計劃，加強采購環節的公開透明，借助現代管理理念和手段，促進電力企業發展。

參考文獻

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