張亮
摘 ?要:基于珠海黨支部 “一區三隊” 黨建工作模式在實踐中的經驗與作用,探索基層黨組織創新黨建路徑與載體,為黨員發揮先鋒模范作用、服務企業深化改革、推動創新發展提供有效平臺,促黨建與生產經營深度融合。
一名黨員就是一面旗幟,一個支部就是一座堡壘。廣東交通實業投資有限公司西部沿海分公司珠海黨支部(以下稱珠海黨支部)始終聚焦黨支部職責,以“五基”為主要內容,以黨員責任區、黨員智囊隊、黨員先鋒隊和青年突擊隊為重要抓手,形成分工科學、優勢互補、聯動高效的“一區三隊”黨建工作模式,使每一名黨員都成為一面鮮紅的旗幟,使黨支部成為黨旗高高飄揚的戰斗堡壘。
一、背景與起因
《廣東省加強黨的基層組織建設三年行動計劃(2018-2020年)》要求:推廣黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊等做法,開展黨員亮身份、亮職責、亮承諾活動。
珠海黨支部作為最基層生產單位,日常業務繁重,所以選擇科學有效的黨建平臺對發揮好黨支部職責、提升組織力和促黨建與生產經營深度融合至關重要。
二、主要特點
“一區三隊”是理論邏輯和實踐的統一、是黨建與生產經營深度融合的有效載體、是提升基層黨組織組織力的重要途徑、是引領基層管理的創新措施,為黨員發揮先鋒模范作用提供平臺、為發揮基層黨組織戰斗保壘作用提供內動力。
三、具體做法
(一)黨員責任區高效整合
珠海黨支部根據業務特點,把黨員應盡的義務以責任制的形式落實到黨員,在西部沿海高速公路坦洲收費站和斗門服務區設立了“黨員責任區”,站長為收費站責任人、路政中隊長為服務區監管責任人。黨員責任區堅持黨建領導、理念領航、服務領先、機制領道,亮身份、作表率、找差距、抓落實,是一項政治統領工程、“頭雁”領航工程、黨員“雙帶”工程。
落實好“三帶三保”,讓基層黨建更接地氣。珠海黨支部把以帶思想、帶作風、帶技能、保安全、保暢通、保服務為內容的“三帶三保”責任壓實到黨員責任人,要求做到守土有責、守土盡責、守土負責,讓黨建更接地氣。
協議、談心、黨課帶思想、帶作風。坦洲站黨員責任區責任人通過與幫帶對象簽訂幫帶協議書、發放黨群聯系卡、加微信好友、定期談心等方式,和員工打成一片成為一家人,做到了有溫情的幫帶。同時,責任人處處以身作則帶作風,定期利用“沿海大講堂”講思想政治課、講法制課,引導員工做思想好、品行好、業務好的“三好”員工。
警路共建,保安全、保暢通。責任人主動與轄區公安部門溝通,整合了雙方的優勢資源,開展以共建良好收費秩序、共建平安暢通高速、共建信息協查機制、共建示范卡口為內容的“警路共建”活動,建立了路段與高速交警、地方交警、巡警、派出所多警種為依托的聯勤聯動機制。
(二)黨員智囊隊出謀劃策
創新是企業發展的不竭動力,智慧是解決問題的不二法寶。黨員智囊隊由黨支部書記任隊長,組員由各業務版塊骨干組成。黨員智囊隊在黨建、收費、路政、行政后勤等業務上勤于思考敢于實踐,出謀劃策,提出了許多行之有效的解決方案,協助行政完成任務、改進工作。
黨員智囊隊從電影《五朵金花》得到啟示,根據中心站女性收費員比例多的特點,在5個收費班組中實行“一班組一花語、一班組一亮點”,以郁金香、木棉花、向日葵、康乃馨、杜鵑花5種花分別代表“活力班”“業務班”“服務班”“首善班”和“首創班”5個班組,形成了“五朵金花”黨建品牌,呈現出五個班組五份精彩,提升了收費班組的創新意識,營造了朝氣蓬勃、快樂工作、快樂生活的氛圍。
黨員智囊隊不斷研究新情況、用智慧探索新路子、解決新問題,讓看到見的變化來提升黨建和生產經營工作質量。
(三)黨員先鋒隊攻堅克難
成立黨員先鋒隊是實施南粵先鋒工程的重要舉措。黨員先鋒隊由業務副站長任隊長,隊員由路政、收費班班組長組成,工作中臟、累、難、煩、險的活他們總是沖在最前面,做解決實際問題的先鋒、攻堅克難的先鋒,讓黨建工作形成生產力、凝聚力、戰斗力,做到平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來。
建強堡壘,爭做旗幟。逢臺風暴雨,黨員先鋒隊走在宣傳動員第一線、沖在部署防御第一線、把鮮紅的黨旗插在第一線,做抗臺風的戰斗堡壘、做防抗臺風的生力軍、做群眾的主心骨。他們全部停止休假、停止回家,很多連續36小時未睡,從預案制定、現場加固、再檢查落實、安全提示、入口封閉、組織人員撤離、主線清障……當路面有車被困,隊員第一個到達現場排險救助,保護人民生命財產安全;臺風登陸前隊員們到各收費站現場值守,當收到撤退指令時,他們先是有序安排收費人員先行撤到安全區域,自己最后一個離開。黨員先鋒隊以過硬的工作作風,主動擔當、主動作為,用實際行動踐行了共產黨員的使命。
(四)青年突擊隊實干擔當
青年突擊隊是煥發基層黨群蓬勃生機和新活力的舉措施,是擔當實干者走在前列、干在實處、主動作為、樂于奉獻。青年突擊隊由團支部書記任隊長,組員主要由青年員工組成。
“喇叭聲就是集結號”。所轄坦洲收費站屬“小站場大車流”且車流集中。為了提高收費站車流通行能力,青年突擊隊提出了“速度就是最好的服務”的理念,隊員們聽到站場有喇叭聲就主動從宿舍到站場支援,經常主動提前1個多小時上班、推遲1個多小時上班。每天車流高峰期正是當班收費員輪流吃飯時段,隊員們主動到站場臨時頂崗,做到了零影響。
四、作用與啟示
在“一區三隊”模式下,黨員以實際行動踐初心擔使命,實現了企業黨建與職工群眾對美好生活向往深度融合,與企業經營管理、改革發展的深度融合,不斷滿足了人民群眾對美好出行的新向往新需求,增強了企業職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。