中國民企兩路突圍

周其仁

目前中國民營企業(yè)面臨的國際國內(nèi)環(huán)境，以及所遭遇的問題不單只是經(jīng)濟(jì)增速跌一兩個百分點，或者是疫情的影響，抑或是中美貿(mào)易摩擦影響，而是帶有結(jié)構(gòu)性壓力的綜合性因素影響。我把這個壓力描述為全球競爭格局出現(xiàn)的“夾心”情況。

從全球來看，我們的成本已經(jīng)不是最低的了，但在中國民營企業(yè)手里，具有獨到性的產(chǎn)品依然非常少。這其中有兩種壓力對中國經(jīng)濟(jì)造成了前后圍堵的狀態(tài)。

第一個壓力，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)不管有多大問題，它們手里依然有很多具有獨到性的產(chǎn)品，并且只有它們有，而且是全世界很多企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國家以及消費者都非用不可的產(chǎn)品。這是發(fā)達(dá)國家今天在全球競爭當(dāng)中的一把殺手锏。2008年由美國而起的全球金融危機(jī)，雖然把全球經(jīng)濟(jì)燒得一塌糊涂，但那一年全世界消費者仍通宵排隊去買一家美國公司的產(chǎn)品，就是蘋果手機(jī)。從這個角度看，中國產(chǎn)品的獨到性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

第二個壓力是我們的成本。經(jīng)過幾十年的高速增長，如今越南和印度的成本都比我們便宜。中國早年把國內(nèi)的工人、知識分子、工程師、干部收入低轉(zhuǎn)化成國際市場上的成本優(yōu)勢，進(jìn)而打入市場，逐漸成為了全球第二大經(jīng)濟(jì)體。而中國的成功經(jīng)驗也啟發(fā)了很多后起的國家，中國可以開放，它們也可以開放；中國可以改革，它們也可以改革。它們開放得越晚，要素成本就越低。

所以，今天中國經(jīng)濟(jì)從結(jié)構(gòu)上來看，就處在這樣一個前有發(fā)達(dá)國家企業(yè)的獨到性壓制，后有成本更低的經(jīng)濟(jì)體追趕的局面。要打破這個局面，得結(jié)合中國的實際，把成本優(yōu)勢在不同條件下進(jìn)一步發(fā)揮。

一個方向是開啟新的成本曲線，找到向右下方的一條曲線，形成一條切線，是長期向下的成本優(yōu)勢。我們的企業(yè)和政府服務(wù)都還有很大的成本優(yōu)化潛力。比如降費、降稅、改善營商環(huán)境，這是降低體制性成本。企業(yè)內(nèi)部流程再造、組織管理優(yōu)化是降低組織成本。

成本曲線還有一個應(yīng)對的方向就是用更貴的人、更貴的地，生產(chǎn)附加價值更高的產(chǎn)品。這樣成本雖然在往上走，但可以在市場中立足。企業(yè)開始生產(chǎn)獨到性的產(chǎn)品，就不能要求成本最低。

從商業(yè)的角度來看，獨到性會帶來超額利潤，超額利潤就會帶來超額的投資，而公司就能擁有更大的研發(fā)力量，請世界上最好的頭腦來做更好的產(chǎn)品。中國的頭部公司，一定要往這個方向走。

舉一個很典型的案例，華為的獨到性從哪里來？華為在全球各地都有研發(fā)中心，其主要目的就是看全球基礎(chǔ)研究中有哪些東西可以變成技術(shù)。10年前他們發(fā)現(xiàn)一個俄羅斯數(shù)學(xué)家的一篇論文，做了判斷——叫“極化碼”，是一種算法。對此，華為投資了10年，把這篇論文的構(gòu)想變成了專利，進(jìn)而變成了標(biāo)準(zhǔn)，成為5G全球電信聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)之一。而5G另外一部分的標(biāo)準(zhǔn)是這位數(shù)學(xué)家的老師（MIT的一位教授）的科學(xué)研究。他們的科學(xué)研究、基礎(chǔ)研究奠定了5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的兩個環(huán)節(jié)。而華為把它們變成了專利，從基礎(chǔ)研究到技術(shù)可能性，再變成產(chǎn)品，變成基站，最后變成5G可以布局的產(chǎn)業(yè)。

這個故事告訴我們：基礎(chǔ)研究是全世界通用的，這里的成果都有可能成為新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)的源泉。中國的頭部民營企業(yè)家要把觸角伸出去，看全球的頭腦，不一定只局限在中國。其實美國很多公司的獨到性產(chǎn)品也并不是美國人所貢獻(xiàn)出來的，而是全世界的頭腦，只是美國創(chuàng)造了一個可以把全世界優(yōu)秀的頭腦都集合到美國的環(huán)境。中國也應(yīng)該走這條路。

2011年進(jìn)入中國民營企業(yè)500強(qiáng)的門檻是60多億元，今年已經(jīng)超過了200億元。為什么？因為市場大了、厚了。現(xiàn)在中國民營企業(yè)遇到的問題不光是水大，而且浪還很急。在浪急的情況下我們要做好兩手準(zhǔn)備：一手繼續(xù)控制成本，讓我們的成本優(yōu)勢延續(xù)，增加延續(xù)的競爭力；另一手就是要往獨到性這個方向去努力，不單單是對手卡到自己什么脖子就攻什么關(guān)。

（本文摘編自“2020中國民營企業(yè)500強(qiáng)峰會”主題演講）