提高石油企業員工思想教育的有效策略探討

楊紅潔

摘要：石油企業是推動我國發展非常重要的產能企業，其地位是毋庸置疑的。為了讓石油企業可以適應新的經濟形勢發展，使其在新時代可以平穩的過渡，就需要提高石油企業員工綜合素質，加強其思想教育，使員工在本職崗位發揮更多職能，擁有更深刻的愛崗奉獻精神，并且要凝聚向心力，和石油企業共同發展。基于此，本文首先討論了石油企業員工思想教育工作現存的問題，其次分析了提高石油企業員工思想教育事項新的策略。以供相關工作人員參考。

關鍵詞：石油企業;員工;思想教育;實效性

石油企業想要獲得更多的發展，員工是非常重要的隱形財富，只有讓員工提高個人素養和思想觀念，時刻與時俱進，石油企業才能在新時代屹立不倒，面對各項挑戰，并且迅速的適應現代社會的節奏，因為石油企業在改革開放初期就已經開始建設，是老牌的能源產業，所以很有可能會受到比較傳統的國企思想的束縛。而目前是市場經濟的時代，國有企業必須要全面改革，才能夠真正的提高產能效益。所以，相關工作人員需要了解目前石油企業員工思想教育工作方面存在的問題，并提出相應的策略，在短時間內盡快解決員工思想教育質量，給石油企業發展打下更加堅實的基礎。

一、石油企業員工思想教育工作現存的問題

（一）思想教育方式不切實際

因為在開展思想教育工作的時候，方式不切實際，在不適宜的場合，大肆的宣揚無條件服從的教條式口號，開展形象工程，面子工程，造成了員工對這種思想教育的模式非常反感，甚至產生了唱反調的現象，讓員工對企業的形象和文化并不十分認同[1]。

（二）思想教育觀念落后

因為比較傳統的思想教育觀念，并沒有始終堅持以人為本，只是單方面的給員工灌輸企業效益之上的觀念，這也讓企業和員工相互之間思想維系的平衡被打破，使員工的工作積極性不足，最終有可能會影響到企業的產能效益。

二、提高石油企業員工思想教育實效性的有效策略

在石油企業發展的過程當中，相關工作人員也要重視對員工思想教育的培養，要能夠使員工的思想教育時效性有所提升，從而促使石油企業與時俱進，獲得更多的提高。

（一）員工思想教育對企業的重要性

員工是石油企業的隱形財富，員工對企業高度的認同，是員工和企業相互之間得以維系情感的紐帶。只有員工綜合素養以及思想觀念，能夠隨著企業的進步而不斷的提升，石油企業才有可能從比較傳統的產能企業，邁入新時代的經濟建設新階段，而不會產生水土不服的情況。對員工思想教育的強化是一項非常重要的系統工程，員工是非常重要的因素，只有員工的思想升華，真正的擰成一股繩，擁有向心力，才能夠以其工作職能為基礎，給企業奉獻更多的價值[2]。

（二）有針對性的開展企業員工的思想教育工作

思想教育工作必須要明確教育的對象，對不同層次的員工，需要采取相對應的教育模式，只有這樣，才能夠使思想教育工作的效果有所提升。

首先，從年齡層面看，年紀比較大的職工和年輕的職工相互之間必須區別對待。年齡比較大的職工工齡時間，工作經驗也比較豐富，和企業的粘合度相對更高一些。但有一些年紀比較大的職工，思想觀念保守，也欠缺創新精神，工作知識老化，這些問題很有可能會造成以后工作上的障礙。所以，對一些年紀比較大的職工，要能夠始終堅持就事論事，要以理服人，同時也要注重感情的培養，二者雙管齊下，可以得到非常令人滿意的教育效果。年輕的職工受教育的水平大多較高，思維跳躍度較強，但一般情況下，工作經驗較為欠缺，情緒起伏也比較大，所以要讓這些員工意識到，學歷的高低并不能夠代表工作能力，要引導這些工作人員虛心向年紀比較大的職工積極的學習，通過創造以及奉獻，使個人價值凸顯出來，幫助企業獲得發展[3]。

從職能崗位方面，一線職工和機關職工也需要區別對待，因為機關職工的條件相對較為優越，在進行思想教育的時候，要加強機關職工作為基層一線職工服務的工作意識。要引導機關職工，更加努力的給基層和一線的職工提供更加優質的服務。一線職工因為長期以來都在生產的第一線，工作時間比較長，工作形式也非常單一，因此，情緒往往會受到一定的影響。但正是這些一線職工，才能夠推動石油企業產能效率獲得提高，因此，必須要教育一線職工對自身崗位有更加清楚的認知，提高一線工作生產的責任感和榮譽感，同時也要按時進行福利團隊的建設工作，盡量讓團隊的凝聚力加強。在春節或者元旦等重大的節假日，也要讓企業領導和一線職工，相互之間的聯系更加密切，建立起專門針對一線生產職工的獎勵機制，使員工對企業能夠提高認同感。

（三）深入調查員工的真實需求

在過去思想教育的過程當中，教育模式往往更加傾向于說教模式，對面子工程非常熱衷，但是對思想教育的內涵討論卻并不十分深刻，沒有辦法做到走心，在很大程度上會讓員工感到反感。所以必須要讓這種較為落后的思想教育模式及時更正，讓思想教育的工作能夠說服員工，并且感化員工，滲透到員工的各方面。要提高思想教育工作的說服力，必須要切實符合員工的思想，足夠接近基層工作者，深入了解員工的內心真實的需求，充分的挖掘員工工作的潛力，提高員工思想教育力度。在開展思想教育之前，對員工的思想調查活動必須要足夠清晰，通過不同的維度使用不一樣的調查模式來進行，只有這樣才能夠真正地反映出員工內心的需求，從而貼合實際情況，來安排思想教育工作[4]。

（四）善于聆聽員工的思想需求

為了能夠讓思想教育類的工作更好的展開，就必須要深入員工當中去聆聽員工的思想需求，接受員工的意見。只有這樣，才能夠建立起互相理解和信任的基礎。只有真正的走進員工，貼近員工的內心，才能夠提高企業和員工相互之間的粘合度，凝聚起員工的向心力，讓員工的內心世界和企業能夠產生共鳴，從內心深處認同企業的文化，如果企業的管理層能夠作為稱職聆聽者，員工才可以真正的有勇氣說出自己的心里話，思想問題也可以因此而解決[5]。

（五）構建思想教育管理平臺

企業文化是目前世界上所有先進企業都非常重視的企業管理方法之一。企業文化的打造，具有一定的導向性，可以充分的規范企業的工作守則，并且凝聚企業員工的向心力。所以，石油企業也需要考慮把公司內部的資源整合起來，打造獨特的企業文化，企業文化是可以當作思想教育工作延伸的舞臺，雖然二者看上去是不同的，但是工作對象是相同的，工作目標以及工作模式都比較相似，所以，思想教育如果可以根據企業文化的管理資源，讓企業文化的管理制度可以應用在思想教育工作當中，就可以推動思想教育工作有效的展開[6]。

（六）加強員工對企業的認同感

企業當中的員工對物質文化的需求都是比較明確的，員工也有一定的自尊需求，對個人價值獲得認可的需求也非常濃厚。企業需要盡量使激勵機制能夠更加完善，通過一些比較簡單的小事，甚至是比較簡單的工作，來發掘員工身上的閃光點，使用合理的方法，讓員工受到必要的一些鼓勵，使員工對個人價值足夠認同，讓員工逐漸對企業也足夠認同，從而使凝聚力有所強化。

（七）掌握批評技巧

思想教育雖然強調領導必須要傾聽員工，但是這并不代表領導需要包庇員工的錯誤。作為企業的管理層，需要善于掌握以及把控批評教育的技巧。批評的內容需要始終堅持就事論事，要能夠把握分寸，同時也要及時處理善后工作，領導需要及時指出當事人的錯誤，讓當事人能夠自知錯就改，努力的實現自我提升。

（八）及時跟蹤思想教育活動反饋效果

總結效果比較好的活動，積累經驗，同時對一些效果不好的活動，也要及時進行反思，方便之后的教育工作及時拓展，同時，也要逐漸增強思想教育工作的實力。在強化員工的思想教育工作成效的過程當中，也要充分的考慮到企業長遠的發展的實際需求，和員工內在思想精神方面的實際需求，要能夠促使員工的思想教育獲得更多的進步，給企業更好并且更快的發展打下更加扎實的基礎。

三、結語

綜上所述，如果想要在石油企業員工思想教育的過程當中，獲得更加顯著的成效，就必須要始終堅持因地制宜和因材施教，善于使用企業內部的資源，并且深入到員工的內部，按照不同的部門，還有年齡段等多個不同的緯度，來處理思想教育過程當中產生的問題，要能夠始終堅持以人為本，并以此為原則，在新時代建設的大環境之下，更加高效、省時的完成思想教育工作。同時，要能夠始終把握員工的思想觀念轉變和心理發展的規律，只有這樣，才能夠更加科學并且客觀的把思想教育工作，在石油企業發展和變革的過程當中對員工的思想進行保護。總之，石油企業的發展需要各方面的支持，不但包括物質以及精神層面上的推動以及促進，同時，也要優化員工的思想教育工作，讓企業的員工能夠始終團結一心，樹立共同的目標和信仰，只有這樣，才能夠讓企業獲得更加長遠的發展。

參考文獻

[1]朱浩宇.提高石油企業員工思想教育工作時效性的有效策略探討[J].企業改革與管理，2019（09）：185+188.

[2]吳鴿.新時期石油企業政工宣傳工作的有效策略探討[J].科教導刊（電子版），2018（33）：242.

[3]高美英.新形勢下石油企業員工思想教育工作研究[J].現代企業文化，2018（21）：303.

[4]李龍云.關于做好油氣田企業員工思想政治教育工作的探討[J].企業文化（中旬刊），2019（01）：116.

[5]唐義寨.試論油田企業員工思想教育培訓工作方式及策略研究[J].商情，2018（03）：141.

[6]譚小豐.石油企業青年員工的思想政治教育工作[J].企業文化（下旬刊），2018（07）：108.