回望中國鞋業(yè)這十年

范玉杰

回望中國鞋業(yè)這十年，我的關(guān)注點(diǎn)落在了這期間在中國市場銷售增長最快的三個(gè)品牌：斯凱奇、斐樂和李寧。

2010年，是斯凱奇進(jìn)入中國市場的第三個(gè)年頭，到2019年斯凱奇在中國鞋業(yè)市場的回款額達(dá)到了166億元，銷量超過7000萬雙。

10年前，安踏以6億港幣，從當(dāng)時(shí)如日中天的百麗集團(tuán)收購了年虧損3000多萬的斐樂品牌。而2019年安踏財(cái)報(bào)我們看到，斐樂在大中華區(qū)的年銷售額已經(jīng)達(dá)到了150億港幣，該集團(tuán)的市值也從10年前的100多億增長到了近期的1900多億。

2010年，正是李寧充滿爭議的換標(biāo)的年份，從那時(shí)開始，李寧市值和銷售迅速下跌，最多時(shí)市值跌到了40億港幣左右。過去這10年間，李寧從低谷重回巔峰，2019年的銷售額超過了138億港幣，市值也沖到了近期650億的高點(diǎn)。

這10年，是中國消費(fèi)者消費(fèi)觀念和消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生天翻地覆變化的10年，休閑、運(yùn)動(dòng)、旅行成了人們生活中不可或缺的主題。

2019年斯凱奇全球銷量超過2億雙，從斯凱奇品牌的成功，我們看到了以健步鞋、跑步鞋、熊貓老爹鞋為基礎(chǔ)品類，主打“舒適+科技”概念的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品類在中國市場巨大的成長空間。

從斐樂的成功，我們看到了以韓風(fēng)為主打的潮流運(yùn)動(dòng)在年輕消費(fèi)群心目中的重要地位。

從李寧的成功，我們看到了隨著我國綜合國力的提升，民族自信心增強(qiáng)，國潮隨之崛起，原創(chuàng)設(shè)計(jì)更具力量。

時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品類自然成了近10年中國鞋業(yè)市場的絕對主角。我們再回憶下本世紀(jì)初的2000年到2010年的10年間，那時(shí)候是皮鞋和時(shí)裝鞋的天下，但是近10年，它們成了時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的配角，這也正應(yīng)了“江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷十來年”這句話吧。

橫看成嶺側(cè)成峰，這是我從個(gè)人的視角對中國鞋業(yè)市場的10年回望。鞋友們，您對這10年有什么樣的思考呢？快來一起分享吧！