不拘一格選“良駒”

官艷

四川省有色科技集團(tuán)堅持黨管干部、黨管人才原則，緊貼企業(yè)改革發(fā)展工作和干部人才隊伍建設(shè)實際，以建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、忠于有色事業(yè)的后備人才隊伍為重點，統(tǒng)籌實施“青藍(lán)工程”優(yōu)秀年輕后備干部選拔培養(yǎng)工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭更看重于軟實力的競爭，軟實力集中在企業(yè)人才方面的競爭。因此省有色科技集團(tuán)結(jié)合當(dāng)前的時代特點，實施“青藍(lán)工程”，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀創(chuàng)新人才?！扒嗨{(lán)工程”寓意為“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”，是集團(tuán)提出的三年期人才戰(zhàn)略規(guī)劃，是落實人才強企戰(zhàn)略和加強人才梯隊建設(shè)的需要，是結(jié)合企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀而建立的創(chuàng)新人才機制。“青藍(lán)工程”旨在通過選拔培養(yǎng)等方式，給有潛力的后備人才“提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子”，為集團(tuán)打造年輕化、專業(yè)化、知識化干部人才梯隊。自2019年10月啟動以來，集團(tuán)始終堅持高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，把好選、育、用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保選出好種子、培出好苗子、用好可造之材，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展儲備后備生力軍。

“相馬”——堅持高標(biāo)準(zhǔn)遴選潛力種子

千里馬需要伯樂來賞識，伯樂要想識得千里馬，識馬就是非常重要的前提。因此相馬作為企業(yè)開展青藍(lán)工程的基礎(chǔ)工作，在相馬的過程中能夠幫助企業(yè)選出潛力選手，為后續(xù)的人員培育打下堅實的基礎(chǔ)。在相馬中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，結(jié)合企業(yè)的實際情況，全方位的做好選拔工作。在選拔工作中，要考慮人才的政治素質(zhì)、工作能力和品行作風(fēng)等綜合因素。未來企業(yè)在發(fā)展過程中需要的是全面發(fā)展的高素質(zhì)人才，因此選拔過程中對人才綜合能力作一個全面性的評估，就能夠為后續(xù)的培養(yǎng)工作奠定有效的基礎(chǔ)。

集團(tuán)黨委高度重視“青藍(lán)工程”，領(lǐng)導(dǎo)班子親自審定方案并全程參與選拔工作。第一期“青藍(lán)工程”設(shè)置高層、中層、主管級后備人才組3個層級。選拔工作由推薦、資格審查、筆試、結(jié)構(gòu)化面試、黨委審議、結(jié)果公示等環(huán)節(jié)組成，全過程實施封閉式管理，保證選拔工作的公開、公平、公正。經(jīng)過層層選拔、精彩角逐，遴選出18名優(yōu)秀骨干，成為集團(tuán)首期“青藍(lán)工程”優(yōu)秀年輕后備干部，進(jìn)入后備人才遞進(jìn)培養(yǎng)班。

“育馬”——堅持高質(zhì)量組織培養(yǎng)鍛煉

在做好相馬的基礎(chǔ)工作后，育馬則是整個青藍(lán)工程中最重要的組成部分。育馬是對人才進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)的過程，在這個過程中，針對人才的優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合公司的實際情況，幫助后備干部全面提升。集團(tuán)通過實施“青藍(lán)工程”優(yōu)秀年輕干部遞進(jìn)培養(yǎng)計劃，用三年左右時間培養(yǎng)一批集團(tuán)所需的后備人才。首期“青藍(lán)工程”后備人才培養(yǎng)鍛煉，主要包括理論培訓(xùn)、輪崗、掛職鍛煉、交流任職等，并通過跟班考核、課題調(diào)研、論文答辯等形式開展綜合考評。首期“青藍(lán)工程”優(yōu)秀年輕后備干部遞進(jìn)培養(yǎng)班已于2019年10月開班，第一階段專業(yè)課程培訓(xùn)已在四川大學(xué)錦城學(xué)院圓滿完成。

在育馬階段，可以實施線下培訓(xùn)工作，也可利用信息化平臺、線上培訓(xùn)學(xué)校等靈活開展線上培訓(xùn)，將線上和線下有機結(jié)合，讓后備干部能夠針對自己的特點更好地提升。因為不同學(xué)員的知識缺乏點、學(xué)習(xí)能力、知識掌握程度都是存在一定差異的，在這樣的情況下，利用線上培訓(xùn)平臺能夠幫助后備干部更有針對性、更有效地學(xué)習(xí)，在這個階段中也更能夠考察學(xué)員個人學(xué)習(xí)能力和自主性。2020年上半年，受疫情影響，集團(tuán)不定期推送各類精選直播課程給學(xué)員學(xué)習(xí);7月份，組織開展“學(xué)習(xí)新知識、開啟新征程、迎接新挑戰(zhàn)”主題線上培訓(xùn)活動，學(xué)員們集中一個月時間學(xué)習(xí)了精益管理、財務(wù)管理、人力資源、市場營銷、行政管理等共計40學(xué)時的課程。

在培養(yǎng)中，集團(tuán)給學(xué)員壓擔(dān)子、搭梯子、指路子，讓學(xué)員全程參與集團(tuán)整體改革發(fā)展工作，將全部學(xué)員分別編入集團(tuán)“三項制度”改革工作組、科能公司歷史遺留問題處置工作組、環(huán)保產(chǎn)業(yè)改革脫困工作組等，要求他們在破解改革發(fā)展難題上下功夫、打硬仗。集團(tuán)持續(xù)遞進(jìn)培養(yǎng)，如組織開展“點燃青春激情 熔煉狼性團(tuán)隊”拓展訓(xùn)練，要求結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀開展調(diào)查研究等。在培養(yǎng)鍛煉過程中，實行導(dǎo)師幫帶制度，將學(xué)員分為3個調(diào)研小組，分別安排2-3名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作導(dǎo)師給予各組學(xué)員指導(dǎo)和幫助，共同完成《項目團(tuán)隊經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制的推廣與應(yīng)用》《從應(yīng)收賬款困境探討集團(tuán)如何加強對分子公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)》《新時期市場改革與發(fā)展-助推集團(tuán)改革脫困》等調(diào)研課題，不斷讓他們提高政治站位，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，強化獨立思考和知識創(chuàng)新能力，營造敢想敢拼的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為集團(tuán)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

“賽馬”——堅持擇優(yōu)使用后備人才

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著育馬工作的全面進(jìn)行，最終的培養(yǎng)結(jié)果就要在賽馬階段中進(jìn)行展示。在賽馬階段，能夠幫助后備干部更明顯地了解自己的優(yōu)勢，找到與優(yōu)秀后備干部之間存在的差距，為自己后續(xù)的學(xué)習(xí)提升提供一個明確的目標(biāo)。年輕干部如何成長，習(xí)近平總書記多次強調(diào)兩個途徑：一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。干部的成長，最有效的方法是給平臺、壓擔(dān)子、下任務(wù)，讓其在實踐工作中鍛煉成長。后備干部在育馬階段的學(xué)習(xí)鍛煉后，需要在賽馬階段由企業(yè)為學(xué)員提供一個平臺，檢驗最終的學(xué)習(xí)鍛煉成果。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，要將學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到實踐中，這樣才能夠幫助后備干部檢驗自己最終的學(xué)習(xí)成果。不經(jīng)長途，不知馬駿。集團(tuán)為他們提供賽馬場，將改革脫困等急難險重任務(wù)交給他們，讓他們在同一賽場、同一賽道舒展自我，任意馳騁，展現(xiàn)實力。集團(tuán)堅持備用結(jié)合、擇優(yōu)而用，堅持成熟一個、使用一個，及時將已成長鍛煉成熟、得到干部群眾認(rèn)可的后備干部提拔到合適崗位使用。截止目前，已從“青藍(lán)工程”學(xué)員中提拔使用3名后備干部。

在賽馬階段，有人脫穎而出，自然也有人黯然退場，這些正是賽馬的最終目的。經(jīng)過賽馬，可以幫助優(yōu)秀的干部不斷提升，幫助不合適的后備干部及時調(diào)整，也讓后續(xù)更優(yōu)秀的人才能進(jìn)入人才庫，充分保證企業(yè)有著源源不斷的創(chuàng)新活力。通過“青藍(lán)工程”培養(yǎng)并綜合考核合格的年輕干部，將進(jìn)入集團(tuán)公司后備干部人才庫，在提拔使用、薪資晉升等方面優(yōu)先考慮。集團(tuán)將定期考查，隨時掌握后備干部的實際工作狀況，并根據(jù)考查情況對后備干部隊伍實行動態(tài)管理，對綜合考核不合格的剔除出后備人才庫，適時進(jìn)行補充調(diào)整，始終保持后備干部隊伍的質(zhì)量和活力。

良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。集團(tuán)不斷改革和完善后備人才培養(yǎng)機制，為人才培養(yǎng)提供更好的生態(tài)和環(huán)境。修訂完善集團(tuán)公司薪酬管理、績效考核等激勵約束機制，重新調(diào)整薪酬體系，改變過去的身份管理為崗位管理，薪隨崗變、以崗定薪、崗變薪變、能升能降;健全目標(biāo)考核制度，將績效與個人工作業(yè)績完成情況掛鉤;將優(yōu)秀人才向研發(fā)、技術(shù)、市場、生產(chǎn)一線傾斜，在考核獎勵、職務(wù)晉升、多崗鍛煉等方面給后備人才提供更多機會，讓他們用心想事、安心做事。企業(yè)為員工提供良好的平臺，幫助員工有效成長，員工在學(xué)習(xí)過程中不斷提升自己，為企業(yè)鞠躬盡瘁，發(fā)揮自己所學(xué)所能，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。