企業財務成本管理中的問題與對策

邱捷

摘要：隨著企業數量的不斷增多，各個企業的經營都需要面對激烈的經濟市場競爭，要想在市場競爭中占據有利地位，那么應該加強對財務的管控，優化配置資金資源，進而可以幫助企業獲取更大效益。因此，企業應該對當前財務成本管理中存在的問題加以重視，并制定有效應對策略，完成對資金的合理管控。本文主要就企業財務成本管理中的問題對對策展開探討。

關鍵詞：企業 財務 成本管理 問題與對策

在新時代背景下，信息技術與科學技術的快速發展，為企業的生產與經營帶來了良好機遇。企業管理工作中，財務管理占據重要地位，開展財務工作主要是控制財務狀況達到理想效果，確保企業能夠在經濟效益方面保持持續增長。在此過程中，提高財務成本管理質量顯得尤為重要，因為做好成本有效控制能夠幫助企業實現資金合理投入，避免不必要的資金浪費情況出現。據此，企業應該加強對財務成本管理創新路徑的探索，促進企業優化配置現有資源，從而不斷提升企業的核心競爭力。

一、財務成本管理在企業管理中的重要性

因為市場經濟是動態的，經常有各種變化出現，所以也會給企業的財務管理工作帶來直接影響，企業只有不斷完善自身的財務管理制度，做好成本管理工作，才能有效控制成本資源投入，進而實現低投入、高收益的目標。財務成本管理在企業管理中的重要性可以從兩個方面進行探索，首先企業實施財務成本管理能夠促進其他管理工作的順利完成，因為財務成本管理會貫穿于企業的所有運營環節中，比如生產原材料的采購、現有資源的配置、員工的績效考核、產品的銷售方案制定等，都需要和財務成本管理聯系起來，所以說財務成本管理師各項管理工作的基礎，可以促進企業實現長久穩定的目標。其次，開展財務成本管理活動可以為企業帶來直觀的利潤效益，如果想要知道企業的實際利潤收入，那么需要同時獲知企業的收入與生產投入，由于企業在生產過程中無法迅速提高自己的經濟效益，所以需要對成本進行有效管控，這樣才能幫助企業減少額外支出，為企業積累更多可利用資源，讓企業運營形成良性循環[1]。

二、企業財務成本管理中的問題

（一）缺乏完善的財務成本管理體系

現在很多企業的財務成本管理體系都較為單一，在實際財務成本管理活動中無法形成有效控制、有效監督，所以財務成本管理工作效率難以提升。一方面，不完善的財務成本管理體系容易帶來企業資金不能正常運轉的情況，比如企業不能合理應用閑置資金時，那么會對企業的規模擴張以及未來發展形成制約，如果企業資金缺乏，那么企業的正常運營就會成為難題。另一方面，由于企業的生產經營會涉及很多環節，假如不能在各個環節中實施有效的財務成本管理，那么企業的戰略目標就難以快速實現，比如企業的生產活動需要有充足的原材料才能正常開展，但是如果企業沒有制定有效的采購計劃時，容易在采購過程中出現資金分配不合理的情況，從而會整體影響企業的經濟效益。除此之外，由于財務成本管理的監督體系不夠完善，所以財務人員就難以對成本問題有良好的預判能力，進而會影響成本管理方案的科學制定。

（二）企業沒有對財務管理部門加以重視

隨著社會經濟的快速發展，以及新時代背景下為企業帶來的良好發展機遇，企業要想在激烈的市場競爭中提高自身的綜合實力，那么應該對財務管理部門給予高度重視，充分認識到財務管理部門的重要作用。但是在很多企業中，財務管理部門通常被看做是正常執行公司管理機制而已，沒有意識到該部門能夠影響到企業整體的經濟效益，所以也就沒有對財務管理部門進行嚴格監督，導致財務成本管理工作也沒有發揮出應有的成效，不能為企業的長久發展提供有效參考價值。然而經濟市場環境復雜多變，容易給企業帶來資金周轉困難的難題，對此，企業應該給財務管理部門給予高度重視，不斷提升財務成本管理質量，促進企業實現低投入、高回報的目標。

（三）財務成本管理專業人才欠缺

由于在財務管理工作中，成本管理占據重要地位，其能夠對企業的經濟效益水平產生重大影響，對此企業必須加強對提升財務成本管理工作效率的重視。不過，提高財務成本管理效率需要由專業的人來完成，然而財務成本管理專業人才在很多企業中都是欠缺的，一方面原因是部分企業考慮到人力資源成本問題，便實施了一人多崗制度，導致財務人員無法積累豐富的成本管理經驗，而且由于每個人承擔的職責不夠明確，所以有突發事件發生時也難以將責任具體到個人[2]。另一方面，財務成本管理能力是企業在招聘財務人員時容易忽略的一個技能，導致招聘進來的財務人員不具備專業的財務成本管理理論知識與實踐技能，再加上企業沒有加以后續培訓，所以財務成本管理人員的整體能力水平偏低，因此無法為企業提供科學合理的成本管理方案。

三、企業財務成本管理中問題的應對策略

通過上述分析，可以得知企業實施財務成本管理的重要性，以及現階段的財務成本管理工作開展情況不容樂觀。在經濟市場環境競爭十分激烈的現狀中，企業應該盡快建立起完善的財務成本管理機制，促進成本管理的有效性提高，幫助企業提高核心競爭力。

（一）健全財務管理機制，確保成本管理質量

完善的管理機制能夠在開展管理工作時明確方向，尤其是對于企業財務成本管理如此重要的工作內容來說，健全的成本管理機制可以幫助企業實現可持續發展的目標。因此，企業應該在改善財務成本管理機制方面積極探索有效措施。首先，企業經營者以及財務人員應該多進行市場調查分析，并對企業的實際生產與經營狀況有詳細的了解，然后對以往發生的財務問題進行匯總分析，這樣能夠及時發現財務成本管理方面的不足，從而可以為財務管理機制的完善提供有價值的參考信息。其次，企業應該仔細研究國家發布的財務管理準則，再與企業的實際發展情況相結合，進而能夠促進成本管理制度的規范化、全面化，讓成本管理工作在財務管理中充分發揮應有的作用。

（二）增強對財務成本管理重視，促進企業經濟效益提高

面對競爭日益激烈的經濟市場環境，讓企業的生存更加困難，因此必須加強對財務成本管理的重視，才能制定出合理的投資方案，盡可能的幫助企業節約資金成本。一方面，在信息時代背景下，企業應該將信息技術與成本管理相結合，借助信息技術的先進性，其處理財務數據信息更加高效、準確，進而在幫助企業節約人力資源成本的同時，還能夠提高財務成本管理工作的效率，縮短成本方案的制定時間。另一方面，企業應改變傳統的經營理念，站在長遠角度來看待成本管理工作，因為在當前社會，財務成本管理并不是簡單的核算數據，而是要以企業的經營狀況以及經濟市場的變化趨勢為基礎，來幫助企業開展資金周轉活動，既能降低財務風險，還可以幫助企業獲取更大利潤，所以企業要在經營理念上對成本管理保持一個理性、正確的認識，進而才能真正提高企業的經濟效益。

（三）提高成本管理人員專業素養，實現可持續發展目標

由于人才也是企業資源競爭的重要組成部分，進而能夠說明專業人才在企業發展過程中可以發揮重大積極作用。因此，企業要想盡快提高財務成本管理的效率，也應該對人才引進與培養加以重視，首先需要提高財務人員應聘門檻，篩選出綜合能力強的財務專業人才，這樣既能滿足企業發展需求，還可以節約部分員工培訓成本[3]。其次，企業應該加大對財務人員的后續培訓力度，因為財務成本管理知識體系也會隨著時代的發展而變化，所以定期開展培訓工作有助于讓員工保持與時俱進的工作理念，進而可以更好的適應大時代發展環境。

四、結語

綜上所述，財務成本管理在企業財務管理工作中占據重要地位，因此面對成本管理工作中存在的缺乏完善成本管理體系、忽視成本管理重要性、成本管理專業人才欠缺等情況，需要及時采取應對措施。通過研究分析得出，企業可以實施健全財務管理機制、提高對財務成本管理重視、提升財務成本管理人員專業素養等對策來進行應對，對企業財務財務成本管理效率提高有很大幫助。由于經濟市場環境是復雜多變的，所以未來企業還應在成本管控方面多探索有效路徑，提高資金投入的有效性、合理性，從而可以幫助企業獲取更大經濟效益，實現可持續發展目標。

參考文獻：

[1]張倩.論企業財務管理中存在的問題及對策[J].商場現代化，2016（25）：211-212.

[2]劉倬.企業財務成本精細化管理面臨的挑戰與對策研究[J].現代營銷：信息版，2019（08）：18-19.

[3]張琦.企業財務戰略管理相關問題的探討[J].財會學習，2016（19）：24-25.

作者單位：龍巖水發環境發展有限公司