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新時期提高國有企業工會工作水平的創新思路分析

2020-11-02 02:31:41王晶茹
企業文化 2020年27期
關鍵詞:石油企業創新

王晶茹

摘要:新時期社會發展下,我國石油企業在工會工作的實施中所面臨的挑戰十分巨大,要實現對問題的更好解決與處理,傳統工作形式難以實現對全新工作的需求滿足,對工作途徑加以優化,對工作方法加以改善十分重要,是石油企業在工會工作實施中,實現全新建設的重要基礎。企業發展過程中,工會組織發揮著重要的作用,對企業工會工作方式進行創新,不僅可以促進企業與職工之間的協調發展,還可以有效維護企業職工的合法權益,將企業職工利益與企業的利益結合起來,促進企業的可持續發展。本文針對企業工會工作方式創新提出幾點有效對策,希望通過本文的分析能夠為企業工會順利開展工作提供有利的幫助。

關鍵詞:石油企業;工會工作;路徑優化;創新

企業工會是企業經營管理中的特殊組織,代表著廣大職工的利益,其作用是為了協調企業與勞動者之間的關系,維護勞動者的合法權益。隨著全球化的不斷發展,越來越多的思想觀念沖擊著企業職工的思想意識,很多職工的思想意識、道德觀念都發生了很大的變化,不利于企業職工凝聚力和向心力的發展。因此企業工會組織應該充分發揮其作用,提高職工的凝聚力和向心力。新的發展形勢下,企業應該樹立正確的工會工作意識,對工會工作方式進行創新。這就需要工會干部人員充分了解到工會組織對企業發展的重要性,了解傳統工會工作中的弊端,樹立科學合理的工會工作新理念,對工作理念進行創新,根據企業的實際發展情況,創立新的工會工作理念,并根據企業的不斷發展,對工會組織機構和工作方式進行改善和優化,最大限度的發揮工會組織對企業的積極作用。

一、企業工會工作存在的問題

(一)人員專業素質有待提高

在石油企業建設與發展中,工會工作人員所具備的專業知識儲備量對思政工作的實施具有重要的影響作用,全面的工作知識是工會工作良好實施的重要基礎。政治工作展開中,員工具備豐富的專業知識具有重要作用。對于一名工會工作者而言,需要不斷促進自身專業知識的強化,將理論學習充分落實,強化自身綜合理論知識的掌握內容,讓工作實施具有充足的理論支撐,以此保證工作實施成效的更好實現,有助于促進工會工作的更好實施。就當前石油企業工會工作實施而言,員工素質普遍較低,企業工會工作人員年齡整體較大,政治思想較為保守,大多數并沒有較強的上進心,在工作中難以實現對時代發展需求的滿足,導致工會工作在實施中難以實現更好的發展。

(二)工作作風有待改進

工會工作的展開是以知識的儲備為基礎,同時需要以工會工作人員自身人格魅力作為支撐。每一位工會工作人員需要保證以身作則,在工會工作的實施中將榜樣作用充分發揮,對政治工作內容嚴格落實,切實提高對基層員工的更好服務。當前,大多數工會工作中所采取的工作方式較為老舊,單純以口頭教育形式與表面宣傳形式相結合,沒有確保將工作實況有效落實,導致工會工作在開展中實效性較低。且一些石油企業工會工作人員在工作中存在歪風之氣,對石油企業政工人員的良好形象具有極大的破壞作用,導致工會工作的開展受到極大的限制與阻礙。

(三)政治思想不到位

工會工作人員在工作中沒有形成正確的工作思想,對政工的建設作用沒有形成正確認知,導致工會工作的順利實施受到極大的限制。在工會工作的實施中,工作人員需要將正確的政治方向貫徹執行,堅定自我政治立場,作為基本思想素養的構成,如果員工在工作中的思想不足,意識不正確,會對工作的開展產生極大的限制,導致企業經濟發展與建設受到極大的影響。政工在工作實施中具有鮮明的人性化特點,石油企業經濟的建設與發展是以工會工作為基礎,需要員工的不斷努力。工會工作需要創新對員工的思想改造,調動工作情緒。政治思想不足無法實現員工工作熱情的充分調動,難以為企業經濟建設提供全面保證。

二、提高國有企業工會工作水平的創新思路

(一)健全工作機制,加強執行力度

在當前石油企業工會工作的實施中,所面臨的機遇與挑戰不斷增加與擴大,工會工作在實施中對工會工作實際執行的力度逐漸擴大。石油企業為實現在新形勢情況的全面調整,良好的工作機制制定十分重要,相對應的工作機制制定能夠更好的促進工會工作的綜合實施與發展,避免在工會工作實施中員工出現消極心理。強化工會工作實施的貫徹落實,提高執行力度,將以人為本的管理理念充分貫徹落實,促進在工會工作實施中,“人”的作用的充分調動與發揮,促進石油企業經濟建設的更好發展。

(二)實施新理念,轉換工作方式

在工會工作實施中,工作方式的有效轉換,將以人為本的工作理念充分貫徹,實施全新工作理念,是工會工作實施中具體極大的影響作用,具有較強的促進作用。現階段工會政工在工作實施中以口頭形式進行表達過多,導致實際工作形式過于表面,對工作內容產生了極大的影響。工作方式的積極轉換,采取全新的工作理念,注重工作事務的及時解決,切實保證員工工作效率與自身利益,對員工的工作積極性充分調動,創新工作實施路徑,保證工作實施的科學性與合理性。

(三)優化政工隊伍,加強自身建設

工會工作的實施需要引入更多高質量綜合素質人才,促進管理機制的更好實施,對政治工作的有效實施加以強化,優化隊伍建設,對人力資源實現合理配置,強化對員工工作實施的有效計劃,促進工作能力的全面提升。強化員工工作自身素養,樹立積極向上的工作理念,促進石油工作核心競爭力的提升。

(四)加大宣傳力度,提高影響力

工會組織在企業發展中發揮著重要的作用,但是很多企業還沒有充分意識到工會的重要性,企業職工在遇到問題時也沒有到工會去尋求幫助,因此企業應該加大對工會的宣傳,不斷提高工會組織的影響力。首先企業應該充分利用各種宣傳渠道加大對工會的宣傳,利用QQ、微信、微博等網上交流平臺,或者是建立工會網站等方式來拓寬工會宣傳力度和宣傳范圍,對廣大職工宣揚正確的思想理論,幫助企業樹立良好的形象,為職工解釋工會組織的工作內容和服務方式,從而擴大工會組織的影響力。其次企業在宣傳工會相關內容時需要抓住重點,工會的服務對象是職工,目的是為了維護職工的合法權益,因此工會宣傳也應該緊緊圍繞職工權益進行宣傳,并通過各種工會活動提高職工的思想素質、處理職工與企業之間、職工與職工之家的各種矛盾,滿足職工的各種需求。例如開展貧困職工送溫暖活動、五一勞動節文藝活動、勞動模范學習活動周等活動,通過這些活動讓企業廣大職工了解工會組織、并支持和配合工會組織的各項工作,保證工會各項工作的順利開展。

(五)創新工會工作方式,激發工作積極性

新的形勢下,企業開展工會工作需要對工作方式進行創新,改變以往的工會工作作風,提高工會工作的有效性和針對性,并在工作的過程中,找準工作重點,注意工作的輕重緩急,不斷激發工作人員的工作積極性和主觀能動性。企業工會的工作內容涉及的范圍比較廣,可以延伸到企業政治、物質、精神文明的各個方面。工會工作人員在工作的過程中需要深入基層,與基層職工進行溝通交流,并聽取職工的心聲,對職工所面臨的問題和困境進行了解,積極采取有效措施為職工解決問題,維護職工的合法權益。

企業工會工作的重點主要是組織職工、服務職工和維護職工的合法權益,因此工會工作人員應該在工作中第一時間確定工作重點,調動工會的整體力量,集中精力完成重點工作,并不斷彰顯出工會的凝聚力和向心力,保證各項工作措施得到有效落實。工會在開展工作時需要采取多種多樣的工作方式,例如職工培訓、崗位實習以及勞動競賽等方式,加強職工之間的交流、合作與學習,不斷提高職工的職業技能,進而提高職工的工作效率。

企業工會在開展工作時需要扮演各種不同的角色。首先工會需要做好協調企業與職工關系的工作,維護好職工的合法權益。隨著社會經濟體制的不斷變革,企業與職工勞動之間的勞務關系變得更為復雜,無論是用工制度還是利益分配方式都存在很大的不同。基于這種情況,工會人員應該對企業和職工的實際發展情況和需求情況進行了解,并根據《勞動法》《勞動合同法》等相關法律法規的要求,處理好企業與勞動之間的矛盾,維護好勞動者的合法權益。其次工會需要代表廣大職工積極參與企業的各項管理和決策,代表職工利益進行發言,幫助職工獲得應有的權益。工會需要切實履行好自身職責,敢于為職工說話、善于為職工辦事。最后企業工會需要充當好職工“家”的作用,當職工在工作和生活中遇到問題和困難時,可以到工會尋求幫助,工會人員可以采取談心、回訪等方式為職工排憂解難,緩解職工精神壓力,使職工可以集中精力進行工作,端正工作態度,積極完成各項工作任務。

(六)不斷提高工會工作人員的綜合素質

企業工會工作人員素質的高低對工會工作效率有著直接的影響,因此工會管理人員應該不斷提高自身的道德素養和工作技能,企業應該加強對工會管理人員的道德教育和工作技能培訓,不斷提高工作人員的綜合素質,從而提高他們的工作效率。另外工會組織應該建立完善的工作制度,對工會工作人員的工作內容、工作任務以及工作標準進行規定,保證工會工作人員在開展工作時能夠有法可依,并制定相應的激勵制度,提高工會工作人員的積極性和主動性,保證各項工會工作的順利開展。

三、結論與認識

工會組織是企業經營管理中的重要組成部分,新的形勢下,企業工會應該創新其工作思想和工作方式,加大對工會的宣傳力度,堅持以人文本,為職工服務,維護職工合法權益的工作原則和工作重點,切實履行好工會的職責保證工會各項工作的順利進行。為保證工會工作更加高效且科學的實施與開展,需要對所有的有利時機及時利用,構建高質量的工作隊伍,強化專業技能培訓,構建良好的學習機制,為工會工作人員自身素質的提升創造更好的成長與發展平臺。政工人員應該順應時代發展需求,促進自身工作能力與道德修養的不斷培育,為企業的發展貢獻更多價值作用,為社會的進步創建更好效益。

參考文獻

[1]曲志忠.基層工會組織如何盡責做好工會工作[J].今日科苑,2013(13):61–63.

[2]葉青青.談基層工會在構建和諧企業中的作用[J].冶金企業文化,2013(04):48–49.

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