新形勢下業財融合在企業的應用研究

卓愛云

摘要 在新形勢下，業財融合對企業經營管理的重要作用逐漸凸顯，越來越多的企業選擇業財融合模式進行經營管理。同時，業財融合也是促進企業財務管理轉型，充分發揮財務管理作用的有效手段。企業應用業財融合不僅能夠優化企業的管理模式，還可以結合市場形勢的變化對企業的經營決策進行調整，全面提升企業的綜合實力，增強企業的競爭優勢。目前，企業在應用業財融合的過程中還存在較多的阻礙，企業應當深入研究限制推進業財融合的因素，及時采取應對措施，促進財務和業務的融合。本文首先對新形勢下業財融合對企業的重要作用進行分析，然后對業財融合過程中存在的實際問題展開論述，最后針對問題提出有效的解決措施，以加快落實業財融合模式，充分發揮其作用。

關鍵詞 新形勢;業財融合;企業

一、前言

隨著社會經濟的不斷發展，傳統的經營管理模式已經無法滿足企業的管理需求，企業的經營模式必須實現創新和改革。業財融合模式是企業實現改革創新的有效手段，打破了財務與業務相互獨立的工作狀態，提升了財務與業務的融合程度，加快了企業內部資源和數據的共享，有利于為企業實現經濟價值的最大化夯實基礎。

二、新形勢下企業應用業財融合的重要作用

（一）業財融合是當前形勢下最有效的管理手段

在新形勢下，社會經濟不斷增長，企業面臨的市場競爭愈發激烈，且傳統的財務管理模式已經無法適應企業發展的步伐，實現財務管理轉型是企業的必然選擇。目前多數企業的財務職能已經逐步由財務核算轉向管理，業財融合成為企業經營管理的首選模式。在之前的經營管理過程中，財務工作側重于短期目標，而業務則側重于長期發展目標，財務與業務未能實現充分融合，導致兩者的協同作用無法發揮[1]。隨著企業逐漸推進業財融合模式，業財融合在財務管理中的應用得到深化，財務深入業務，掌握企業第一手的經營信息，從而有效防范經營風險并提升經營決策的準確性，協助企業應對當前的形勢變化。

（二）業財融合有利于統一企業的管理目標

在過去，企業的經營目標是實現經濟效益的最大化。隨著企業的現代化轉型，企業的經營目標轉變為價值的最大化，但是財務工作的目標仍然側重于經濟利潤的提升。如何控制生產成本、銷售成本，提升產品收益，是財務部門重點關注的問題;而業務部門則注重銷售數額的提升，對產品銷售過程中耗用的資金關注較少。業財融合能夠加深業財部門對彼此工作的了解，財務部門可準確掌握業務經營情況以及行業發展趨勢，找準業財融合切入點，促使業務部門和財務部門向統一目標努力。

三、新形勢下企業應用業財融合過程中存在的實際問題

（一）缺乏有效的業財融合基礎環境

根據目前的實際情況來看，企業在推進業財融合過程中存在的阻礙較多，其中最關鍵的是缺乏有效的業財融合基礎環境。業務部門和財務部門之間的目標不一致，落實業財融合的阻礙較大。業務部門的目光長遠，追求長期利益，因此在業務活動開展的過程中，會忽視成本控制、風險管理等問題，導致后期成本超支，對企業的經濟效益造成不利的影響。而財務部門由于對業務項目一知半解，在制定財務工作計劃時，缺少全面的數據支撐，導致財務管理的監督職能無法發揮，限制了業財融合模式的落實[2]。業財融合作為新形勢下有效的管理模式，對人才的要求更加嚴格，財務人員要懂得如何處理業務工作，業務人員也要掌握基本的財務知識。但是根據目前的實際情況來看，企業內部業財融合人才短缺，財務人員對業務的了解過于片面，無法有效為業務管理提供財務支持。

（二）財務管理與業務管理脫節

業財融合是新型的管理模式，在推進過程中需要得到企業全員的支持。由于部分企業管理人員難以在短時間內改變傳統的思維，仍然以提升經濟效益為主要目標，認為生產環節和銷售環節是關鍵，而財務管理是負責管賬的，既不了解焦炭生產技術、開采流程，也不了解具體的銷售手段，甚至認為其會對業務管理造成干擾，對業財融合管理模式的接受程度較低，從而導致財務管理與業務管理脫節。目前，多數企業的財務部門與業務部門各自為政，分工明確，財務部門無法深入業務一線，業財兩部門缺乏合作意識。

（三）企業的信息化建設尚未達到業財融合的要求

業財融合的進步離不開信息技術的支持，從一定程度來看，信息技術是推動業財融合發展的關鍵。在業財融合模式下，企業業務和財務數據交互需要依托高效的信息管理平臺，但是從目前的實際情況來看，企業的信息化建設水平較低，業財融合缺乏信息技術工具的支持。雖然企業在不斷提升信息化水平，但是內部信息平臺的更新速度緩慢，未能緊跟信息技術的步伐，導致企業的信息化水平無法滿足業財融合的需求。同時，企業內部的信息系統兼容性不足，如財務部門的信息系統無法與生產部門、資產部門的系統融合，兼容性較差，系統交互無法順利實現，數據共享成為阻礙業財融合的難題。

四、新形勢下企業推進業財融合的有效措施

（一）優化企業的業財融合基礎環境

企業應當加快優化業財融合基礎環境的速度，企業全員要提高對業財融合的重視程度，營造良好的工作氛圍，確保業財融合可充分發揮其作用，推動財務管理的轉型升級。企業在應用業財融合的過程中，應當統一內部管理思想，完善管理體系，利用企業文化將業財融合理念滲透到企業員工的思想中，從思想上促使員工提高對業財融合的重視程度。除統一管理思想之外，企業還應統一財務部門和業務部門的管理目標，基于企業的戰略發展角度開展業財融合，以戰略目標指導財務管理部門和業務管理部門，在統一目標之后加強部門績效考核，借此使業務部門和財務部門向共同的目標努力。此外，業財融合人員是企業業財融合模式順利實現的關鍵。因此，企業應當加強對業務人員和財務人員的培訓，針對業務人員加強財務基礎知識培訓，使其掌握基本的財務技能，財務人員則要深入了解業務工作，如焦炭等其他能源的生產流程、技術、后期銷售等方面的內容，加大人才培訓力度，為業財融合夯實基礎。

（二）使財務管理深入業務管理

企業不僅要統一財務管理和業務管理的思想和目標，還要使財務管理深入業務管理，參與并支持業務管理工作。財務部門和業務部門必須按照企業的相關要求，摒棄偏見，積極溝通和交流。業務部門要根據實際需求，主動了解財務工作;而財務人員則要積極深入業務一線，跟進產品的生產制造過程和銷售過程。以產品銷售為例，財務人員可參與銷售方案的制定、評價、銷售資源的配置等環節。財務部門基于財務角度對銷售成本進行控制，對產品定價進行預估，預測風險，制定風險應對措施，從而協助業務部門完成銷售工作，促使部門協同作用得以發揮。

（三）加快企業的信息化建設

在大數據時代，信息技術更新迭代的速度極快，企業所掌握的信息技術是否先進是決定企業經營質量和競爭實力的關鍵，而且信息技術對于落實業財融合模式也具有積極作用[3]。首先，企業應當建立可實時更新的信息管理系統，同時將財務信息系統與業務信息系統進行融合對接，不斷優化升級系統，保證內部系統的兼容性，系統數據交互不受阻礙，以此打造共享信息平臺，促使各項數據通過平臺實現傳遞和共享，從而為企業制定經營決策提供可靠的支持。其次，企業要利用大數據技術和數據庫技術，快速搜集企業各個發展階段的財務業務數據，并對其進行整理和存儲。最后，企業要密切關注信息技術變化的趨勢，緊跟時代變化，掌握前沿技術，提升自身的信息化程度，并利用信息技術加快推進業財融合。

五、結語

業財融合不僅是財務管理和財務人員轉型的要求，更是促進企業穩定發展的必然選擇。在現代化企業管理中，不斷創新經營管理模式是時代發展的必然要求，企業應當根據形勢的變化，大力推進業財融合，解決業財融合的難題，深化業財融合在財務管理中的應用，從而加快企業發展，實現企業的經營管理目標。

（作者單位為古縣正泰煤氣化有限公司）

參考文獻

[1] 龐改妮.業財融合在企業財務管理中的分析及應用[J].今日財富，2020（02）：151.

[2] 陸艷婷.淺談業財融合在企業管理中的應用困境及解決建議[J].財經界（學術版），2019（20）：85-86.

[3] 雷嶸.企業財務管理中業財融合的應用分析[J].時代金融，2019（14）：87-88.