探討醫院財務風險及防控對策

張琪

摘 要：在時代不斷發展和進步的新形勢下，我國的醫療水平也在不斷提升，醫療的競爭市場也更加惡劣。醫院要想實現長遠的發展，還要根據時代的變化建立一套屬于自身的、與醫院發展相適應的管理體系，重視會計管理模式的構建，加強財務風險控制。本文就醫院內部財務風險管理存在的問題展開分析，并對相關策略進行了研究。

關鍵詞：醫院? 財務風險? 防控對策

隨著我國醫療行業的不斷改革，醫院的發展面臨著較多的挑戰。而優秀的財務管理模式和健全的財務風險控制體系是提高醫院內部管理水平的重要手段，也是規避風險的重要策略。我國大部分醫院對會計管理模式的認知還不夠深刻，所以在構建中也存在較多的問題，無法滿足現代化醫院的發展需求。而醫院要獲得更多的經濟利益以維持長遠的發展，必須要重視對會計管理模式的建立，選擇科學的方式和系統，才能提升規避財務風險的能力和水平。

一、醫院內部財務風險管理存在的問題

（一）會計管理機制有待健全

首先，我國大多數醫院中管理者的管理理念和知識不全面，對財務會計職能的認知還比較片面，特別是管理會計的意識比較薄弱，沒有專業的知識。大部分醫院更加重視自身的業務和技術、設備等情況，而對管理工作比較忽視，從而導致會計管理工作存在缺失現象。其次，醫院在財務管理過程中，一般習慣運用計劃經濟的思維來思考管理手段，還沒有真正了解市場經濟的特點，對如何運用財務數據來分析醫院的經營問題，并找到解決方法還不夠重視。有的醫院由于資金問題，很少在會計管理工作中花費成本，比如相關軟件購買、人才引進等。所以醫院內部會計管理的系統和機制并不健全，工作的方法也比較基礎和簡單，并不能對醫院的戰略性發展提供有效的數據和信息，比如財務預測和規劃，風險評估和項目投資管理等 。

（二）會計管理信息支撐缺失

會計管理的效率要想提升，要對醫院的所有經濟過程進行全面的預測、控制、評價等，就需要大量真實有效的信息作為基礎，并且要能夠保證信息的完整和及時性，才能為醫院提供更加準確的、有價值的決策數據。但是，我國很多醫院由于管理理念落后，業務部門和財務崗位之間往往缺乏及時有效的溝通，很多信息的傳遞并不及時，甚至也會出現傳遞錯誤的情況。很多醫院在賬務處理中，尋求簡單快捷，導致很多會計環節被省略，很容易導致會計資料的完整性被破壞。在這種情況下，會計管理的職能不能真正發揮作用，在成本核算、成本處理等工作環節中會存在較多的漏洞，從而為醫院的發展帶來較多的風險。

（三）會計管理人才缺乏

我國很多醫院在選擇會計人員時，對其綜合素質和能力的考察并不重視，更加關注會計對財務數據的核算能力以及從業的經驗。因此會計人員普遍學歷不高，所能勝任的工作也比較單一。很多會計人員不具備專業的管理知識和水平，不能根據醫院的實際情況來完善相應的制度，管理工作的流程也會出現較多的漏洞，從而增加醫院的財務風險問題。

二、加強醫院財務風險管理的策略

（一）提高管理人員的重視程度

首先，醫院的領導必須要深入學習會計管理的知識和相關模式，加強認知，才能提高對管理的重視程度，根據醫院的實際情況來構建完善的管理模式。財務部門也要讓管理者能夠充分認識到會計管理中財務風險管理的重要性，只有做好管理工作，才能為醫院的發展制定更加科學的計劃，提升醫院的競爭力。其次，政府及地方相關部門要多組織醫院領導進行學習，提升其管理技能，向其普及會計管理的相關知識，幫助醫院提高會計管理的水平和效率，建立完善的財務風險控制機制。最后，醫院管理人員要不斷優化財務風險管理系統，加強監管，支持財務部門根據醫院的實際情況探索出適合醫院內部環境的管理模式，同時還要不斷引進先進的管理理念，健全醫院內部的管理制度，推動管理工作有效開展。

（二）健全會計管理機制和財務風險控制系統

首先，醫院需要加強預算管理。要以醫院實際的經營狀況為中心，對其之前的業務進行宏觀評價，并對其今后的發展趨勢進行大致預測，結合當下的市場經濟，制定更加科學的預算管理戰略方案。其次，要對整個醫院年度、季度等財務和業務數據和信息進行全面整合，做好全面預算工作，并有效發揮會計管理工作的職能和價值，掌握整個預算管理的環節和過程，嚴格遵守工作流程和規章制度，根據醫院內部組織結構和工作特點，進一步完善會計的制度。最后，要重視戰略管理，以醫院的宏觀發展方向為基礎，根據預算編制和財務報表，進行分析和處理，按照經營周期制定階段性的戰略計劃，嚴格控制醫院的財務和管理活動，合理安排資金的使用，控制成本支出。另外，要構建合理的會計核算模式，強化風險控制體系，提高監管效用。

（三）加強會計管理人才隊伍的建設

醫院要重視管理人才的引進，特別是在選用財務人員時，要更加重視其整體的素質，重視其對管理會計的應用能力。還要加強對內部會計人員的專業培訓，提高管理會計能力和意識，通過定期的考核制度來促進會計人員自主學習，還可以將考核的成績與工薪掛鉤，激發會計人員的積極性，從而提升其專業素養，不斷完善內部的財務工作，推進管理會計能夠更好地開展。另外國家也要重視對管理會計人才的培養，在財務人員的考核和繼續教育中，增加內部管理的相關知識和技能，提升我國會計人員的整體專業水平。

（四）建立財會監督系統加強風險防控

醫院要重視對先進財務管理模式的應用，推動會計信息化的發展，為會計管理工作提供更加及時、完整的數據和信息，才能實現會計和業務活動的有效融合，加強各部門之間的及時溝通，減少信息失真情況的發生。比如可以建立財務共享平臺，各部門將財務信息錄入到系統中，財務部門就可以快速獲得數據。另外，要利用大數據技術、網絡智能技術等，引進有效的管理會計軟件，完善監管系統，提高抗風險的能力和水平，才能推動醫院管理工作有條不紊的進行。

三、結束語

綜上所述，醫院的發展要緊跟時代的步伐，重視對會計管理模式和機制的構建，根據醫院自身的發展，不斷完善內部的管理系統，特別是要建立健全的會計管理體系，將管理和財務工作融為一體，加強人才的建設，強化風險監管機制，不斷完善內部的管理工作，才能推動醫院做好戰略性計劃，提升醫院的競爭力，提高管理效率，推動醫院穩定發展。

參考文獻

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