房屋建筑施工成本管理淺談

祝梓茗

摘 要：隨著經濟迅速發展，房屋建設項目越來越多，各建筑企業對房屋施工的成本管理也有了更高的要求。當今各建筑企業的競爭也越發激烈，企業要想得到更高的經濟效益，就必須要具備更高的實力、競爭力。企業要想真正具備這些，那么首要做的就是加強對施工成本的管理工作。本文將簡要分析目前房屋建筑施工成本管理的相關問題，并提出一些能夠有效地控制成本的措施。

關鍵詞：房屋建筑;施工成本;管理

在當今經濟迅速發展的時代，各城市都在進行城市化建設，在城市化建設中必然會少不了房屋建筑的施工，因此這個時代是房屋建設施工企業發展的最佳時機。一個企業是否能夠得到最大化的發展取決于公司是否有一個優秀的成本管理機制，這也是公司取得最大化經濟效益的手段。但是從目前的情況上來，企業對房屋建設施工成本管理仍然還存在著很多方面的問題，在市場中沒有足夠的競爭力，導致公司不能夠快速發展。所以，企業要抱有必勝的心態，在成本管理的每一個環節都認真落實每一個該實施的措施，讓施工成本得到最有效地控制，為企業謀取最大化的利潤，使得企業能夠發展。

1 房屋建筑工程施工成本管理中存在的一些問題

1.1 房屋建筑企業普遍缺乏有效的成本管理制度及規范化的體系

目前，大多房屋建筑企業內部機制都比較混亂，沒有一個有效的成本管理機制。房屋建筑是工程的成本管理是貫徹于整個施工過程的，要想有效地控制房屋建設成本，就要在每一個施工環節都要踏踏實實落實成本管理制度。而且房屋建筑工程企業相關高層也要建立起規范化的成本制度體系，擁有相對完善的成本管理制度是房屋建筑企業發展的必要條件，這也是確保房屋建筑施工順利完工的必要條件，避免出現施工后延期加款的現象。

1.2 建筑企業對施工成本過高的估算

當前，房屋建筑工程企業經常會過分化的追求公司利益，用一些拿不上臺面的方法獲取較高的收入，例如虛報或增加各種工程項目的經費，這樣做的話，會使整個房屋建筑市場風氣變差，不利于對整個房屋建筑市場的管理，而且嚴重地侵犯相關消費者的消費權力。在短時間內看來，只需要改幾個數據就可以獲得較高的利潤，但是如果長期以往發展下去，就會造成企業的綜合信譽變低，還會使破產變成必然事件。所以說，房屋建筑工程企業要認真面對估算，既不要過高也不要過低。

1.3 在項目招標環節中存在許多問題

現在房屋建筑企業招標中存在著兩個方面的問題，一個是招標市場的風氣不好，競標不規范，經常還會出現各企業在競爭中相互壓低成本價格的現象，這樣看來，雖然贏得了房屋建建筑項目，但是企業仍然不會獲得較高的利潤。另一個是，招標本身所具有的難度，因為目前市場還是過于隨意不規范，很難掌握招標的費用。沒有目標、隨意進行投標等，這些都會造成企業在招標環節過度的損耗資金，嚴重的還會造成公司經濟鏈斷開。

1.4 建筑材料的管理存在嚴重不足

房屋建筑所需要的建筑材料有很多種，大部分企業經常使用材料合作商材料，在購買時也沒有嚴格的按照購買標準，合作商所提供的材料價格經常模糊不明確，所以說，買到質量較差而且費用高的現象比比皆是，面對市場波動的材料價格，企業沒有很強的洞察能力，不知道如何才能買到物美價廉的材料。而且在具體的施工中，由于材料數目過多，管理較為復雜，所以會出現浪費的現象。這種種現象，都增加了房屋建筑施工的成本。

2 加強房屋建筑工程施工成本管理的措施

2.1 完善成本管理制度，形成成本管理責任制

對于當前房屋建筑工程市場魚龍混雜的場面，企業要想在市場中提高自身的競爭力，就要完善自身的成本管理制度，對企業的每一個員工都實行責任制，讓每一個員工都有很強的責任感，這樣的話，就會使每一個項目都能夠較好的控制成本，順利完成。把責任細化到每一個員工身上是未來所有行業企業發展的必經之路。而且企業還可以在年終的時候，給這一年里較為負責的員工一些獎勵，這樣做的話既會增強員工們的責任心，還會讓他們更加積極的工作。所以說，公司擁有好的成本管理制度十分重要。

2.2 加強工程的施工質量

在具體的施工中，施工人員要確保施工的整體質量，要認真的完成施工步驟，一定不要出現偷工減料的現象。因為施工工程的二次返修，是需要一定的金額的，這樣的話，就加大了房屋建筑的成本，而且還會給消費者帶來很多的安全隱患。企業要想提高施工質量，就要在每一個環節認真落實每一步措施，讓每一個項目都做到盡善盡美。企業確保了房屋建筑的施工質量，就會獲得較高的經濟效益。

2.3 加強對施工人員的管理，減少施工工程拖延的現象

在具體的施工過程中，要盡可能的減少出現施工工程拖延超期的現象，因為這樣的話，會增加很多費用，比如管理費用、人工費、租賃機械費用等等。所以說，在施工過程中要對每一個步驟科學合理地規劃，確保工程能夠順利完成。這樣的話，就能夠有效地控制管理成本。并且在日常的具體施工中，還要加強對施工人員的管理工作，因為房屋建筑施工是一個時長較長的項目，工人們在日復一日的施工中難免會感到枯燥乏味無聊，這時工人們的工作積極性就不會很高，會嚴重影響到順利進行，所以在施工中要調動人們的積極性，確保他們高效地完成工作，也保證了施工的質量。

2.4 加強對建筑材料的有效管理

建筑材料的管理工作對與房屋建筑施工成本管理有著重要的意義。企業要加強對建筑材料的管理，主要可以從以下方面入手：一方面要加強對采購成本的控制力度，檢查采購的賬單，防止一些員工從中間拿取回扣，還要對材料進行嚴格的質量把控，防止遇到壞的材料，造成返修，消耗過多經費的現象出現。另一方面，要加強對材料的充分利用，這樣不僅能相應綠色節能環保的政策，還能減少不少的成本，為企業創造較高的利潤，促進發展。

3 結束語

綜上所述，企業要想合理地管控成本，就要積極地面對所存在的問題，針對這些問題要科學合理地采用一些措施高效的管理成本。企業要擁有完善的管理體制，加強對員工、材料的管理工作，這樣的話就會使房屋建筑企業施工質量得到保證。提高成本管理力度，能夠有效地加大企業的經濟效益，從而促進房屋建筑企業蓬勃向上發展。

參考文獻

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