制造企業科研管理策略分析

畢仙鵬

（西安中核核儀器有限公司）

制造企業只有不斷挖掘在多個領域的創新工作，才能夠讓企業持續穩健經營，才能在激烈的市場競爭中取勝，其中科研項目的管理對于技術創新工作起著關鍵的作用。近些年，雖然我國制造企業科研項目管理取得了較大的成就，但是仍存在一些問題，如創新能力、動力不足、科研管理體系不夠健全等問題，接下來本文將從制造企業的科研管理策略入手進行分析。

1.制造企業科研管理問題

目前，我國制造企業研發產品的核心關鍵件、關鍵設備仍依賴進口，未能突破核心關鍵技術，實現國產化研發，主要表現在以下四個方面：

1.1 創新能力有待開發

近年，雖然我國制造企業在科學技術項目研發以及新型技術創新上取得了一定的進步，但是創新能力仍有待提升，制造企業科研部門在科研領域努力探索，企業投入大量的資金用于技術研發，但是企業內部并沒有形成系統的創新型體系，缺乏持續創新能力。例如我國重型裝備企業只有不斷保持技術的領先，才能夠維持在世界上的競爭力。眾所周知如港口機械、風力發電等設備都屬于高附加值產品，從研發階段到投產階段都需要大量的技術支撐，并且未來隨著國家高科技產品的需求大量增加，有關產品的技術研發需要源源不斷持續進行，這需要強大的人才和資金儲備尤其是需要創新型團隊。大量的科研項目需要專業創新型團隊的協助，技術難關的攻克是人力與資金的雙重支撐。按照技術的研發規律，一般科研項目從研究部署到成功完成一般都需要3至5年的時間，因此，如何在如此長時間內促進企業的研發水平不斷提升，加快企業創新創造能力，激發科研人員創新活力、內在動力和積極性是重中之重。

1.2 科研管理體系有待完善

在科研項目系統管理方面，制造企業只有不斷完善管理體系才能提高科研項目運轉的效率，保證后期的成果轉化。通常，制造企業都會建立科研項目管理制度，但這些制度與實際要求存在差距或者并不具有完全的可操作性，因而導致制造企業的科研管理體系并不會發揮會應有的作用。很多制造企業每年會批準和推進多個研發項目，但如何保證科研項目方向的準確性、合理性以及項目各階段各流程的銜接性和緊密性，及最終的成果轉化，這些問題都是未來制造企業在科研管理體系中急需解決的問題，只有充分考慮到科研項目從立項到推進再到最后的成果轉化整個階段的有效銜接，每個階段都應有章可循，有據可依，有制度為項目的實施保駕護航，才能保證項目的順利實施。

1.3 科研管理不及時

國內部分制造企業的科技項目一般屬于靜態化管理方式，大多數項目都按照立項、中期檢查和最后驗收這三個環節來推進。靜態科技項目管理模式雖然能夠對項目研發過程中各創新型團隊以及資金進行監督和管理，但是，管理的過程屬于靜態式方式，無法實時保證項目研發始終處于正確的方向上，也無法時刻監督項目研發領域的各資金具體使用情況，對于資金和人員適時調整缺乏敏感性，容易存在項目立項和項目驗收之間的矛盾，從而讓科研項目管理反應不及時而影響了項目的成果轉化。

1.4 科研經費管理體制有待完善

制造企業推進各科研項目的前提是要保證有充足的科研經費和經費的合理、有效使用，如何充分發揮每一筆科研經費的作用是制造企業著重解決和思考的問題。但就目前現狀而言，我國部分制造企業在科研經費的分配和投入上仍然還難以完全避免經費分配不均勻或違規套取經費的現象。如何做好制造企業內部的科研項目經費管理和讓科研經費能夠有效的發揮出應有的作用，使物盡其用，避免經費浪費、短缺、套取等問題，為科研項目的順利開展提供充足的資金支持，實現物盡其用，人盡其才，是擺在制造企業科研管理領域的重要問題。

2.制造企業科研管理問題解決方案

2.1 多項目帶動創新能力

針對企業創新能力不足的問題，制造企業未來要增加科研項目儲備，為企業制定詳細的發展規劃，對未來5年甚至10年的科技研發思路和研發步驟進行全面的部署，形成系統性的指導性文件來讓企業的研發能力和創新能力能夠實現持續穩健的輸出。未來制造企業的科研管理規劃要由專門的部門進行負責，從項目的調研、項目實施再到最后的項目成果的轉化都需要有明確的步驟，制造企業科研項目規劃應當堅持科技創新與市場需求相結合，堅持技術創新與統籌規劃相結合，使企業自身的發展規劃與國家戰略目標相結合，提升企業核心競爭力增強企業持續創新能力。

2.2 全方位科研管理體系

制造企業應當用科學、規范且有序的規章制度來保證研發部門的研發能力，同時制造企業內部科研管理應當從制度入手，不斷更新制度內容和考核管理辦法，讓制造企業科研管理的體系時刻保持活力，讓科研人員能夠明確科研目標并確立科研發展方向，在前提準備充分的基礎上不斷發揮自身的科研水平，鼓勵科技人員持續學習，開啟晉升通道，讓專業人才有發揮的空間。

2.3 動態化科研管理方式

針對目前制造企業科研管理不及時的問題，未來要實施動態化的管理方式，除了按照嚴格的規章制度來約束科研項目的各環節之外，還要對整個項目的全過程實施監督和管理。首先，從項目調研和立項階段就要對市場需求要充分的認識，確立研發方向，避免出現方向性錯誤而影響了研發成果的浪費，對所有待研發的項目進行統一的考量和細致的判斷，并設立評審制度給予專業的建議和意見。其次，項目確立后正式實施階段要按照重大科研項目和重點科研項目進行分層次管理。企業應根據研發項目的難點、重點和對企業的貢獻度來決定資金的流向和人才的分配。

3.總結

綜上所述，制造企業科研管理水平雖有提高，但仍存在很多問題，未來制造企業要根據企業實際情況建設科研項目資源庫。通過不斷完善管理體系來提高科研成果的轉化率，對科研項目實施動態化管理及時跟蹤項目的進度，提高科研管理水平。