房屋建筑工程施工建筑管理及質控措施研究

楊星

摘 要 房屋建筑質量直接關系到工程建設效益。本文結合實際工程案例，分析目前房屋建筑工程施工管理與質量控制現狀，分析此過程中存在的問題，提出可行性優化措施，以構建科學的質量控制模式，提高工程管理整體水平，確保房屋建筑工程的經濟效益和社會效益。

關鍵詞 房屋建筑工程;施工管理;質量控制

引言

城市化建設不斷推進，我國房屋建筑行業發展態勢良好。但在施工管理中仍存在較大進步空間，尤其是工程質量控制層面，存在計劃粗放、方法薄弱、規范缺失等問題，不利于提高房屋建筑工程整體質量。有必要構建科學完善的質量控制模式，提高工程項目效益的同時，保障人民生命及財產安全。

1房屋建筑工程施工管理及質量控制現狀

質量控制是工程項目管理的主要內容，也是工程建設過程中的關鍵[1]。如何形成健全的施工管理體系并進行有效的質量控制，是從業人員以及相關學者開展研究的重要話題?，F階段，有學者提出將審計工作模式與傳統工程質量管理模式有機結合，形成全新的質量控制管理方法，以解決施工質量管理不規范問題。也有學者認為，應借助科學技術發展優勢，搭建基于BIM的動態質量管理系統，量化質量失誤情況，逐漸完善質量管理各個環節。只有建筑企業全面落實適合自身發展的建筑管理與質控措施，才能保證工程質量滿足市場需求。應在逐漸探索過程中，總結經驗，提升管理水平，提高核心競爭力，最終獲得長足的發展。

2房屋建筑工程施工建筑管理及質控優化措施

國內房屋建筑工程管理及施工質量控制尚未達到理想狀態。以某房屋建筑工程項目為例。正式施工前制定的施工管理體系不完善，忽視細節，為后期工程質量安全建設埋下安全隱患;建筑材料質量控制不到位，材料采購與管理環節出現漏洞，直接導致工程存在較嚴重的質量安全問題;人員職責不明確，管理責任主體職能不明晰，難以實現質量控制目標責任。上述問題作為國內房屋建筑工程管理與質量控制存在的普遍性問題，直接影響工程管理效果和最終的工程質量，需要針對性提出合理的改進措施，以更好解決存在的問題。

2.1 構建完善的監管體系

房屋建筑施工涉及多個環節與要素，應基于全面落實質量控制目標責任制，構建完善的質量監督管理體系，進一步明確生產技術部門、質量檢測部門、后勤供應部門、經營管理部門的職責，以更好約束行為，調動管理人員工作積極性，保障工程質量。構建完善的監管體系，需要滿足全方位、全覆蓋的特點。施工準備過程中，率先成立質量控制領導小組，納入質量管理體系中，直至工程驗收環節結束。領導小組由項目經理、現場負責人、施工組長組成，形成三級質量控制體系，分工明確，負責正式施工前與設計單位、勘察單位等主體的溝通與調查工作，確保測繪、圖紙會審、技術交底等工作質量。正式施工過程中，要求管理人員做好整個工藝流程、現場監督、工程進度管理等工作，基于質量控制意識，樹立強化工期控制意識。工程驗收環節，尤其重視細節，針對隱蔽性、關鍵性、基礎性部位全面開展驗收工作，并做好記錄，為后續質量驗收提供基礎數據。

2.2 加大材料管控的力度

施工材料是房屋建筑施工的基礎，也是保證建筑質量的根本。因此，需要制定有效管理措施，加大材料管控力度，嚴格把控材料質量，在此基礎上確保建筑工程成本和資金合理支出。優化施工材料管理工作，重點關注施工材料采購部門，涉及編制材料采購計劃、選擇材料供應商、材料運輸及管理、材料質量檢查等環節。基于此，要求采購部門嚴格按照房屋建筑工程需求并結合自身實際情況，編制科學合理的材料采購計劃。購買材料前，深入市場調查有關材料的價值、質量等，經過科學分析和比對，選擇最具性價比的材料。與信譽度和資質較高的供應商建立合作關系，以更好保障采購材料的質量。材料運輸需要全程對運輸情況實行跟蹤管理，進入現場前，做好質量檢測工作，加大監管力度，明確責任人職責，杜絕不合格施工材料入場并投入使用。

2.3 培養高素質管理人員

工程施工管理的實施以及質量控制體系的構建、全面落實均需要人為完成[2]。因此，管理人員的能力與素質是提高管理水平與質量的關鍵。應重視培養管理人員個人能力，提升人員綜合素質，最終構建一支高水平、有能力的管理隊伍?？赏ㄟ^定期組織人員參加技能培訓會、交流座談會等，做好管理人員的技能培訓工作，內容包括專業管理知識、實用管理技巧等。并在培訓過程中，培養人員樹立良好的質量管理責任意識，提升職業道德素養。鼓勵并支持人員自主學習相關知識，提升個人能力，制定獎勵制度，激發人員學習積極性與熱情，利于擴充人才儲備。不僅是管理人員的培訓，基層施工人員的培訓同樣重要。施工單位應通過培訓提升人員綜合素質，定期組織參與技能培訓和施工安全知識的學習，通過設置定期考核促進施工人員水平的提升。

2.4 引進科學的管理模式

檢查和試驗計劃，簡稱ITP，是質量管理研究提出的全新工作方式，最早應用于我國與加拿大共同建設的核電站項目，在國際諸多大型工程項目中應用廣泛。事實證明，應用該種質量管理模式，可顯著縮短建設工期，降低建設成本。ITP包括條件開啟、工序檢查、封閉驗收三個環節，國內房屋建筑工程可引入該質量管理模式，圍繞施工前、中、后三個階段，結合具體情況設置質量控制要點，利于引導各方共同參與質量管理中，明確建設方、施工方、監理方責任，并將質控制度轉化為具體的管理行為，最終實現全面質量責任劃分，同時彌補傳統粗放式管理缺陷，提高質量管理執行率。

3結束語

加強房屋建筑工程施工質量管理，是保證工程質量的關鍵。從構建完善的監管體系、加大材料管控的力度、培養高素質管理人員、引進科學的管理模式四方面入手，制定科學有效的質控措施，可有效提升工程質量。

參考文獻

[1] 劉磊.房屋建筑工程施工的質量管理與控制措施研究[J].建筑工程技術與設計，2020（20）：2018.

[2] 魏宇.淺析房屋建筑工程現場施工質量的管理與控制[J].建材發展導向（上），2020，18（4）：364.