不拘一格選“良駒”

官艷

四川省有色科技集團堅持黨管干部、黨管人才原則，緊貼企業改革發展工作和干部人才隊伍建設實際，以建設一支數量充足、結構合理、素質優良、忠于有色事業的后備人才隊伍為重點，統籌實施“青藍工程”優秀年輕后備干部選拔培養工作，為企業高質量發展提供智力支撐。

當前經濟競爭愈發激烈，企業和企業之間的競爭更看重于軟實力的競爭，軟實力集中在企業人才方面的競爭。因此省有色科技集團結合當前的時代特點，實施“青藍工程”，為企業培養更多的優秀創新人才。“青藍工程”寓意為“青出于藍而勝于藍”，是集團提出的三年期人才戰略規劃，是落實人才強企戰略和加強人才梯隊建設的需要，是結合企業人才隊伍現狀而建立的創新人才機制。“青藍工程”旨在通過選拔培養等方式，給有潛力的后備人才“提要求、交任務、壓擔子”，為集團打造年輕化、專業化、知識化干部人才梯隊。自2019年10月啟動以來，集團始終堅持高起點謀劃、高標準推進，把好選、育、用三個關鍵環節，確保選出好種子、培出好苗子、用好可造之材，為集團高質量發展儲備后備生力軍。

“相馬”——堅持高標準遴選潛力種子

千里馬需要伯樂來賞識，伯樂要想識得千里馬，識馬就是非常重要的前提。因此相馬作為企業開展青藍工程的基礎工作，在相馬的過程中能夠幫助企業選出潛力選手，為后續的人員培育打下堅實的基礎。在相馬中，企業領導要高度重視，結合企業的實際情況，全方位的做好選拔工作。在選拔工作中，要考慮人才的政治素質、工作能力和品行作風等綜合因素。未來企業在發展過程中需要的是全面發展的高素質人才，因此選拔過程中對人才綜合能力作一個全面性的評估，就能夠為后續的培養工作奠定有效的基礎。

集團黨委高度重視“青藍工程”，領導班子親自審定方案并全程參與選拔工作。第一期“青藍工程”設置高層、中層、主管級后備人才組3個層級。選拔工作由推薦、資格審查、筆試、結構化面試、黨委審議、結果公示等環節組成，全過程實施封閉式管理，保證選拔工作的公開、公平、公正。經過層層選拔、精彩角逐，遴選出18名優秀骨干，成為集團首期“青藍工程”優秀年輕后備干部，進入后備人才遞進培養班。

“育馬”——堅持高質量組織培養鍛煉

在做好相馬的基礎工作后，育馬則是整個青藍工程中最重要的組成部分。育馬是對人才進行進一步培養的過程，在這個過程中，針對人才的優勢和劣勢，結合公司的實際情況，幫助后備干部全面提升。集團通過實施“青藍工程”優秀年輕干部遞進培養計劃，用三年左右時間培養一批集團所需的后備人才。首期“青藍工程”后備人才培養鍛煉，主要包括理論培訓、輪崗、掛職鍛煉、交流任職等，并通過跟班考核、課題調研、論文答辯等形式開展綜合考評。首期“青藍工程”優秀年輕后備干部遞進培養班已于2019年10月開班，第一階段專業課程培訓已在四川大學錦城學院圓滿完成。

在育馬階段，可以實施線下培訓工作，也可利用信息化平臺、線上培訓學校等靈活開展線上培訓，將線上和線下有機結合，讓后備干部能夠針對自己的特點更好地提升。因為不同學員的知識缺乏點、學習能力、知識掌握程度都是存在一定差異的，在這樣的情況下，利用線上培訓平臺能夠幫助后備干部更有針對性、更有效地學習，在這個階段中也更能夠考察學員個人學習能力和自主性。2020年上半年，受疫情影響，集團不定期推送各類精選直播課程給學員學習;7月份，組織開展“學習新知識、開啟新征程、迎接新挑戰”主題線上培訓活動，學員們集中一個月時間學習了精益管理、財務管理、人力資源、市場營銷、行政管理等共計40學時的課程。

在培養中，集團給學員壓擔子、搭梯子、指路子，讓學員全程參與集團整體改革發展工作，將全部學員分別編入集團“三項制度”改革工作組、科能公司歷史遺留問題處置工作組、環保產業改革脫困工作組等，要求他們在破解改革發展難題上下功夫、打硬仗。集團持續遞進培養，如組織開展“點燃青春激情 熔煉狼性團隊”拓展訓練，要求結合企業現狀開展調查研究等。在培養鍛煉過程中，實行導師幫帶制度，將學員分為3個調研小組，分別安排2-3名集團領導作導師給予各組學員指導和幫助，共同完成《項目團隊經濟責任承包制的推廣與應用》《從應收賬款困境探討集團如何加強對分子公司的業務指導》《新時期市場改革與發展-助推集團改革脫困》等調研課題，不斷讓他們提高政治站位，提升領導能力，豐富實戰經驗，強化獨立思考和知識創新能力，營造敢想敢拼的干事創業氛圍，為集團改革發展貢獻力量。

“賽馬”——堅持擇優使用后備人才

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著育馬工作的全面進行，最終的培養結果就要在賽馬階段中進行展示。在賽馬階段，能夠幫助后備干部更明顯地了解自己的優勢，找到與優秀后備干部之間存在的差距，為自己后續的學習提升提供一個明確的目標。年輕干部如何成長，習近平總書記多次強調兩個途徑：一靠自身努力，二靠組織培養。干部的成長，最有效的方法是給平臺、壓擔子、下任務，讓其在實踐工作中鍛煉成長。后備干部在育馬階段的學習鍛煉后，需要在賽馬階段由企業為學員提供一個平臺，檢驗最終的學習鍛煉成果。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。經過系統的學習后，要將學習到的知識應用到實踐中，這樣才能夠幫助后備干部檢驗自己最終的學習成果。不經長途，不知馬駿。集團為他們提供賽馬場，將改革脫困等急難險重任務交給他們，讓他們在同一賽場、同一賽道舒展自我，任意馳騁，展現實力。集團堅持備用結合、擇優而用，堅持成熟一個、使用一個，及時將已成長鍛煉成熟、得到干部群眾認可的后備干部提拔到合適崗位使用。截止目前，已從“青藍工程”學員中提拔使用3名后備干部。

在賽馬階段，有人脫穎而出，自然也有人黯然退場，這些正是賽馬的最終目的。經過賽馬，可以幫助優秀的干部不斷提升，幫助不合適的后備干部及時調整，也讓后續更優秀的人才能進入人才庫，充分保證企業有著源源不斷的創新活力。通過“青藍工程”培養并綜合考核合格的年輕干部，將進入集團公司后備干部人才庫，在提拔使用、薪資晉升等方面優先考慮。集團將定期考查，隨時掌握后備干部的實際工作狀況，并根據考查情況對后備干部隊伍實行動態管理，對綜合考核不合格的剔除出后備人才庫，適時進行補充調整，始終保持后備干部隊伍的質量和活力。

良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。集團不斷改革和完善后備人才培養機制，為人才培養提供更好的生態和環境。修訂完善集團公司薪酬管理、績效考核等激勵約束機制，重新調整薪酬體系，改變過去的身份管理為崗位管理，薪隨崗變、以崗定薪、崗變薪變、能升能降;健全目標考核制度，將績效與個人工作業績完成情況掛鉤;將優秀人才向研發、技術、市場、生產一線傾斜，在考核獎勵、職務晉升、多崗鍛煉等方面給后備人才提供更多機會，讓他們用心想事、安心做事。企業為員工提供良好的平臺，幫助員工有效成長，員工在學習過程中不斷提升自己，為企業鞠躬盡瘁，發揮自己所學所能，全力助推企業高質量發展。