企業財務管理模式及創新研究

湯啟明

摘 要：財務管理工作是企業能夠得以有效運作的保證。同時，財務的管理工作也是企業日常的核心環節，其常規的運作容易受多種因素的制約造成財務工作出現各種各樣的問題。想要徹底的解決財務在日常中出現的問題就需要依靠實際，利用創新的思維對其進行變革，促進企業財務管理工作的高效完成。

關鍵詞：企業? 財務管理? 高效

當下，企業財務管理的重心有所偏離，一般來看市場的擴展以及經營成本的壓縮是企業財務管理的重點方面。同時由于企業財務部門的職能特殊性，不能直接為企業產生利潤，從而導致企業財務管理的模式陳舊以及水平低下。事實上，創新是一個企業，一個部門“活的靈魂”，也只有創新才能保證企業財務部門管理模式處在較為先進的水平，才能更好的企業服務。另外，積極創新對企業財務工作的開展已經成為了企業財務工作的重中之重，對財務管理模式進行相關的針對性的措施才能夠有效為財務工作提出可行性建議。

一、阻礙企業財務工作發展的因素分析

（一）財務管理理念陳舊

正確的財務管理理念能夠正確的指導行為的實施，理念與行為兩者之間呈現正相關的關系，行為的好壞由理念的正確與否所決定。部分企業的財務管理理念方面出現了較大的偏差。其具體問題有：

1、人才挑選問題

這種現象的出現主要在于受中國傳統的宗族思想影響，認為財務方面的工作是企業或是公司的核心部門，所以啟用血緣關系比較近的人對其進行相關的管理能夠比較放心。但是，財務部門工作的專業性也非常高，對于專業素質比較弱的人無法勝任這份工作，進而就會造成企業公司的資金流暢不通，進一步對企業公司的生產盈利造成巨大的打擊。

2、財務管理工作未能得到有效重視

隔行如隔山，在企業內部由于對財務工作的不了解，大多數的人都會認為財務工作的開展主要集中于日常的出納，收入與開支明細之中。因此，從企業管理角度來看對于財務內部工作機制的了解程度不夠，因此企業對于財務管理部門建設重視的程度不夠。

總之，對于財務管理部門在理念上的認知偏差給企業未來的發展上帶來了阻力。因此，站在企業長久發展的眼光來看，研究企業財務管理的創新方式是必不可少的課題。

（二）企業財務部門的制度不夠完善

企業的內部管理是企業能夠正常運行的有效保證。企業發展的路上，面臨的比較突出的問題還有一項就是企業人員財務自查，也就是內查的尷尬境遇。這是由于企業內部控制中的人員多是由財務人員來擔任，在清賬的時候就會出現自己查自己的尷尬局面。因此，這并不利用企業利潤的有效核對。另外，在財務追蹤方面，由于缺乏對賬目的全程跟蹤與審計，因此導致責權劃分的界限不夠明確，使企業的經濟利益受損。

（三）財務信息采納有誤

在企業財務進行相關的工作時，就必須大量對財務信息進行收納與采集。另外，根據經濟基礎決定上層建筑的影響。財務狀況的好壞直接影響著公司未來發展的決策問題。

在一系列操作不規范的情況下就會出現財務賬面與企業實際資金不符合的情況出現。因此，要研究相應的能夠解決問題的財務管理模式。從源頭上解決實際資金與賬面數額不符的情況，以免造成對企業的發展決策提供不實信息而造成的決策失誤。

（四）缺少財務監管制度的構建

財務監管制度的建立能夠有效遏制財務人員在工作中的不規范行為，對工作行為予以正規化。但是由于企業缺乏相應的規章制度就導致企業缺少有效的監管力量，從而導致財務的安全隱患越來越多。

二、相關問題的解決策略

（一）發展企業財務理念的創新性

理念是偏向于理想化的文化縮影。因此，在其轉變上總體而言是一個長期的，持久性，科學性的過程。因此，在創新理念的更新中，千萬不可操之過急，要循序漸進。根據具體的情況進行方案的調整與理念的轉變，爭取找到最為合適的企業財務發展理念。

1、是設立非靜態的企業發展理念

社會在不停的進步，事物都處在更新的狀態。一成不變的靜態管理理念在企業發展的過程中難免會出現不相符的狀態，或是過于超前或是過于落后。無論這兩種狀況哪一種的出現都不利于企業的健康常態化發展。因此，根據企業發展的狀況對企業的理念進行不斷的調整，才是最佳選擇路徑。

2、培育財務管理人員的風險意識

在經濟學中，經常講的一個概念叫做“雞蛋不能放到一個籃子中，要放到多個籃子中”。現下，社會經濟在大環境下還是比較穩定的，但是對于企業的發展來說，影響企業發展的因素非常的多。從財務風險的源頭對其進行規避能夠減少企業財務發展的風險。培育財務人員的風險管理意識就要對財務人員的風險評估力進行職業技能的培訓。

（二）樹立財務信息化管理理念

信息化是時代發展的特點以及未來的潮流。因此，加速對于企業財務管理的信息化能夠有效提升財務管理工作的效率。在財務分析中還可以利用大數據的分析工作對其進行數據的分析，為企業的發展獻計獻策。因此，財務人員要樹立自主學習的觀念，積極主動的學習現代信息化的財務管理技術，將這種科技工作的思想貫穿融入到日常的工作思維中，形成高效工作的工作作風。

（三）完善企業內部控制管理的制度

首先，相對于企業內部管理制度的完善可采取一下幾點建議：

1、向基層員工征求制度管理相應的意見

并將合理化建議切實實行。企業基層的發展往往是企業發展的根基，只要企業的根基足夠的堅實，企業的發展就會少一些后顧之憂。

2、建立相對應的懲罰機制，規避用人不淑，任人唯親等不合理情況的出現

其次就是加強財務人員的合理派遣，確保財務人員都能夠處在適合自己的工位上。嚴格查處企業財務信息失真的行為，對于已發現的問題進行相關的分析，增長經驗。同時還要進行嚴格的懲處，以達到杜絕再犯的目的。

（四）加強企業財務風險預估系統的管理

優秀的風險評估系統能夠幫助企業有效規避高風險，得到更加暢通的發展。對于風控系統的加強主要從制度的加強，人員思想的加強開始。傳統的風控系統已經不能滿足當下企業發展的需求。因此，加強對企業風控系統的管理是時代發展所需也是企業發展所需。另外，在加強企業的風控管理的時候要遵循幾個原則。例如在決策時要遵循少數服從多數，并且賦予每一員工投票的權利，讓員工能夠積極參與到企業發展的決策中來，讓他們具備主人公意識，才能更好的為企業發展服務。

三、結束語

總之，加強對企業公司財務的創新管理能夠有效完善企業發展的機制。根據上文對企業財務管理工作提供有效的建議，才能使得企業財務管理取得更加優異的成效。增強財務人員的專業素養能力。進而促使企業能夠在財務管理方面更加全面的，嚴格的，細致的進行管理，以促進企業的持久性發展。

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