管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用研究

【摘要】通過對比管理會計與財務會計的異同點及融合的作用，說明管理會計與財務會計融合運行的可行度，并就融合中存在的問題提出建立完善的財務管理制度、提高會計從業人員綜合素質、將信息系統應用到財務、創新管理理念等方法。

【關鍵詞】管理會計;財務會計;財務管理;策略

【中圖分類號】F275

【文獻標識碼】A

企業只有不斷提高財務管理效率，才能做出更有利于未來發展的規劃。財務管理中的職位各有不同，管理會計與財務會計都能提高內部資金利用率并且是相輔相成的。會計人員處于資金流動的部門，需要有良好的從業素質和專業水平，才能為管理層提供真實有效的財務信息。

1 管理會計與財務會計的異同點

1.1 管理會計與財務會計的相同點

1.1.1 二者使用的資料具有一致性。管理會計與財務會計使用的材料具有一致性，二者都是根據運營現狀以及曾經的運營記錄進行分析和管理。管理會計與財務會計對單位內部資金流動進行實時記錄，如有資金變動較大的項目，需要立即向高層管理人員匯報，確定資金流動的真實性。財務會計與管理會計整理出的真實資金流動信息還能為管理人員提供決策依據，促進單位內部資金流動的科學性和合理性，確保未來穩定、健康的發展。

1.1.2二者的目的相同。管理會計與財務會計雖然使用方式與參考標準有一定的差異，但二者的目的都是為保障資金流動的真實性，推動企業未來發展的安全穩定。財務會計利用各部門日常運營數據、資金流動情況等信息再配合會計核算，計算出資金的實際使用情況。財務會計能夠讓單位內部資金得到合理的配置，提高資金利用率。管理會計則是通過財務會計提供的計算結果，再結合實際情況進行分析、預測、評價，并為單位內部決策者提供依據和參考意見。

1.2 管理會計與財務會計的不同點

1.2.1二者的管理范圍有區別。管理會計工作過程中，會計報表、記錄類型、報告時間等等并沒有嚴格的要求。而財務會計必須參照新會計準則以及單位內部會計標準進行核算、記錄，因為脫離參考依據核算出的財務結果沒有任何實用價值。但財務會計與管理會計兩者的工作內容要定期報告給單位高層管理人員，確保其能準確了解內部運營情況。

1.2.2二者的工作重點不同。財務會計與管理會計兩者的工作重點也有非常大的差異。財務會計偏向于核算和監督資金流動現狀，致力于提高財務管理透明度。管理會計工作重點更多根據財務會計提供的結果分析單位近期運營狀況，致力于通過將財務管理提供的結果進行整理分析，并制定短期發展方案，為高層管理人員提供決策依據。

1.2.3二者的要求不同。財務會計相比管理會計會接觸到更多與會計專業知識有關的工作，例如報表分析、整理、匯總，會計信息核算、加工、處理等等，要求財務會計人員必須具備專業的會計知識，了解相關會計準則，確保在會計信息整理中不出現紕漏與差錯。管理會計除了掌握會計從業人員所需知識之外，還要了解一定的經濟學理論、管理學理論，只有掌握了這些信息管理會計才能根據單位內部財務情況制定相關發展戰略，推動未來發展的科學性、合理性。

2 管理會計與財務會計融合的作用

2.1 優化內部財務管理

目前國家正處于信息化快速發展的時代，信息的傳播速度、共享程度越來越快，是否能掌握所有的財務信息直接關系到財務管理的工作質量。對于財務管理部門的會計人員來說，不僅要掌握單位內部運營以及資金、業務流動狀況，還要掌握最先進的會計整理、會計核算方式，才能永遠保持單位內部資金配置的合理性。由此可見，將管理會計與財務會計進行融合，能夠優化內部信息真實性、整理效率。

2.2 能夠反映內部運營狀況

財務會計主要記錄之前的業務往來情況，并為內部人員提供準確的單位信息。管理會計則是根據單位需求，制定完善的經營發展策略，讓管理人員能夠完全了解發展情況和未來發展方向。管理會計與財務會計的相互補充，能夠讓內部經營狀況真實的反映在財務報表中。

2.3 能夠預防財務風險

任何部門或單位運營過程中都會面臨財務風險，出現財務風險的原因是多樣的，例如市場變化、政策改變、決策等等。將管理會計與財務會計融合運用在財務管理中，能夠有效幫助管理人員從各種角度了解到即將面臨的財務風險并制定完善的規避計劃。例如，通過財務會計提供的準確資金報表，能夠對單位內部資金配置進行合理調整，防止出現浪費現象;而管理會計提供的未來發展方向和建議，能夠讓決策者參考并完善自己制定的規劃。

3 管理會計與財務會計融合運行的可行度

3.1 內涵趨同

要想進行財務會計與管理會計的融合，首先要實行內涵趨同。管理會計除了能對資金進行管理，還能通過整理分析財務活動數據為未來發展提供參考意見，而財務管理的主要目的就是為部門提供經濟利益，這種利益要兼顧長期和短期。財務會計則是結合部門的業務發展，對資金使用和分配進行合理規劃，只有將每一份資金用在關鍵點上，才能實現資金最優化，確保資金鏈完整。由此可見，財務會計與管理會計二者在目的與內涵上都是高度統一的。

3.2 邊界模糊化

曾經的財務管理中，并沒有管理會計這一職務。將管理會計從財務會計中分離時，二者有著明確的界限和標準。但隨著市場的不斷變化以及新會計制度不斷完善和建立，財務會計與管理會計的界限開始逐漸模糊。依據當前財務管理部門發展需求，財務會計與管理會計必須進行融合發展，只有二者相互融合，相互促進，才能為單位帶來更多的經濟效益，讓單位在市場中立于不敗之地。

4 管理會計與財務會計融合中存在的問題

4.1 缺乏正確的財務管理意識

當前的財務管理人員單純將財務管理重點放在利潤上，這種觀念存在著一定問題。隨著時代變遷，市場逐漸多元化，財務人員應當改變重利益的財務管理觀念，鍛煉宏觀意識，從大局角度對內部財務進行管理。例如，財務會計與管理會計不應分誰高誰低，二者要擁有平等地位，辯證的看待兩者關系，能夠充分發揮各自作用，提高單位內部資金利用率、資金配置。純利益觀念讓財務管理人員固步自封，既無法迎接當前時代的各種挑戰，也無法在各種機遇中取得收獲。

4.2 缺乏完善的財務管理體制

要想加強管理會計與財務會計的融合，并在融合過程中充分發揮二者優勢，這就需要建立完善的財務管理制度體系。完善的財務管理制度能夠為管理會計與財務會計工作中提供制度要求和保障，避免出現財務管理無法應對的情況。財務管理制度還能為會計提供高效的工作方法，增強工作質量。就當前的財務管理現狀來說，許多單位內部缺乏專業的財務管理制度，也就造成了會計在管理工作中容易出現紕漏，不過部分人員因受賄或貪婪制造虛假賬目，很難被發現，會對單位未來發展造成消極影響。

4.3 信息化程度低

當前我國正處于互聯網時代，信息傳播速度快、范圍廣、共享程度高。但財務管理的信息化程度較低，部分單位仍舊采用人工管理。人工管理容易因為主觀因素出現各種工作失誤或紕漏，對財務管理造成很大的阻礙。并且人工管理數據共享速度慢，倘若某項財務數據發生變化，將會在很長一段時間才能被所有人熟知。對財務人員來說，傳統財務管理方式無法提高工作效率，倘若將信息技術應用于財務管理中，財務人員在統計內部資金流動和業務來往時，只需要通過互聯網搜索便能了解，到目前為止單位內部的具體實際情況。信息化技術的應用還能提高財務會計與管理會計工作上的交流，通過數據共享，兩種會計人員能夠對信息進行實時討論。

5 管理會計與財務會計融合策略

5.1 建立完善的財務管理制度

建立完善的財務管理制度是當前財務管理的重要工作。首先，完善的財務管理制度能夠為會計人員的工作提供依據和標準。管理人員和會計人員利用財務管理制度能夠充分發揮自身優勢，利用制度改進工作方法，有效提高財務管理水平。其次，財務管理制度還能幫助兩種會計人員明確自身職能，提高工作效率。財務管理制度將每項責任具體到人，一旦出現問題和紕漏.能立即找到相關負責人并進行善后處理。最后，制定完善的財務管理制度能夠有效提高管理會計與財務會計的融合速度與配合水平。財務會計與管理會計本就是互相補充的兩種職能，完善的管理制度能讓二者明確了解到自身的不足與長處，通過合作共同促進財務管理水平的提高。

5.2 提高會計從業人員的綜合素質

首先，會計人員工作內容會涉及到大額的資金流動，一旦會計人員職業素養不合格，將會為整個單位帶來不可挽回的損失，因此必須提高財務管理人員的職業素養。在進行人員招聘時，首先要關注應聘人員之前的信譽程度，一旦有信譽受損經歷，堅決不予錄取。入職后，財務管理部門也要定期對會計人員進行職業道德培訓，確保所有會計人員堅守本心，擁有正確的世界觀和價值觀，不會因為利益動搖。其次，會計從業人員還要擁有扎實的專業技能。會計人員的專業程度會直接關系到單位內部的財務管理水平。財務管理人員可以適當提高會計人員應聘標準，只有擁有扎實的財務管理系統知識人員才能勝任這份工作。單位還要制定相應的培訓與考核制度，各種新知識層出不窮，會計人員也要不斷擴充自己的知識體系，而考核制度則是考察會計人員對新知識的掌握程度。當然財務管理人員要將這些培訓與考核與獎懲制度掛鉤，能在最大限度上提高員工工作積極性和自覺性。

5.3 將信息系統應用到財務管理中

提高財務管理信息化水平，能夠有效加強財務會計和管理會計工作效率和質量。單位內部可以建立完善的財務信息平臺，并對不同職務、不同等級的人員進行權限劃分。利用財務信息平臺的互聯網技術可以提高數據共享程度，加快數據傳播速度，幫助財務會計和管理會計更加高效的調查內部財務運營狀況。利用權限劃分則能保證內部財務信息安全，只有核心人員或需要財務信息整理工作的人員才能接觸到內部財務運營具體狀況，有效防止信息泄露，也為財務人員和管理人員在工作中創造更多價值提供平臺。

5.4創新管理理念

就當前來說，若想真正加快財務會計與管理會計的融合以及提高二者應用程度，必須創新會計人員管理觀念。當前許多財務管理部門缺乏對會計管理的正確認識，認為所有會計的工作都只是計算企業盈利。這種認識非常片面，因此會計人員需不斷樹立新觀念，創新會計管理方式，提高會計管理效率。通過充分發揮財務會計與管理會計的作用，為企業運營、決策提供準確的參考。除了會計人員，管理人員也需不斷更新自身觀念，賦予財務會計與管理會計更多的價值和要求。

6 結語

綜上所述，得知管理會計與財務會計在財務管理中擁有非常重要的地位。若想從根本上提高單位內部財務管理水平，增強資金利用率，必須采取以下幾點措施：①提高對管理會計與財務會計的重視程度;②提高整體會計人員綜合素質;③建立完善的會計管理制度。只有做到這幾點，才能有效提高管理會計與財務會計的融合程度，提高在市場中的綜合競爭力。

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[作者簡介]蘇小淞（1998-），女，山東淄博人，本科在讀。