供電企業人力資源與社會保險管理的協調整合思考

陶麗

摘要：現階段，人們的法制意識不斷增強，在簽訂勞動合同時也會重視自身的薪酬福利，企業要想吸納人才，需要建立完善的人力資源管理體系，針對社會保險要加大管理力度，從而實現供電企業的健康發展。本文針對供電企業，分析了人力資源與社會保險管理的協調整合策略。

關鍵詞：供電企業;人力資源;社會保險;管理;協調整合

在供電企業中，為了實現企業的生產經營目標，需要做好人力資源管理工作，其中，社會保險占據著重要的地位，直接影響人力資源管理水平的提升，企業必須將社會保險工作有效融合在人力資源管理中，實現二者的協調發展。

一、創新人力資源管理方法

對人力資源管理進行創新的時候，需要對管理方法進行優化，使該項工作能夠體現差異性，在實際管理中需要制定彈性管理方案，確保人力資源管理體現人性化，還應該營造優勝劣汰的氛圍，這樣可以激發員工的競爭意識，使得所有的職工能夠充分發揮自身的主觀能動性，有助于取得較好的人力資源管理效果。作為管理者，需要針對人力資源進行深入挖，掘積極應用先進的管理理念。企業也應該定期組織相應的培訓，使人力資源管理人員能夠豐富自身的專業知識，幫助企業員工制定可行的職業規劃，這對所有職工的全面發展具有重要意義，也直接關系著電力企業自身的管理水平的提升。領導人員也應該注重人力資本價值，對人才價值鏈進行優化管理，不管是管理理念，又或者是管理模式，都要進行創新，將管理重點著眼于價值鏈管理層面。

二、創新社會保險管理體系

在供電企業中，社會保險十分重要，與職工自身利益息息相關，對社會保險管理進行創新時，可以從以下幾點出發：第一，在社會保險管理工作中，需要堅持以人為本的管理思路，做好人才儲備工作，積極培養更多的優秀人才，能夠知人善用，并且對人才管理機制進行完善。作為管理者，需要過硬的專業技術，綜合素質也應該相對較高，企業可以邀請相關專家進入企業進行宣講，使得職工認識到社會保險重要性，這樣才能夠確保社會保險管理體系的有效運行。第二，供電企業應該針對職工的醫療費用以及社會保險基金進行全面監控，針對不合理的醫療行為、報銷行為都要及時制止，不斷完善社會保險體系，滿足職工的實際需求，使得電力企業的社會保險工作能夠長遠發展。第三，供電企業還應該對社會保險制度進行穩定性的提升，針對新目標以及新任務進行深入研究，采用可行的激勵政策完善社會保險制度，并且，積極響應國家號召，讓企業職工積極參與社會保險，加快社會保險制度的改革進程，工會等部門要監督社會保險情況，使社會保險事業實現新的發展。第四，政府應該從長遠角度出發，完善保險業務，對工作流程進行簡化，提高辦事效率。

三、創新人力資源管理機制

（一）創新績效管理機制

作為人力資源管理者需要對自身的管理理念進行轉變，合理設置，考核板塊，從供電企業的實際情況出發，根據具體的工作內容性質等完善績效考核體系，擺脫傳統籠統的考核方法，使得績效考核逐漸轉向為個人績效為基礎的考核方法，對年度工作任務進行分解，保證績效考核工作更加科學，考核內容以及考核分數所占比例要合理，如某公司采取十分制，其考核內容以及考核分數所占比例詳情見表l。通過績效考核，能夠充分反映出職工的工作任務完成情況。

（二）采用可比性原則，分類考評

在供電企業中，傳統的考評制度相對籠統，對所有的職工采用了統一的考核標準，這樣就會使考核結果缺少針對性，不少職工會對考核結果不滿意。要想有效提升績效考核的合理性，需要采用可比性原則，在考核制度方面，應該針對不同的崗位進行劃分，可以將企業職工劃分為領導層面、核心員工以及普通員工等，針對不同的級別采用不同的考核標準，這樣可以使考核結果更加科學合理，也能夠有效形成激勵效應。

（三）合理利用考評內容，與社會保險掛鉤

在電力企業中，對考核制度進行建立時，需要重點突出各部門的考核指標，能夠立足于實際情況進行考核體系的建立。在績效考核中，需要包括職責、生產目標以及崗位等，各個方面的業績都要與社會保險相掛鉤。

四、創新薪酬福利制度

在供電企業中，對薪酬制度進行構建時，需要全面分析職工的工作能力、崗位職責以及績效等，在此基礎上制定崗位工資、績效工資以及技能補貼等，這樣可以使薪酬制度發揮應有的激勵作用，也可以讓企業職工認同薪酬分配方法，有利于職工在工作崗位中實現自我價值，為企業做出更多的貢獻。不僅如此，企業應該賦予人力資源管理部門一定的自主分配權，對薪酬分配的控制要加大力度。雖然會影響一部分人的利益，但是，對企業的長遠發展具有積極影響。對領導干部進行評價時，應該秉公辦事，如果相關領導的工作能力比較差，又或者存在人品問題，需要嚴肅處理，確保體薪酬福利制度的公正性，這樣也能夠調動廣大領導干部的工作熱情。除此之外，在工資額制定方面，應該注重成本的節約，不斷完善企業的責任考核機制，針對技術骨干等人員需要提升他們的收入，防止企業人才流失。針對不同的崗位需要明確其價值，對職工的管理水平、工作經驗、技術能力以及責任履行情況等進行考核，根據具體的考評結果，擬定工資協議，確保企業和職工之間的權利得到有效劃分，防止產生勞動糾紛。

結語：

綜上所述，在我國經濟建設力度的不斷加大下，企業與社會均對人力資源管理給予高度關注，社會保險制度也面臨著新的要求。供電企業應該順應時代發展，提升人力資源管理水平，妥善處理勞資關系，創新社會保險管理方法，解決職工的后顧之憂，進而推動供電企業的發展。