加強系統集成企業成本管控的措施

袁海濤

摘要：近年來，隨著我國經濟的不斷發展，企業在發展過程中也遇到了許多機遇。在企業發展過程中，成本管理是一項非常重要的工程。本文探討了加強系統集成企業成本控制的措施，以更好地了解系統集成企業發展過程中的成本控制問題。

關鍵詞：系統集成企業;成本控制;措施

一、加強系統集成企業成本控制的意義

1科學合理的成本管理方法是提高企業利潤和競爭力的根本途徑。近年來，我國系統集成企業發展迅速，但也面臨著市場變化、勞動力成本上升、環保成本上升、匯率波動、物價上漲等諸多問題的挑戰。系統集成企業要獲得穩定的發展，必須使用較少的成本消耗，獲得更多的經濟效益，才能獲得最佳的經濟效益。成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，增強企業的核心競爭力。因此，成本控制和管理成為系統集成產業獲取利潤、提高市場競爭力和盈利水平的關鍵。為了改變成本上升和利潤下降的困境，系統集成企業應重視成本管理，不斷有效地加強成本改進，提高企業的經濟效益和管理水平，提高生產效率，降低生產經營成本，取得較好的經濟效益，保證企業發展的長期穩定。

2有效引導企業進行戰略決策，使企業在市場中獲得競爭優勢。企業的競爭優勢主要來源于低成本優勢和獨特優勢。成本領先戰略往往是大多數企業的首選。它可以使企業獲得高于行業平均水平的收益，使企業在市場上更具競爭力。然而，一些企業不顧市場實際情況，片面追求低成本。短期內，企業的利潤可能會有所提高。然而，隨著產品質量的下降、生產脫節等重要問題，甚至威脅到企業的生存。因此，成本管理和控制不是簡單地降低成本，而是在保證產品質量的同時，更合理地配置資源，避免不必要的資源浪費，從而達到降低生產經營成本的目的。只有科學合理的成本控制，才能幫助企業做出戰略決策，獲得競爭優勢。

二、系統集成業企業成本管控工作現狀

1成本控制主體不明確，思想觀念不到位。系統集成企業的成本控制能力不強。他們認為這只是財務部門的業務，所以所有的成本控制程序都需要由財務部門自己管理。但是，由于系統集成企業的財務管理者在企業發展過程中注重經濟效益，對生產和銷售不了解，財務部門制定的成本控制策略內容不夠全面。管理控制主體不明確，其他部門職責不明確，導致公司員工成本意識和積極性不強。比如，財務部門在進行成本管控時，由于其他部門提供的數據信息不完整，財務部門本身工作繁重，成本管控的內容沒有得到嚴格、徹底的組織。這種工作態度導致績效差、成本控制內容不完善，最終達到成本控制的目的。與企業發展相比，企業成本控制難度加大，項目開發不順利，企業阻力較大。

2成本控制體系不完善。企業的成本管理和控制相對狹窄，企業只注重成本的節約和節約。系統集成企業的成本核算一般側重于成本的確認和計量，而不是成本的計劃、計量、分析和評估。成本控制體系沒有把企業的整體經濟效益放在一起，導致企業經濟效益的喪失。成本控制不全面。它只注重事后的會計工作，忽視了成本預測和成本控制。它不能解決企業的根本問題，不能一次又一次地犯同樣的錯誤。企業控制體系不是結合各部門和本部門產品的特點制定的。企業管理層并沒有真正了解企業的成本狀況，所以在決策時不能做出正確的計劃。

三、加強系統集成企業成本管理的措施

1創新管理理念，科學控制成本。企業首先根據實際情況確定目標成本。目標成本的確定實際上是企業與客戶簽訂的合同中，每種產品的銷售價格減去目標利潤。在確定目標成本后，如何實現這一目標是擺在企業面前的一個大問題。僅僅依靠管理幻想是行不通的。首先，要充分發揮員工的積極性，充分凋動員工的積極性。第三，通過責任的逐步分解，確定要實施的指標。通過調動全體員工的積極性，實施全過程的成本管理。企業應以節約成本為目標，不以經濟效益為目標，擺脫落后的觀念和觀念，把指標分解的方法、力度和效果落實到位。各部門分解指標將公司下達的各項指標（主要是成本指標）按構成成本的要素逐項分解到相關車間、班組和崗位。通過計算細賬、找出差距、制定措施、挖掘潛力，落實指標，責任落到相關人員身上。

2通過信息系統建設，建立全面的成本控制機制和成本核算體系。①建立和使用企業資源計劃ERP系統，加強成本管理和核算。與系統集成公司單一的、傳統的成本管理和核算體系相比，企業應選擇成熟、通用、強大的企業資源計劃ERP系統和規范、程序化、制度化的成本管理和核算現代化機制，從而有效降低成本管理和核算過程中人為計算錯誤和操作不當的影響。②通過信息系統的應用，企業可以使用的實際生產情況不再局限于原來的單一成本核算分攤情況，通過采用多種合理的成本核算方法，如品種法、批量法和作業成本法，更加準確地進行成本核算。通過關注和重視財務業務原始憑證，加強日常業務核算流程和程序的審計，擴大報表的使用范圍，通過企業資源計劃ERP系統，加強企業各項業務的整合與整合，將財務與成本管理的重點放在對子公司原始業務會計信息的監督與審核上。企業報表的使用重點是加強集團內部管理的需要。通過與0A等相關辦公系統的結合，強調日常業務流程的管理和審計。最后，在準確的成本核算數據的基礎上，將成本管理逐步轉變為企業現代日常經營管理的一部分，以保證子公司各級部門之間的信息交流更加及時、暢通，有效實現集團成本中的信息共享控制，減少成本管理決策層的決策失誤，提高企業成本控制質量。

3完善成本考核指標體系和考核評價機制。①改進成本評估指標。評價指標是加強企業成本控制的關鍵。通過科學的成本計算方法，可以得到真實的成本計算數據，便于制定正確的評價指標。企業在經營過程中，應始終注意開盤和收盤指標的應用，分析指標的有效性，根據具體情況實時調整，加強產品財務核算，為建立成本評價指標體系提供準確可靠的基礎數據。②完善指標選擇原則，客觀開展成本評估。企業應確立選擇成本評價指標的原則，加強管理層和員工對成本評價指標的認識和理解，重視成本評價指標。要限制成本評估指標的選擇，保證不同會計期間評估指標的可比性，提高成本評估指標體系的有效性。③建立全面的指標體系。建立多維指標評價體系，完善指標體系的內容，使評價指標能夠在歷史、部門、行業等方面進行比較;同時，擴大評價指標的范圍，合理選擇客戶滿意度、員工等非財務指標基于財務指標的滿意度。

結論

經濟發展的大趨勢使得系統集成產業的市場競爭越來越激烈。隨著系統集成相關產品的日益同質化，系統集成企業面臨著來自各方面的壓力越來越大。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，生產企業必須從內部成本控制人手，對企業所有員工的成本控制進行控制，根據系統集成企業的實際運行情況調整或更新成本控制模式，使企業能夠控制成本。隨著機制的不斷完善和員工積極性的不斷提高，企業可以在激烈的市場競爭中繼續競爭，發揮和提升自身優勢。