建筑工程施工項目成本管理探討

孫嬿淇

【摘? 要】隨著社會的進步，建筑工程市場競爭愈發的激烈，建工工程質量要求也不斷提升。工程單位在保證工程質量的前提下，要實現成本的控制和優化，才能保證市場競爭地位。但在實際施工中，許多工程單位存在工作責任分派不夠明確，一味追求成本忽略質量，施工方法較為落后和管理方法不當的問題，導致工程質量及成本低于預期。本文分析了這些問題的原因，并針對這些問題提出了相應的解決方案，意在幫助被成本和質量問題困擾的工程單位找到解決相關問題的思路。

【關鍵詞】建筑工程;質量管理;成本管理

隨著社會的發展，人們對建筑質量的要求也不斷提升。建筑工程單位要加強對建筑質量的把控，通過優化建筑工程流程，提升作業水平，用科學的方法提升建筑質量，滿足人們日益增長的建筑功能需求。同時要根據質量優化工作降低工程成本，提升工程單位的收益，推進工程單位進一步的優化施工流程，形成良性的循環。

一、建筑工程成本管理

（一）初步預算

建筑工程實施的第一步就是初步預算，雖說帶有初步二字，但涉及到了整個施工成本的控制范圍，工程單位要考慮工程所用的所有人工、材料和設備，進行綜合的預算，讓初步預算能夠成為施工開展的參考工具[1]。

（二）工程計劃

經過初步預算后，工程單位可按照預算內容設計工程計劃，這樣設計出的計劃能夠明確各個步驟的成本，切實考量各步驟預算的合理性，得出可用于實際的工程計劃。

（三）成本控制

在計劃雛形完成后，工程單位要以生產質量與生產安全的為前提基礎，對工程計劃進行成本控制調整，考慮使用先進技術將部分項目的成本進行合理壓縮，提升單位收益。值得注意的是，成本控制時要考慮將環境影響因素考慮到成本中，不能為了降低成本提升對環境的污染，工程單位要注意社會擔當，樹立良好的正面形象，再多的成本也沒有大眾的贊譽重要[2]。

（四）最后核算

工程單位在計劃改進后，要對其進行最終核算，讓相關管理人員、協助單位、第三方單位對工程的可行性進行評估，確認項目可行，成本控制合理后，方可開展施工。

（五）施工階段

在施工階段工程單位要求管理人員按照工程計劃對項目進行管理，明確重要的成本控制節點，將成本波動控制在預期范圍內。

（六）成本考核

施工單位在工程末期要開展成本考核工作，對各項目的實施合理性進行考核，評估各團隊是否完成成本控制任務，根據完成情況進行獎罰，促進各團隊提升成本控制意識。

二、影響建筑工程施工階段成本管理的因素

（一）各方責任不明確

在施工中一些責任的分派不夠明確，屬于中間地帶，導致有些項目人員認為一些工作與自己沒有關系，不注重成本的管控，造成了成本的提升，最后因責任劃分問題導致最終沒有人對成本的浪費負責[3]。

（二）過度重視成本，忽略質量問題

工程單位對成本的過度強調會導致一些工程人員認為成本是工程團隊在施工中要考慮的唯一任務，忽略了質量的重要性，導致一些項目成本雖然壓下來了，但質量卻不合格或有瑕疵，反而增加了維護和返修任務，提升了后期工作的成本。

（三）施工技術對成本的影響

施工技術不僅影響施工質量，也影響工程成本，好的技術是人們對以往技術有點的總結，對具體工作進行細化得出的。一些工程單位不注重技術的迭代和引進，認為技術研發和試驗的費用過高，只注重眼前的收益，沒有考慮技術發展帶來的長期效益，導致一些項目成本居高不下，影響工程的整體收益。

（四）管理不到位

一些管理人員將工程責任完全分派到工作人員身上，減輕了自己的負擔，是一種不負責任的行為，缺乏現場管理的員工很容易出現疏;有的管理人員本身管理水平不足，管理工作不得當，也會對工程造成嚴重影響[4]。

三、建筑工程施工階段成本管理與控制方法

（一）細化責任

工程單位在責任制劃分的工作中應當工程細化到個人，尤其是有項目交集的工作。同時要完善責任承擔制度，防止出現問題無人負責的情況下，還要明確成本控制獎罰制度，讓工程人員加強對自己工作的責任感。

（二）質量與成本同等重要

質量項目能否禁得住長期使用的關鍵，與維護成本直接掛鉤，工作人員要明確質量控制的重要性，不能單單考慮降低成本。工程單位要加強工程質量的教育宣傳，明確工作人員的工作內容，加強對工程項目的管理，才能防止質量缺陷，減少維護支出。

（三）引進現金技術，提升員工水平

工程單位應該積極引進能夠提升工程質量，節約施工成本的現金技術，明白提升技術水準的支出是暫時性的，所帶來的收益是長遠的，哪怕一個工程的支出有所提高，工程單位以后接的項目會因為技術的革新大大降低相關項目的成本。例如：傳統的樁基作業需要先進行鉆探，再進行樁基澆筑，十分繁瑣。工程單位可引進先進帶有混凝土輸送管道的長鉆頭鉆機，在鉆好樁孔后的收縮過程中直接將混凝土輸送到鉆孔中，減少了施工工程，節約了施工時間，能夠綜合性的降低施工成本。

施工單位還要加強工程人員的技術水準，在招收員工時注重引進高端人才，讓新人豐富老員工的只是理念，同時讓老員工豐富進員工的操作經驗，提升各個團隊的整體素質，也有利于提升工程質量，降低工程成本[5]。

（四）提升管理人員水平，加強管理人員考核

工程單位要注重管理人員的知識水平，讓管理人員充分了解工程計劃，同時要對管理人員開展工程技術的培訓，讓管理人員掌握工程技術要點，明確重點管理內容，定期對管理工作進行考核，保證工程的高效開展。

結束語：

綜上所述，建筑單位在施工中應當制定激勵和處罰制度，將責任細化到具體施工人員與施工步驟，要在保證施工質量的前提條件下，節約施工成本，要引進高段人才，激發團隊活力，要實現科學、人性化的管理，在合理的范圍內實現企業利益最大化，通過不同方法提升企業的發展空間，讓企業順應市場發展要求。

參考文獻：

[1]高振宇.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].中外企業家，2020（18）：58.

[2]尚柯宇.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].建材與裝飾，2020（04）：213-214.

[3]劉小燕.綠色建筑項目管理模式及成本控制分析探討[J].中國管理信息化，2019，22（14）：37-38.

[4]陳康龍.建筑企業工程施工項目成本管理體系研究[J].現代營銷（經營版），2019（07）：148-149.

[5]孫云蕾.淺析建筑工程施工企業的項目全過程成本管理[J].四川水泥，2017（05）：155.