『當家人』最大的價值

馮世躍 劉志勇 李雪飛

違法占地多、村容環境差、“三資”清理難、信訪矛盾多、集體經濟弱……2017年之前，湯崗是遠近聞名的后進村。

2017年5月，在外經商、小有成就的我響應黨組織的號召和家鄉的召喚，回鄉擔任村黨支部書記。

萬萬沒想到，“新官”剛上任，板凳還沒坐熱，第一項工作就是去接回赴京上訪的村民——村里有一對兄弟，因為幾厘米寬的宅基地糾紛，鬧了十幾年，也上訪了十幾年。當時我就下了決心，一定要解決這個“歷史問題”。我召集兩家人調解，最后決定在爭議地段砌上一堵墻，將他們隔開，并放出“狠話”：“這堵墻是村里砌的，誰都不能動。”最后，他們都覺得村里處事挺公平公正的，都簽了息訴罷訪承諾書。

村里積壓的信訪矛盾不止這一起，怎么辦？我和村“兩委”一班人堅守公心，從解決矛盾的角度出發，請律師宣講法律法規、請相關部門解讀政策、成立村民調解委員會……一事一策、一人一策，逐一化解。

光有公心還不夠，還得有熱心。我承諾，村民有問題，無論什么時間給我打電話，我都會第一時間到位解決。記得一個周末，一位上訪戶凌晨一兩點鐘給我打電話，要求我立刻去他家。我連夜驅車一個多小時，從襄陽市區趕回了村里。

我面臨的第二個難題，是“三資”清理。

隔壁村一個老板，從上世紀90年代開始，以很低的價格承包了我村200多畝地。村“兩委”多次找他協商，要求重新簽訂承包合同，但沒什么效果。老百姓意見很大，進而對村“兩委”也非常不滿。

在農村當干部，就要敢于說真話，敢于得罪人！我們從這塊最硬的“骨頭”啃起。經過村“兩委”反復上門溝通做工作和法律手段協調，那個老板最終按市場價格補交了4年近9萬元的承包費差價，并重新簽訂了合同。

有他“帶頭”，村里其他人的工作就好做多了。經過三輪清理，成功清理、收回耕地、水塘面積達2000多畝，并重新發包。僅此一項，就為村集體增收100多萬元。

為了改變村子臟、亂、差的環境，我們帶著群眾到谷城、棗陽等地去學習，回來后結合實際，請專業的設計院做設計，確定了鄉村振興規劃方案。根據方案，我們多措并舉持續開展“小三園”建設，因地制宜亮化和美化農村人居環境，以“小家美”促“鄉村美”。我們先后修建通組通戶水泥路14公里，安裝路燈200余盞，新增機井8口、變壓器7臺，各村莊院落實現水通路通電通，群眾的幸福指數日益提高。

耕地沒人種，是我村面臨的最大問題。現在，村里正準備引進社會資本，成立合作社，為村民種地提供“保姆式服務”。到時候，村民每畝地只需交納一定費用，從播種、施肥到收割、運輸，所有事情合作社全程代辦。另外，村民也可以將土地流轉給合作社，收取租金。

當書記后，我將生意托付給了妻子。這幾年，生意屢屢虧損。有人問我值不值，我覺得，看著我的家鄉一改往日后進形象，違法占地全部拆除、“三資”清理卓有成效、信訪矛盾大幅下降、集體經濟迅速騰飛，村莊環境變美了，基礎設施完善了，村民素質提升了、幸福感增強了，這就是我作為一名共產黨員、湯崗村“當家人”最大的價值！