市政建筑工程成本控制與管理的研究

陳泓錦

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的城市化進程有了很大進展，城市建筑工程建設(shè)越來越多。在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑企業(yè)的利潤越來越少，建設(shè)項目的成本控制越來越重要，建設(shè)項目成本控制成為項目管理的核心之一。建設(shè)項目管理要求建設(shè)項目經(jīng)理對建設(shè)項目的組織、目標(biāo)、質(zhì)量、安全、成本等進行規(guī)范。為了有效地實現(xiàn)項目成本控制，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，本文對建設(shè)項目管理的內(nèi)容、措施和成本控制措施進行了研究。

關(guān)鍵詞 建筑工程;成本控制;管理體系

引言

公路橋梁項目建設(shè)和投入的增加是我國經(jīng)濟快速發(fā)展的基礎(chǔ)需求，但在我國目前的經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)面臨著較大的競爭壓力，整體盈利空間有所下降。同時，企業(yè)受市場變動的影響也逐漸變強，公路橋梁項目中由成本管理帶來的問題不斷凸顯。為了提高企業(yè)項目成本管控效果，建筑企業(yè)需要完善相關(guān)管理制度、采用現(xiàn)代化成本管理方式以及加強預(yù)算管理，從而促使項目的穩(wěn)健運行。

1在建筑工程管理過程中成本控制的主要作用

首先，預(yù)算在工程建設(shè)中為了充分保障工程建設(shè)的順利開展，建筑企業(yè)所從事的各項活動必須嚴(yán)格依據(jù)政府的相關(guān)政策來執(zhí)行。而且科學(xué)的工程成本控制使得預(yù)算工作更加具有合理性，也有效地避免了資金的浪費。其次，科學(xué)合理的成本控制能夠在很大程度上提高企業(yè)管理的水平，同時還能對施工成本進行科學(xué)的掌控，由此來幫助企業(yè)做出更加準(zhǔn)確的預(yù)見性分析，這對于企業(yè)做好各項投資，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益具有很大的意義;再次，是工程綜合管理方面。成本控制工作可以貫穿到工程建設(shè)的全過程中，從而實現(xiàn)對工程成本全過程控制，可以提高企業(yè)管理水平，在保障質(zhì)量的前提對各種資源進行充分利用，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。最后，工程品質(zhì)的提升。成本的有效管控還可以提升工程自身的品質(zhì)，保證其自身的可持續(xù)發(fā)展性[1]。

2成本管理控制所存在的問題

（1）原材料支出過大。近些年來建筑工程承包方快速興盛，但其公司規(guī)模仍然較小，無法與其他規(guī)模較大的企業(yè)相提并論，因為企業(yè)資金力量有限，企業(yè)無法擴大規(guī)模，在基礎(chǔ)設(shè)施使用上還有著較大差異，基本設(shè)施和核心團隊的匱乏。極大程度的干擾了材料的使用狀況，在同樣的狀況下會耗費比以往還要多的原材料，導(dǎo)致原材料的支出過多。

（2）人力資源使用不充分。在人工費用方面，建筑公司沒有確切制定實際施工隊伍總數(shù)，而是在建設(shè)項目過程中，根據(jù)每個隊伍性質(zhì)的不同，在各個項目分配適當(dāng)?shù)娜藛T，如此一來就不能實現(xiàn)對施工隊伍的管控，使得建設(shè)項目中每個人沒有發(fā)揮出自己的作用，也拖延了項目完成時間。這時沒有在進行建設(shè)任務(wù)的人員就要被高效地利用起來，因為人數(shù)過多，就會導(dǎo)致管制和人力資源支出過重。

（3）成本控制法律法規(guī)不健全。一些企業(yè)中成本管理控制缺乏必要的法律依據(jù)，執(zhí)行起來遇到重重困難，缺失法律法規(guī)的指引寸步難行，導(dǎo)致成本管理水平不高[2]。

3提高造價成本管理與控制的策略

3.1 優(yōu)化材料配置

在一個工程的總成本中，往往占據(jù)最大比例的是工程項目施工時期中的各種成本，可以說，在對材料配置工作的好與不好，對總成本的高低起著決定性的作用。所以說，作為工程的技術(shù)人員，應(yīng)對現(xiàn)場進行各種考察，在此基礎(chǔ)上做出正確的判斷，進一步計算出需要使用到的相關(guān)材料。在工程的建設(shè)中，還需要明白管理者也在這里發(fā)揮著較重要的作用，即管理層需要密切運用BIM這一技術(shù)，通過核算材料所需的數(shù)量，從而進一步計算出與之相聯(lián)系的使用量，為避免材料的浪費提供理論基礎(chǔ)。除此之外，在使用材料時，應(yīng)盡量避免對材料進行第二次的搬運，另外，在多材料進行堆放時，需要考慮到施工開始到施工結(jié)束所需要的時間。除了這些以外，更應(yīng)該明白，在對材料進行管理時，準(zhǔn)備的材料所消耗的數(shù)量往往是其關(guān)鍵。要想實現(xiàn)工程成本的控制，離不開對工程的材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管，而這些成本的估價，往往和建設(shè)單位簽訂合同時就已經(jīng)確定下來了，對該工程的品質(zhì)也有了一定的標(biāo)準(zhǔn)。但不可忽視的是，在對相關(guān)材料進行采購時，需要密切關(guān)注市場的變化，對相關(guān)供應(yīng)商的價格進行相關(guān)的考察，購買到物美價廉的材料，并且該材料還需要符合與建設(shè)單位所簽訂的相關(guān)合同。

3.2 聘用專業(yè)人員，改變傳統(tǒng)模式

現(xiàn)代的建筑工程已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的建筑施工工程，現(xiàn)代化市政工程經(jīng)常會使用先進的儀器設(shè)施，項目的成本造價也是相同的。因此，為了增強對市政工程項目中的成本造價控制與管理，必須聘請專業(yè)的相關(guān)人員，采用現(xiàn)代化科技，提高成本造價控制，提升管理的時效性。

3.3 建立健全工程成本法規(guī)制度

法規(guī)制度是保證工程成本工作的先決條件，在進行工程成本控制過程中應(yīng)不斷強化工程成本法規(guī)制度建設(shè)并對其中的內(nèi)容進行調(diào)整與完善，使工程成本控制有法可依。工程成本控制是工程項目管理工作中的核心，但是如果法規(guī)制度不健全會導(dǎo)致工程成本控制工作無法滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展要求。此外，一部分建筑企業(yè)多將關(guān)注點放在質(zhì)量管理方面，工程成本控制多流于表面。在進行工程成本控制時，應(yīng)與當(dāng)?shù)貙嶋H情況相結(jié)合，充分利用法律法規(guī)對工程成本控制工作進行優(yōu)化并對法律法規(guī)進行完善，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)自律，從而保證工程成本控制工作的規(guī)范化、法治化。

3.4 加強質(zhì)量控制

在建立質(zhì)量導(dǎo)向型企業(yè)時，建筑施工企業(yè)必須清楚地認(rèn)識到，過多或不足的質(zhì)量成本將導(dǎo)致質(zhì)量成本的增加。因此，在每個子項目開始時，都必須制定詳細(xì)的技術(shù)說明，并且必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行質(zhì)量檢查，以避免發(fā)生質(zhì)量事故和增加成本[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，對加強工程成本的控制與管理需要很長一段時間，并不是一蹴而就的事，其中涉及了很多專業(yè)知識?；诖耍杀究刂婆c管理最好讓員工自主的積極起來，使用有效的方法，不斷實踐與改進，提高專業(yè)水平。結(jié)合以上所說的觀點，在建設(shè)的過程中，需要加強對成本的控制與管理，讓工作人員理解成本控制對于工程建設(shè)的重要性，認(rèn)真計劃每個任務(wù)，引進專業(yè)人員，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻

[1] 魏龍.建筑工程項目成本控制與分析[J].綠色環(huán)保建材，2020（2）：223-224.

[2] 林征宇.試分析建筑工程項目成本控制及其管理[J].綠色環(huán)保建材，2020，（1）：191，193.

[3] 劉永兵.淺談新形勢下建筑工程項目管理中的成本控制[J].建材與裝飾，2019（35）：153-154.