提高電力公司人力資源管理水平的方法研究

楊婷

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，我國企業的發展也迎來了更多的機遇和挑戰。在企業發展的過程中，“人”是推動企業發展的一個十分關鍵的因素，與此同時，一個企業人力資源管理方法的好壞也影響著企業的發展速度。人都有情感，這也決定了人力資源管理的復雜性。因此，人力資源管理在運用于電力企業的過程中也給電力企業的發展帶來了很大的挑戰。本文就提高電力公司人力資源管理水平的方法展開探討。

關鍵詞：電力企業;績效管理;電力體制

引言

在我國，電力企業一般屬于國有企業，是關乎民生發展的一個關鍵性的行業，因此做好電力企業的人力資源管理工作至關重要。

1電力企業人力資源管理特征

由于電力行業的特殊性質，它不但是我國發展過程中能源供應的關鍵所在，同時也是國民經濟運行過程中不可獲取的關鍵部分，是我國經濟中的重要組成部分。在長期的發展過程中，電力企業的人力資源管理結構慢慢地具備了電力行業的特性，無論是在管理模式方面還是在管理方法方面，行業特征都很明顯。因為電力行業的特殊性，再加上電力行業還具備著能源服務的屬性，因此，當前電力企業在人才方面有著比其他行業更高的需求，也就是服務型人才和專業型人才，這些都要依賴同時兼顧先進性和適用性的人力資源管理模型對培養對象展開深入性的能力挖掘。所以，對于電力企業而言，人力資源管理將有助于其實現可持續發展。

2電力企業人力資源管理中存在的問題

2.1電力企業在薪酬分配制度上存在的問題

一些電力企業采用傳統的薪酬分配制度，沒有加入一定的創新元素，甚至照本宣科，缺乏適應當前發展需求的運行元素，按勞分配的傳統薪酬制度一定程度上與企業發展存在較大沖突，所以使用這種制度的企業在運行中就會產生矛盾，而且這種制度模式缺乏對員工的獎勵元素，如果沒有按照多勞多得來進行分配，還會導致員工辭職或內部糾紛。其實還有很多企業存在這樣嚴峻的問題：依據員工的職稱高低對他們進行勞資分配，這樣在一定程度上對大家都有失公平，容易導致公司在運行上失去平衡。

2.2企業人力資源結構不合理

根據近年來我國對各大電力企業的調查發現，在眾多的電力企業之中，大部分的企業都會在不同程度上存在人員富余的現象。而且在這些企業里邊往往有眾多老員工，這部分員工大多都是在技術上比較過硬的群體，而且，在相關的管理方面電力企業卻極度缺乏這樣的人才，管理與技能分工的不合理以及二者之間存在的巨大的差距也成為電力企業人力資源問題發展的一個重要的阻礙因素。

3電力企業人力資源管理問題的對策

3.1完善人力資源管理制度

企業的人力資源需要圍繞企業的未來發展計劃制定出合理的管理制度，明確預測和分析企業未來的發展方向和重點，然后進行有計劃的人才引入，同時也要留住現有的人才，要定期淘汰表現差的員工，這樣才能形成高效的競爭合作環境，允許員工在科學合理的管理制度下自愿進行流動，讓企業得到健康發展。

3.2優化內部競聘機制

電力企業要徹底轉變以往落后的人才管理觀念，不但要突出能力導向，還要注重市場導向，在人才的任用上必須要以能力為依據。針對企業當中的各個崗位以及各層級的員工，應針對性地制定出各類人才發展、晉升的可靠意向規劃，實現對管理人才和技術人才的分析，最大程度地去確保評判標準的公平、公正。在企業當中，要營造良好的競爭氣氛，要鼓勵員工間公平的競爭行為，以此來提高員工工作的積極性。電力企業還要主動學習其他行業中先進的競聘經驗，吸收其中優點，補足自己不足之處，建立起滿足自身發展要求的內部競聘機制，為企業的長遠發展提供更有力的支持。

3.3對各崗位加強培訓

電力企業人力資源管理工作不僅要針對崗位需求進行合理的招聘，還要對崗位現有員工及新人職員工進行培訓，通過培訓促進員工職業素養、專業能力、技術水平的提升。首先，人力資源管理在組織培訓時，應該做到“因材施教”，要對崗位員工的特點及技能進行全面的掌握，根據不同員工的不同特點，選用合理的方式進行培訓，促進各崗位員工素質的全面提升。其次，在實際管理中不僅要做好培訓工作，還要加強對員工能力開發和人員流動方面的重視，為員工營造出良好的交流環境，使其能夠對電力企業中各個崗位有所了解。最后，制訂完善的培訓計劃，根據計劃進行培訓，促進培訓效率和質量的提升，以此將人力資源管理工作落實到個人，提高管理水平，為企業的發展提供動力。

3.4構建科學、合理的酬薪和福利激勵機制

在當前新時代背景下，電力企業要把握好社會主義經濟發展所帶來的種種機遇，結合自身發展需求，建立科學、可靠的激勵機制，同時在企業的日常運營中深入落實。在確保企業關懷的基礎上，要最大程度地提高企業內部薪酬配比的公平性，以此來使企業內部的每一個工作人員都能夠積極地進行工作。必須要徹底消除盲目追求效率的錯誤觀念，要結合計劃分配到市場需要的過渡實踐，建立起固定酬薪和浮動酬薪結合的薪資管理模式，以確保企業內工作人員的生活需要能夠得到充分滿足。除此之外，電力企業還要充分考慮到電力行業的特征，根據自身的發展特點，落實科學的績效考核標準，盡可能地發揮出企業績效管理的作用。

3.5從戰略高度制定人力資源管理規劃

人力資源管理是一個長期的過程中，企業需要不斷地進行人才更新以及相應的人才儲備，這樣企業需要不斷地進行人才的預測，就應該進行相應的人力資源管理規劃。企業要想長期發展就需要相關的規劃進行人才的相關的培養，這樣才能更好地促進企業長遠持久的發展。

3.6勞資合理化分配

在勞資分配上，有的公司會在初次分配上注重效率，再分配后讓大家看到公司的公平分配，而有的公司會與之相反。建議電力企業建立科學合理的勞資績效系統，根據多勞多得的原則采取分層管理的方式來進行，在業績系統實施后，要有及時的反饋和評估，及時有效的信息反饋可以讓勞資績效系統發揮最大的作用，在一定程度上可以很好地提高員工工作的積極性和專注性，增強公司在激烈競爭環境中的競爭力，實現公司的可持續發展。

3.7引進先進管理經驗，樹立以人為本的人力資源管理意識

電力企業的可持續發展，離不開企業當中高效運轉的管理體系，所以，在發展的過程當中，電力企業一定要充分考慮到企業發展方向，并以此為依據，引進先進管理理念，借助這些理念樹立起以人為本的人力資源管理意識。對于電力企業而言，其現代化的發展不能僅僅體現在技術方面，還要重視軟件和硬件的方面，要最大程度地確保自身理念能夠和行業主流同步。此外，電力企業還要不斷吸收其他行業中成熟的人力資源管理經驗，取其中的優點來彌補自身，從而完善并進一步創新自身管理模式，要在管理的過程當中，嚴格落實服務企業的宗旨，確保人才能夠始終留于企業當中。

結語

綜上所述，電力企業的發展中，離不開科學的人力資源管理模式。因此，相關管理人員要提高對人力資源管理的重視，并在實際工作中對管理模式、管理系統進行不斷的優化，使其發揮出重要的作用，以此促進電力企業的可持續發展。