淺析國際工程項目的物流管理

陳新妞

摘? ? ? ? ?要：目前，我國國際化工程項目越來越多，這就需要加強物流管理力度，這樣才能有效提高項目的運行效率，降低運行成本，進一步提高項目的收益。國際工程物流已經成為新的工程物流發展趨勢，為保證工程項目能夠成功執行，并取得良好的收益，國際工程物流的管理非常關鍵。為此，本文主要對國際工程項目物流管理進行分析，旨在締造更加完善的國際物流服務，使國際工程項目管理水平更上一層樓。

關鍵詞：國際工程;物流管理;信息化管理

當前，我國與許多國家的交流日益頻繁，各種國際工程合作項目日益增多。在開展國際工程項目管理時，要加強物流管理，有效減少時間成本，實現物資的有效流動。因此，本文主要對國際工程項目的物流管理進行探討，旨在提高物流服務能力，使國際工程項目管理日益完善。

一、物流管理和國際物流分析

物流主要是指物資之間的流通，物資在流轉的過程中會涉及運輸、包裝、裝卸、配送等一系列環節，可以將這些過程統稱為物流。物流管理主要是指對物資流動進行科學有效的規劃和指導，并通過合理的協調確保物資流通活動有序進行。要保證物流信息更加準確可靠，能夠及時反映出物流的實時情況。國際物流主要是指國際之間的物流活動，通常是在兩個或兩個以上的國家之間開展的一種物資流通活動。通過國際物流要克服生產和消費等行為上的時間與空間限制，確保物資得到有效的物理性轉移，可將其視作一種國際經濟貿易活動。物流活動在國際貿易中占據重要的位置，這也可以說明國際物流在世界范圍內享有很高的地位。

二、國際工程項目物流的特征

國際工程項目物流的要有良好的運輸方案，而且需要在項目正式實施之前就要對其進行設計和規劃，以確保運輸方案內容合理，具有一定的可行性。要保證每一個環節的合理性，選擇最佳的運輸組合方式，有效提高運輸質量和效率，降低運輸成本。要重視國際工程項目的包裝設計，這將直接關系到出口貨物物流管理水平的提升。要選擇恰當的包裝設計材料，融入先進的設計理念，確保包裝可以滿足長途運輸的要求。在國際工程物流管理中，常常會采用一種特種箱，這就可以進一步提高運輸的安全性和可靠性。在國際工程項目物流管理中，需要保證操作更加專業，提高廣大操作人員的素質。這些人員要保證物流運輸正常進行，一旦發現問題就要及時解決問題，還要具備豐富的經驗，按照要求進行操作，有效保證物流成功實現運輸，減少經濟損失。國際工程物流管理存在很大的不確定性，風險較高，因此，需加強物流管理抗風險能力，確保風險得到有效的控制。倉儲理貨是物流管理中非常重要的工作，工作人員需要對包裝進行嚴格的檢查，仔細清點貨物數量，還要對貨物進行標記和調配，保證理貨更加準確。此外，出口單證繕制工作也非常關鍵，對于這一工作的要求比較復雜，既要確保其符合出口國海關與商檢的要求，還要符合進口國的要求，需確保單證繕制中的內容與單貨保持一致。

三、國際工程項目物流管理的現狀

物流管理作為國際工程項目管理的重要構成部分，要結合工程情況為客戶提供相應的國內外物流業務服務，從而確保點對點的跨國物流服務的完成，提升國際工程項目管理效率與效益，全面提升項目本身的經濟價值與社會價值。現階段，國際工程項目物流管理還存在一些問題，其管理水平有待優化和完善，下面我們具體分析。

1.組織機構不完善，物流責任主體較多

國際工程項目通常是在其他國家，企業為保證在這一國家能夠合法地從事各項經營活動，就要在項目所在國家建立分公司。分公司需要負責開展各項進出口貿易活動等內容。在實施項目時，通常由項目經理部負責。通常將物流管理部門設置在企業總部設備材料部和項目設備材料部門，同時，物流活動與項目工程技術部還有一定的關系。企業設置的分公司同樣承擔著物流活動中的部分工作，如清關、報關等。目前，許多企業物流運輸通常是由第三方國際物流企業負責。第三方物流企業在物流管理中占據主體地位，而在項目所在國，供應商在物流活動中占據主體地位，因為供應商能夠獲得物資。這樣來看，國際工程項目的組織機構存在不合理之處，與物流管理有交集的部門比較多，因此管理主體就會相對較多，還有一些管理主體與項目管理組織機構并沒有關系，不存在制度上的約束。各大物流管理主體要通過有效協調彼此工作才能確保物流活動高效運轉，實際情況是由于協調不到位，就會造成物流管理工作效率降低。出現問題后，也無法在第一時間內找到責任人。

2.物資采購決策不合理

總部設備材料部通常要負責企業的各項采購工作，在制定決策時需要考慮到許多外部因素和內部因素，將因素進行有效整合之后，明確物資采購的時間、價格和送達時間。由于在實際操作中考慮不周全，就會影響到物資采購決策的合理性，在國際物流中，既要考慮到物資能否及時送達，還要考慮到每個國家之間的貿易政策，以及產生的各種稅，報關與清關審查等。在物流管理中，采購決策是很重要的一環，但絕非僅此一種，物流管理是一項很復雜的工作，每個環節均不可忽視。

3.物流評價方法不完善

在一些國際工程項目中，企業的物流管理工作呈現出一種線性特征，而非完整的閉合管理模式。不管是從大物流還是小物流，基本都是先制定計劃，再執行，并沒有對整個物流管理進行檢查。目前，物流管理缺乏完善的評價方法，評價不夠定量化，更多是以定性評價為主，這樣就會導致物流管理缺乏科學有效的評價，物流管理水平無法獲得進一步提升。

4.管理效率有待提升

物資來到施工現場之前，通常不會有其他工作介入，當物資出倉之后，就會直接抵達現場。施工人員會對這些物資進行處理，在這一過程中，物流管理就會存在許多問題。企業若是可以對物資進行“最后一公里”的管理，就可以減少不必要的浪費，有效提高企業的效益。在施工現場之所以存在較為嚴重的物資浪費，主要是因為施工現場中涉及的材料和設備種類多種多樣，工作人員不容易在第一時間找到所需物資，如果要立刻施工，不能耽誤工期，就要去倉庫尋找所需物資。質量檢測人員會對物資進行檢查，發現不合格的材料就不會予以使用。在施工過程中，即使領取物資，也不一定能保證物資立刻被使用，這樣就會出現物資閑置的情況，如果沒有合理對其進行存放，而是隨意堆放在施工現場，就有可能出現被毀壞、丟失等問題。

四、國際工程項目物流管理的改進對策

國際工程項目中物流管理要具有科學性、規范性與合理性，通過逐步地完善和改進，在控制成本的同時提升服務質量與水準，提升跨國物流合作能力，從而全面提升工程本身的市場競爭力。

1.完善組織機構

為進一步提高國際工程項目物流管理水平，企業要構建完善的物流管理組織，明確負責人。現階段的物流管理缺乏完善的組織，在開展相關工作時缺乏明確計劃，這樣就無法提高物流管理效率和質量。要結合企業的實際情況設置國際工程物流管理組織機構，確保這一機構既可以承擔起職責，又能夠具備明確的管理層次和管理內容。

2.提高決策參與度

國際工程物流管理中包含的內容比較多，涉及的影響因素更多，除了要保證物資安全、準時抵達目的地之外，還要考慮到物流的成本、效率和分類，對每個部門的工作和各個環節仔細分析，進行優化，才能提高物流管理決策的參與度。物流管理離不開各方的協調，只有在決策環節中增加更多環節，才能保證物流管理更加合理。

3.提高管理人員的素質

為提高物流管理水平，就要引進專業的管理人員，有效提高管理人員的素質。隨著時代的不斷發展，物流管理對于管理人員的要求越來越高，企業需要高度重視管理人員的作用，提高管理人員的專業水平，改變傳統的管理思想和管理方法。要加強對管理人員的培訓，使其能夠充分提高自身思想覺悟，這樣就可以完善物流管理。

由于國際物流管理自身的專業性很強，因此對于人才的要求比較高。除了要保證人才的專業性之外，還要對人才進行有效的管理，使相關從業人員能夠掌握豐富的國際貿易知識，具有扎實的外語技能，了解國際工程項目物資的特點，對出口國和進口國的各項政策能夠了然于心，熟練開展與海外項目有關的各種管理工作。在國際物流管理中，尚缺乏先進的項目經理，以及掌握扎實工程技術的優秀人才，這就需要積極吸納人才，通過定點培養、從國外引進人才等方式確保物流管理水平得到進一步提升。

4.制定完善的制度

由于物資在施工現場中面臨較為嚴重的浪費，而且浪費的現象比較普遍，因此，必須要提高廣大施工人員的責任感，明確物質節約使用的重要性，采取有效的方式保護物資。為提高施工人員的自覺性，就要制定完善的激勵制度，使其能夠自覺對物流管理進行監督，在使用物資時，會規范自身行為。要通過有針對性的制度約束員工的行為，使整個施工現場能夠擁有完善的工作氣氛，對各類物資形成有效的保護。落實監督制度，使各位員工能夠做到自我約束與彼此監督。對于表現良好的員工要予以獎勵，這樣就可以進一步激發員工對工作的積極性和主動性，從而對物資形成更好的保護。

5.提高信息化管理的能力

企業在開展物流管理時，可以引進先進的信息化技術，打造完善的信息化管理系統，這樣就可以保證各項物資信息得到科學有效的記錄與存儲，并及時對相關信息進行查詢，避免出現物資缺失。在信息化管理系統中可以設置閾值，這樣就可以對工作人員形成提醒，使其能夠了解哪些物資需要補充，保證物資充足。信息化管理系統還可以保證工作人員了解材料的消耗情況，如果材料存在較為嚴重的浪費，就要采取有效的對策，減少材料浪費問題，實現材料充分利用。

在國際物流項目中需要不斷提高跨國物流管理能力，要不斷提高快遞行業水平，做好關鍵物流節電的建設和部署，采用先進的技術打造完善的物流體系，國內物流和國際物流實現有效對接。要不斷提高物流運輸水平，確保國際物流運輸更加安全便捷，有效降低物流運輸與管理成本。要打造實力雄厚的物流企業，保證國內與國外物流實現一體化管理，融入先進的信息化技術構建專門的綜合物流管理服務平臺，為國際工程項目合作提供更多支持。

要開展專門的項目管理和建設，確保國際工程項目物流管理水平得到有效提升。要加強對各大交通運輸網絡的管理，使其能夠發揮出合力作用，全面推進物流管理水平的提升。要通過多式聯運工程有效提高我國物流行業的競爭力，使其能夠為跨國項目提供更加穩妥的物流服務。要打造現代化立體倉儲中心與信息平臺，采取更加先進的物流設備，保證農產品等其他商品得到有效的運輸和存儲，不斷提高冷藏保鮮水平，解決傳統物流運輸中存在的難點，使國際工程項目能夠有更加完善的配送設施。不斷完善電子商務物流工程，建立專門的快遞轉運中心，將其與跨境電子商務服務相結合。要不斷提高融資能力，建立現代物流工程項目，有效提高跨國項目物流合作能力。

6.為物流產業發展提供良好的環境

要充分考慮到國際工程項目的特點，了解其與其他工程的不同之處，充分遵循跨國特點開展物流管理。要實現現代物流建設，引進金融資本，加強沿線地區國際工程物流建設，提高物流水平。通過這種方式可以保證更多國際工程項目會有良好的發展環境，也會促進國際物流管理發展邁向新的臺階。要積極提高國內與國際工程項目的集中區域物流設施能力，使國內與國外的物流實現有效互聯。

要善于發揮出互聯網的作用，積極完善物流管理體制，加強產業結構調整，使物流能夠為國際工程項目提供更多的保障。可在跨國物流管理能力比較強的城市或地區進行試點建設，不斷提高物流的服務能力，創造良好的環境。要增強示范區的影響力和輻射力，保證區域物流實現協同發展。比如，2015年，重慶地區中意兩國聯合合作的國際工程項目在物流管理方面開啟新的探索，并加大創新力度，重慶對外貿易經濟委員會和意大利必克博物流公司達成了公司落戶重慶的協議，更有意進一步與重慶本土企業開展航天物流等合作。示范區的成功經驗可以確保產業結構得到優化和調整。

結語

為提高國際工程物流管理水平，就要考慮到現階段物流管理中存在的問題，針對問題采取有效的解決對策。要關注物流管理工作，保質保量完成各項工作，避免物資被浪費，使其得到科學有效的管理，滿足施工的需求。要加強對工程的驗收，提高工程質量，降低企業的成本，有效保證企業的效益。總之，國際工程項目涉及諸多內容，物流管理是尤為重要的一環，為保證這一工作順利開展，企業要予以更多關注和投入。

參考文獻：

[1]蔡永剛.國際工程項目的物流管理問題與優化建議微探[J].化工管理，2017（29）：127.

[2]袁照祥.淺談國際工程項目物流管理[J].全國流通經濟，2017（19）：22-23.

[3]陶建峰.淺析國際工程項目的物流管理[J].工業設計，2017（05）：160-161.