淺議做好降本增效工作實現發電制造企業良性發展

摘 ?要：在大量先進設備應用于發電制造企業的生產環境中，雖然為發電企業帶來了較好的生產效益，但是卻卻花費了較多的生產成本，這些間接費用的增加阻礙了發電企業的經濟效益發展，所以降本增效工作就顯得十分重要。

關鍵詞：降本增效;發電制造企業;良性發展

1、前言

電力行業是我國發展最基礎也是最重要的行業。我國的電力制造企業需要在適應時代和對自身改革的同時，做好降本增效工作來保障自身的發展效益，探索如何能夠在降低成本的條件下加強生產效能，并減小對環境的損害。

2、我國發電制造企業在降本增效工作中的劣勢

2.1燃料和電力設備問題

針對國內發電制造企業來分析，從我國擁有的電廠數量以及全國的發電量占比來分析可以很好的看出我國目前還是以火力發電為主，而火力發電需要的是大量的不可再生資源，例如煤炭等。而在設備方面，眾所周知在發電過程中，尤其是火力發電過程中對設備的要求十分苛刻，而隨著發電需求的增加，發電廠對于發電設備的需求也越來越大，這就使得電力設備的供應市場逐漸演變成為了賣方市場，設備的制造商開始在于發電制造企業的聯系中占據主體位置，使得設備成本也在增加，這無疑為發電制造企業帶來更多的成本[1]。

2.2發電側劣勢

發電企業與電力供應企業是天然的客戶關系，對于發電企業來說，電網公司是最主要的顧客，但是目前我國實施定價制定政策，電價的確定是由政府主導的，所以發電企業只能夠被動其接受。

2.3行業競爭激烈

我國的地域廣袤，發電企業數量很多，上有大唐、國電等5大發電集團，還有眾多的中小型發電企業以及外資企業，而這么多的發電企業在發展的過程中必然會造成激烈的行業競爭現象。因為技術限制的統一性，各發電企業的電力產品實際上差別并不大，這就使得電力產品不能像普通的產品一樣去走差異化的競爭路線，這也是發電企業目前面臨著的一個難題[2]。

2.4受到政策影響較大

對發電企業的內外環境分析可以發現，發電企業要想保證自身的發展，就必須要能夠在一定的法律法規和政策的落實下，做好綠色生產和降本增效的工作。當然，隨著新能源政策的落實，我國也有很多企業探索到了生存機會，在新能源道路下找到了出路[3]。

3、我國發電制造企業降本增效的基本策略

3.1我國發電制造企業降本增效的必要性

通過對我國現有發電企業外部環境的分析可以得到，要想保證自身的平穩發展，就必須要確保降本增效工作的有效進行，這也是發電企業想要繼續發展和生存的重要前提所在。

3.2發電制造企業降本增效基本理論

目前，國內外對于降本增效工作的研究較多，關于降本增效工作的理論也較多，其中應用最為廣泛的是作業成本法，本文也主要以作業成本法來展開敘述。成本動因就是對各項作業活動進行有效配置的依據。一方面，在資源動因中，通過生產作業過程中消耗的資源和方式都叫做資源動因，其與生產過程中消耗的成本成正比。而作業動因則是指作業服務于成品的動因，其與作業的強度需求成正比。

4、發電制造企業降本增效的基本模型與方法

4.1發電制造企業的成本模型

發電制造企業與其他制造類企業在本質上有著不同，發電制造企業的費用流程、成本關注點都有自身的特點。

4.2發電制造企業的效能模型

發電制造企業的效能模型比較復雜，具體來說包括有燃料效能管理和維護運行管理兩個方面。首先在燃料效能的管理工作中，需要包含7個層面的工作，分別是原料計劃、原料采購、原料驗收、原料存儲、電力指導企業的內部管理、審查監管、信息化管理。

5、發電制造企業降本增效的措施

5.1促進資源成本分解

對于領導和技術層來說，其職能在于對真正的產能以及單位作業的時間進行準確的預估和把握，并以時間為標準來配置好相應的資源成本，測算出單位作業所需要的成本，從而規避在一定規模的成本計算過程中的繁雜情況。當然，因為發電制造企業的工作比較復雜，要確保每一個項目都能夠清楚必然要增大工作量。

5.2發電制造企業的成本管理系統優化

首先應該要健全相應的組織架構，設置一定的部門來協調工作。各部門應該要遵守作業成本法下的設置與協調，并通過成本與效能管理的基本需求以及企業的實際生產情況來建立相應的管理體系，規范整個工作流程。其次就是要獲取到精確的數據，要落實降本增效工作就必須要保障成本與生產數據的精確性，并且建立起評價體系來對數據進行實時評價，并提出相應的策略。最后則是要對整個作業體系進行優化，一方面要將成本分析貫穿整個生產流程，另一方面則需要通過數據來獲取生產實際情況，并加強質量與效率方面的管理。另外，企業需要定期召開分析會議，對上一階段的降本增效工作進行分析，并提出下一階段的工作方向。

5.3生產運營過程的優化

在生產運用過程，為了能夠保證降本增效工作的效果，企業需要做好以下五點工作，即規劃設計、工程建設、運行監控、維修維護和管理支持，通過對機組運行狀態與盈利分析、資源與作業分析、成本對象與工時數據分析等。

5.3生產準備和驗收工作的優化

生產準備工作包括制定大綱、培訓生產人員、制定管理要求、建立生產基建一體化的管理形式、準備輔助器具。

5.4節能運行措施

為了加強降本增效工作，企業需要做好節能工作。一方面，生產過程中需要解決好能源的浪費問題。另一方面，在能源消耗問題上，減少電力和煤礦等資源的投入是電力制造企業一直以來積極探索的問題。

6、結束語

本文分析了在電力制造企業中降本增效工作的落實要點，提出作業成本法來促進降本增效工作，并建立起成本和效能模型，提出在實際生產、運營、準備等階段的優化要點，并分析了避免能源浪費、節約能源工作的切入點，為了能夠保障我國電力制造企業的生存與發展，還需要從業人員能夠積極探索降本增效的方法，為自身贏得更多的發展機遇。

參考文獻

[1] ?廖彩剛. 基于目標成本管理下的DJ發電廠擴機項目成本控制研究[D].湘潭大學，2019.

[2] ?李鳴嘉. 天山鋁業火電廠成本領先戰略實施問題研究[D].石河子大學，2017.

[3] ?劉煒. 作業成本法在GH火力發電廠成本控制的應用研究[D].西安理工大學，2016.

作者簡介：努爾博蘭·努爾江，1993.3.2，男，哈薩克族，新疆烏蘇大學本科助理工程師電力。