提升煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的有效策略

武艷萍

摘? ? ? 要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展遇到了一些以前從未有過(guò)的問(wèn)題，在一定程度上也涉及了會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展占據(jù)核心位置，所以要根據(jù)現(xiàn)有問(wèn)題提找到正確解決方案，推動(dòng)煤炭企業(yè)良性發(fā)展。本文將站在會(huì)計(jì)核算的角度，對(duì)出現(xiàn)的與之相關(guān)的各種問(wèn)題進(jìn)行討論，并針對(duì)具體問(wèn)題提出有效的策略探析。

關(guān)鍵詞：煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè);會(huì)計(jì)核算;策略探析

會(huì)計(jì)核算是煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基石，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況，然而由于受到各種因素的影響，會(huì)計(jì)核算在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中是一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，在核算手段、目標(biāo)定位、組織方式等方面尚存著一些亟待解決的問(wèn)題，這就要求煤炭企業(yè)需要不斷提高自身財(cái)務(wù)管理能力，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作。

一、煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)與其他生產(chǎn)型企業(yè)會(huì)計(jì)核算的區(qū)別

為了從根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)穩(wěn)定、高效、準(zhǔn)確的運(yùn)行，需要企業(yè)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算條例，對(duì)企業(yè)內(nèi)部具體工作進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，都要做到有制度可依，煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算也不例外，所有的會(huì)計(jì)核算都要具有相當(dāng)?shù)恼鎸?shí)性與透明性，并且都是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，但是煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)相較于其他生產(chǎn)型企業(yè)，在會(huì)計(jì)核算上有著明顯的區(qū)別。

（一）分級(jí)核算

在新的經(jīng)濟(jì)改革的背景下，煤炭運(yùn)銷(xiāo)行業(yè)不再是一個(gè)單打獨(dú)斗的行業(yè)，需要彼此之間加強(qiáng)合作，建立集團(tuán)發(fā)展模式。所以在會(huì)計(jì)核算上要進(jìn)行分級(jí)核算，要對(duì)集團(tuán)公司與子公司之間建立不同的財(cái)務(wù)核算模式，同時(shí)財(cái)務(wù)的規(guī)范與制度也不盡相同。

（二）分區(qū)核算

對(duì)于普通生產(chǎn)型企業(yè)，一次性的資金轉(zhuǎn)出就可以保證企業(yè)的生產(chǎn)所需，成本相對(duì)固定。而煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)則不同，由于其作業(yè)的特殊性，生產(chǎn)材料需要隨著生產(chǎn)進(jìn)度，陸續(xù)輸入地下方可實(shí)現(xiàn)作業(yè)，在完成階段性的工作之后，需將剩余材料回收，以便實(shí)現(xiàn)二次利用。但進(jìn)行下一階段作業(yè)時(shí)，作業(yè)位置不斷改變，也會(huì)引起生產(chǎn)成本的相應(yīng)變化，所以對(duì)煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，要實(shí)行分區(qū)核算。

（三）匯總核算

煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)需要核算所有不同工作模塊的財(cái)務(wù)支出，即所有成本需求的總和，例如機(jī)器設(shè)備，環(huán)境監(jiān)控，工人成本等等，需要對(duì)所有成本核算匯總，才能完成對(duì)目標(biāo)成本的核算。

二、煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的問(wèn)題

（一）目標(biāo)定位不清晰

很多煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，缺乏對(duì)任務(wù)目標(biāo)的深度挖掘和思索，不能站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的角度上，為企業(yè)決策者提供及時(shí)有效的會(huì)計(jì)信息。只是簡(jiǎn)單地把會(huì)計(jì)核算目標(biāo)定位在會(huì)計(jì)核算本身上，負(fù)責(zé)確認(rèn)和記錄企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況。目標(biāo)定位不清晰，無(wú)法發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算的最大潛力。

（二）核算制度陳舊

現(xiàn)有的煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)會(huì)計(jì)核算，都只是對(duì)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算與反饋，并沒(méi)有充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息化技術(shù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息缺乏一定的及時(shí)性。煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)產(chǎn)品單一，很容易造成會(huì)計(jì)核算人員在工作中形成慣性思維，過(guò)度參考現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法做到及時(shí)的創(chuàng)新與改進(jìn)，不利于煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)向更深層次轉(zhuǎn)型，所以現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算制度急需變革，才可以更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)支持。

（三）核算手段落后

部分煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化，但是在核算流程與核算模式上，并沒(méi)有與人工核算拉開(kāi)差距，只是簡(jiǎn)單的實(shí)現(xiàn)了人工核算的智能化，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)資源信息的有效整合與開(kāi)發(fā)。有的煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)甚至存在無(wú)法進(jìn)行多重交互核算的功能，從而導(dǎo)致較為復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作無(wú)法開(kāi)展，同時(shí)也沒(méi)有充分利用信息化分析技術(shù)，會(huì)計(jì)核算的信息化和自動(dòng)化不明顯，同時(shí)也缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息核算的有效監(jiān)督與管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算在利用信息化分析技術(shù)時(shí)，存在著很多問(wèn)題。

（四）缺乏專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)核算人員

近年來(lái)，煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展正處于瓶頸期，導(dǎo)致大量人才的流失，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算人員，都具有一定的豐富經(jīng)驗(yàn)，這也同時(shí)導(dǎo)致了他們思維的固化，缺乏對(duì)信息技術(shù)的理解與重視，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下會(huì)計(jì)模式的變革，也不具備足夠的應(yīng)對(duì)措施，所以在信息化發(fā)展對(duì)原有會(huì)計(jì)模式的沖擊下，具有一定的被動(dòng)性，缺乏足夠的心理準(zhǔn)備和知識(shí)儲(chǔ)備來(lái)應(yīng)對(duì)這種改變，甚至有的會(huì)計(jì)人員故步自封，憑借自己豐富的經(jīng)驗(yàn)不再主動(dòng)探索學(xué)習(xí)，對(duì)于新的稅改與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的變更不能實(shí)時(shí)掌握，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率存在很大問(wèn)題。

三、煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的優(yōu)化策略

（一）明確核算目標(biāo)

在現(xiàn)有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景現(xiàn)下，各種新能源大量涌現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)的煤炭運(yùn)銷(xiāo)行業(yè)有一定的打擊，所以很多煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)大都面臨著轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移，作為煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的核心部分，會(huì)計(jì)核算也要緊跟企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持和具有前瞻性的價(jià)值信息，從而為企業(yè)管理者制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.實(shí)際成本計(jì)價(jià)核算和計(jì)劃成本計(jì)價(jià)核算，是煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)在材料核算中的主要計(jì)算方法，在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)際成本會(huì)計(jì)電算化核算模式占據(jù)了越來(lái)越多的市場(chǎng)。生產(chǎn)材料的購(gòu)進(jìn)與領(lǐng)用，資金的支出與流入都可以通過(guò)完整電算化來(lái)進(jìn)行，極大提高了會(huì)計(jì)核算人員的工作效率。

2.目前，環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)上升成為國(guó)家問(wèn)題，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算在完成本職工作時(shí)，也要把對(duì)應(yīng)的社會(huì)責(zé)任作為一項(xiàng)核算任務(wù)。例如，煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)所帶來(lái)的環(huán)境污染已經(jīng)對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了一定影響，所以要對(duì)相應(yīng)的環(huán)境成本、土地復(fù)墾、環(huán)保稅收、政府補(bǔ)助等一系列進(jìn)行合理核算，做到內(nèi)部與外部目標(biāo)的高度一致。

（二）完善核算平臺(tái)

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)各種有效信息的收集與分析，這就要求煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)必須建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，做到會(huì)計(jì)核算的規(guī)模化和制度化，充分利用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息有效共享，這種共享核算平臺(tái)的建立，極大地降低了工作的煩瑣程度，讓會(huì)計(jì)核算人員可以從單一重復(fù)的核算工作中脫離出來(lái)，投入更多精力，對(duì)資源信息進(jìn)行深度挖掘與分析，為企業(yè)管理者提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，這也將提高企業(yè)的管理能力，促進(jìn)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新核算手段

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)初步形成，這就要求對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行變革，使之適應(yīng)信息化的高速發(fā)展，要建立會(huì)計(jì)核算交互中心，及時(shí)有效的保證內(nèi)部與外部之間的信息交流，給予移動(dòng)客戶(hù)端一定的訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，加快建立自動(dòng)處理業(yè)務(wù)單據(jù)的平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)跨地區(qū)作業(yè)的統(tǒng)一核算。由于核算手段的創(chuàng)新，降低了很多煩瑣的手工作業(yè)，這也對(duì)減少會(huì)計(jì)信息差錯(cuò)和規(guī)范業(yè)務(wù)行為起到一定促進(jìn)作用，在內(nèi)部提高了會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量，在與外部協(xié)調(diào)中，又可同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息同步共享，從而有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提高專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)

雖然很多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，都已經(jīng)依賴(lài)于信息化的數(shù)據(jù)建設(shè)，但是只有專(zhuān)業(yè)的人才與相關(guān)系統(tǒng)相配合，才可以發(fā)揮出先進(jìn)模式的優(yōu)越性，從而有效提高煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作效率。所以企業(yè)要從根本上重視對(duì)高素質(zhì)綜合型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，著重強(qiáng)調(diào)他們對(duì)信息技術(shù)的處理分析能力、創(chuàng)新能力、運(yùn)用高科技平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)能力等，對(duì)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力設(shè)立考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，促使他們自主學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，同時(shí)也要定期對(duì)會(huì)計(jì)人員組織培訓(xùn)講座，學(xué)習(xí)最新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收法律優(yōu)惠政策，使得會(huì)計(jì)人員實(shí)時(shí)掌握最新政策法規(guī)，更好地為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)支持。

（五）促進(jìn)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化

會(huì)計(jì)核算精細(xì)化，就是要求在整個(gè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中做到“精、細(xì)、嚴(yán)”，確保會(huì)計(jì)信息及時(shí)有效，工作程序科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

1.人員行為精細(xì)化

所有的會(huì)計(jì)工作人員，都要遵從工作的規(guī)范與要求，嚴(yán)格要求自己，使自身的會(huì)計(jì)行為更加專(zhuān)業(yè)與職業(yè)。

2.會(huì)計(jì)核算精細(xì)化

會(huì)計(jì)核算具有一套完整的規(guī)范流程，各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就需要全部推翻重做，所以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作一定要做到精準(zhǔn)核算，做到對(duì)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的完整、連續(xù)記錄。

汾西礦業(yè)集團(tuán)以《山西焦煤會(huì)計(jì)核算辦法》為基本政策，建立起一套嚴(yán)格的賬務(wù)管理程序，對(duì)會(huì)計(jì)核算做到精細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)化。緊抓集團(tuán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)六要素及財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行了精細(xì)化的確認(rèn)與計(jì)量，從而有效保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確。

3.環(huán)節(jié)控制精細(xì)化

煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程中，必須要將所有的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)形成一張完善的控制網(wǎng)絡(luò)，做到對(duì)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)控，例如可以在各個(gè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域完善相互制約的工作體系，規(guī)范賬務(wù)處理程序，健全審核監(jiān)督體系，做到全面、精細(xì)的控制會(huì)計(jì)核算。

4.工作分析精細(xì)化

精細(xì)化分析主要是將煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從多個(gè)角度進(jìn)行分析，并實(shí)現(xiàn)深層次跟蹤，從而有效提高企業(yè)在市場(chǎng)上的滿(mǎn)意度，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.人員考核精細(xì)化

對(duì)會(huì)計(jì)核算工作各環(huán)節(jié)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?xì)化工作制度，同時(shí)也需要對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的細(xì)化考核，確保人員的綜合素質(zhì)與完善的工作系統(tǒng)相匹配，避免出現(xiàn)制度只是一個(gè)空殼的現(xiàn)象，所以要有一套完整的獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員朝著更加專(zhuān)業(yè)綜合的角度，不斷完善自我素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

山西一煤礦集團(tuán)建立了一套完善的考核評(píng)價(jià)體系，共分為4個(gè)等級(jí)，總計(jì)1000分，具體落實(shí)到會(huì)計(jì)核算的每一環(huán)節(jié)。對(duì)于每月達(dá)標(biāo)的員工，分別給予一定的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，與此同時(shí)，集團(tuán)每年都會(huì)額外支出50萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)集團(tuán)有特殊貢獻(xiàn)的組織或人員，通過(guò)嚴(yán)格量化的考核體系，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)精細(xì)化、細(xì)致化。

6.成本分析精細(xì)化

煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)會(huì)計(jì)分析的重點(diǎn)就是對(duì)成本進(jìn)行分析。所以在對(duì)煤炭的加工與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，一定要對(duì)所有生產(chǎn)資料進(jìn)行精細(xì)的成本分析，確保所有生產(chǎn)資料的購(gòu)進(jìn)與輸出，現(xiàn)金的支出已流入，全部有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免不必要的浪費(fèi)，同時(shí)也在根源上杜絕為別有用心之人提供可乘之機(jī)。

汾西礦業(yè)集團(tuán)依據(jù)煤炭的不同形成特點(diǎn)，將一切影響煤炭成本的因素精細(xì)化，對(duì)運(yùn)輸條件、挖掘條件、地質(zhì)條件等進(jìn)行嚴(yán)格考核，從而在根本上抓住關(guān)鍵問(wèn)題，把原煤成本與煤炭成本進(jìn)行具體分析，采取有效措施降低煤炭的成本控制。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建立完善的會(huì)計(jì)核算體系，充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息化建設(shè)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員對(duì)信息技術(shù)的分析與整理，在一定程度上可以規(guī)范煤炭有效企業(yè)的發(fā)展模式，完善對(duì)煤炭有效企業(yè)生產(chǎn)資料與低值易耗品的核算，同時(shí)在核算過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題要及時(shí)找到解決辦法，為煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)深層次轉(zhuǎn)型提供具有一定前瞻性的數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

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