石油企業人力資源管理創新發展的策略分析

賈洪偉

【摘? 要】在我國社會經濟快速發展的背景下，各行各業的市場競爭力逐漸加強。在石油企業的發展中，合理的創新人力資源管理方法是增強其市場競爭力的有效措施。石油企業開展有效的人力資源管理工作，不僅可以提高企業的管理效率，還可以促進企業的長期穩定發展?；诖?，文章闡述了企業人力資源管理創新的意義，分析了我國石油企業人力資源管理中存在的問題，并總結出一些人力資源管理創新發展的策略。

【關鍵詞】石油企業;人力資源管理;創新發展;策略分析

引言

合理的人力資源管理策略，是各行各業發展的基礎。我國科學技術的發展推動國民經濟進入新的發展階段，我國居民的生活方式發生巨大的變化，使得社會對石油的需求量越來越大。為順應時代發展的需求，石油企業應逐漸創新人力資源管理制度，加強人才管理意識，建立健全相應的管理體系，科學合理的利用現代化技術，優化企業人力資源結構，在一定程度的投資內，最大限度的發展企業經濟效益，創新企業人力資源管理發展，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。

1.企業人力資源管理創新發展的意義

企業人力資源管理水平與企業的整體發展水平有著密切的關系。在新時期社會發展的背景下，為提升石油企業員工的服務意識，提高企業的發展水平，石油企業應高度重視企業人力資源管理創新的發展，從而推動企業的現代化建設發展。企業人力資源創新發展的作用主要表現以下兩方面。首先，在提高企業的市場競爭力方面，企業人力資源的管理在一定程度上能夠提高企業員工服務水平，進而促進企業其他部門管理水平的共同進步。除此之外，減少人才流失方面，創新企業人力資源管理方式，不僅可以為企業引進更多優秀人才，還可以優化人力資源管理體系，保證企業的人力力量。

2.我國石油企業人力資源管理中存在的問題

2.1人才招聘模式有待創新

人才是企業建設發展的中堅力量，傳統的人才招聘模式對人才的選拔有一定的限制，人才招聘模式有待創新?，F階段，一些石油企業采用筆試、面試等方式進行人員招聘，這種招聘方式比較單一，不能滿足新時期人才招聘多元化的需求。另外，一些企業不注重人力資源招聘者的專業能力，這些崗位的管理者往往都是老員工，他們具備足夠的工作經驗，但很多人力資源從業者都是非專業出身，對人才招聘缺乏一定的專業性，只能以經驗來招聘，這對石油企業的發展造成一定的影響。因此，石油企業應打破傳統招聘渠道的局限性，不斷的創新人才招聘模式，為企業選拔更加優秀的專業人才。

2.2石油企業的獎勵和約束機制有待完善

部分石油企業一直沿用傳統的薪酬福利制度，其存在一定的滯后性，且形式比較單一，缺乏靈活性，導致員工的工作缺乏積極性。再加上現在社會是一個包容性比較強的社會，人們的收入差距較大。一些企業的獎勵機制不夠透明、公開，對一些基層員工起不到激勵作用，員工在私下交流時，可能會產生一些不好的情緒，這不利于石油企業的發展。除此之外，一些石油企業的約束機制有待完善，企業對員工缺乏人文關懷，對員工的工作行為沒有起到約束作用，這不利于提高員工的工作效率和工作質量。因此，石油企業應不斷的完善優化獎勵和約束機制，充分調動員工工作的積極性，規范員工的行為，從而提高企業的市場競爭力，推動企業的長期穩定發展。

3.石油企業人力資源管理創新發展的策略

3.1不斷創新優化企業的招聘模式

部分石油企業一直沿用傳統的人力資源經濟管理模式，招聘大多是對應聘者的現場表現做出考核，應聘渠道比較單一，且無法全面的了解應聘者的特點和實踐應用能力，其應聘流程比較繁瑣，會造成一定的人才流失現象。例如，在進行人員選拔的過程中，傳統的招聘模式一般都會因為流量大或者資料繁重，造成招聘時間較長、甚至在審核選拔過程中可能會出現遺漏現象，從而導致人才流失。傳統的招聘模式已經不能滿足新時期發展的需求，因此，石油企業必須不斷優化改革現有的招聘模式，例如，在面試時，可以設置能力評測環節，增強企業對應聘者專業知識的了解，并以此對應聘者的綜合能力和素質做出準確評估。此外，石油企業還可以在招聘時適當的開展情境模擬、即興演講等活動，這有助于企業了解應聘者的語言表達能力和團隊合作能力，進一步從中選擇與企業自身實際發展相符的人才。這種人性化、多元化的招聘模式，既能充分實現人才的自身價值，又能滿足企業對人才的需求，并為企業帶來最大效益。

3.2建立健全評價考核與約束機制

建立健全評價考核與約束機制對企業人力資源經濟管理來說具有重要作用，更柔性的組織結構可以更好的促進企業的經濟發展。在新時期，人文關懷越來越重要，企業使員工在獲得更大自主權的同時，員工對自己的自我約束意識也會更加強烈，員工逐漸成為企業的重要組成部分，有助于提升企業的凝聚力。石油企業應建立以提高員工使命感為基礎的人才評價、考核與約束機制，創新企業人性化管理結構，促進企業與員工共同發展。企業應利用現代化軟件和平臺，加強員工與企業的有效交流與溝通，讓企業更好的了解員工的想法和動向，這不僅有利于企業制定合理的石油生產目標，還有利于構建和諧團結的工作氛圍。

3.3制定相關培訓機制

為了不斷推進企業人力資源管理的創新，企業要制定相關的培訓機制，并定期開展專業知識的培訓。在目前的知識經濟時代，企業應結合時代發展的需求，利用互聯網的資源共享性，不斷更新員工知識體系，從而提高員工的業務能力水平。另外，企業應注重培訓內容的多樣化，員工的培訓不僅應包括相關業務知識、企業文化方面，還應包括服務規范以及企業時代的戰略目標等方面。全方面的提升企業員工的素養，可以有效的提升石油企業的生產效率和生產質量。企業定期開展員工的培訓活動，不僅可以加強員工專業能力的積累，還可以為企業積累許多有用的人才，從而推動企業的可持續發展。同時，企業通過定期的培訓，在逐步提高員工綜合素質的前提下，也可以讓員工明確企業的戰略目標，從而讓員工明確自身努力的方向，進一步提升企業的競爭力。

3.4創新人力資源管理者的觀念

創新人力資源管理者的觀念，是新時期推動石油企業發展的重要手段之一。目前，互聯網技術在人們的生活和工作中的到了廣泛的運用，這不僅推動了社會文化的進步，也對大眾的生活方式產生深遠的影響。因此，企業人力資源管理者要順應時代發展的要求，以開放包容的姿態看待多元化社會，對企業人才給予充分的尊重與重視，將現代化互聯網技術充分融入到企業人力資源管理中，并積極主動創新企業文化，加強企業的人文關懷。

4.結束語

石油企業經濟的穩定發展，離不開人力資源的管理，因此，在社會不斷發展進步的過程中，石油企業也應與時俱進，不斷創新改革現有的人力資源管理模式，加大人力資源經濟管理建設力度，科學合理的利用互聯網技術，不斷創新優化企業的招聘模式，建立健全評價、考核與約束機制，同時，創新人力資源管理者的觀念，加強對企業職員的培訓，運用現代化人力資源經濟管理工具，強化企業對職員的管理，從而推動石油企業的可持續發展。

參考文獻

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