加強企業文化建設的實踐與探索

倪明娟

【摘? 要】在新形勢下，企業文化發展好壞與企業未來發展命運息息相關。當下環境，文化軟實力愈發重要，而習近平總書記在談話中也曾講到：“文化軟實力就是核心競爭力。”因此，在進行企業管理的過程中，尤其是謀求企業進一步發展的過程中，管理層理應重視起企業的文化建設，以文化建設來推動企業的經濟建設。只有做好了企業的靈魂建設，強化好企業的精神支柱，承擔起一個企業的責任，才能真正促進企業的發展，讓企業在當下的競爭環境中更具發展潛力。

【關鍵詞】企業;文化;軟實力;競爭力;實踐

在當今這個發展速度極快的大環境中，企業文化建設對于企業的經濟發展而言至關重要。在企業文化的帶動下，一個企業、公司才能有更強大的凝聚力去面對風風雨雨，才能有更強大的合力來共同促進企業的發展。只有企業文化才能讓一個企業成為一個真正的集體，讓一個企業在形勢嚴峻的大環境中保持高質量發展。而在進行企業管理的過程中則需要做到了解客戶對企業的想法、凝聚企業內部力量、注重道德與責任擔當思想的培養等等。如此，才能讓企業文化引領企業的經濟發展，繼而促進企業的創新發展。下面是針對企業文化建設的一些研究：

一、與時俱進，注重靈魂

在當今時代，企業發展的壓力不斷增大，在大環境不斷發生改變的情況下，企業內部也開始出現一些問題，對企業的可持續性發展發出了挑戰。而怎樣讓企業文化與時俱進，不斷輸出更先進的思想理念促進企業的發展，則成了當下各大企業所共同思考的問題之一。想要做好這一點主要可以從以下幾個方面做起：

（一）核心價值觀不容忽視

國家有核心價值觀作為指導，而企業也應有企業自身的核心價值觀作為工作指導意見。因此，在注重企業文化建設的過程中首先應該做到的就是打造更具有現實意義、時代意義的企業核心價值觀，讓企業的核心價值觀成為企業發展的領頭羊。如此，才能讓接下來的企業文化建設工作得以順利進行。

例如，青島海爾集團最看重的最注重的道德品質就是“真誠”，而他們的企業文化價值觀引導風向標引導自然也是“真誠”。在“真誠”的企業文化的引領下，該企業在完成相關工作時也時刻遵循“真誠”二字——員工之間真誠對待，與客戶真誠對待等等。做到這一點，海爾集團才迎來了當下的輝煌。

可見，“真誠”二字是海爾集團在實現發展的過程中思想的核心部分，無論技術如何、企業多大，唯有真誠，才能讓一個企業做到如今這一地步，使其在長久的淘汰機制中脫穎而出，獲得客戶的認可，以及長久的發展。

（二）管理層工作不可懈怠

企業文化如果不能影響到實踐活動，那么它只能成為空中樓閣。因此，在企業文化的引領下企業管理也應該跟上進度。而要做好這一點。主要可以從以下兩個方面入手：其一，要把企業文化中的經營理念滲透到管理當中去，使每位員工的日常工作以及各級各層的日常管理工作都在該理念的影響下完成。如此，才能讓文化真正影響到發展。其二，要注重基層文化建設，既要讓底層員工學會分工合作，也要讓底層員工學會各司其職，在不斷的思想教育以及環境熏陶下，讓每一位企業員工都認可企業文化，受這一思想觀念的引領，使企業文化逐漸內化于心，只有做到以上幾點才能真正促進整個企業的企業文化的發展升級。

例如，聯想控股有限公司就是很典型的一個范例，該公司的管理理念為“說到做到、盡心盡力”，而在該企業的實踐過程中也確實做到了這一點，讓這樣的聯想企業文化真正投入到企業管理中去，發揮出文化的引領作用，讓人才隊伍建設跟著企業文化的發展而發展，在增強企業凝聚力的同時不斷提升其競爭力。

只有抓住了企業文化的靈魂所在，注重企業文化的發散式建設，才能真正促進企業文化建設，使企業文化成為企業發展的重要推動力。

二、誠信經營，注重道德

長期以來，一個企業的誠信程度往往與企業的信譽度以及未來的發展息息相關。無論是普通群體還是企業客戶，都對一個企業的誠信度有著極高的要求。

而近年間出現的企業誠信問題卻有“毒奶粉事件”、“瘦肉精事件”等等，這兩起事件也昭示著企業的誠信建設迫在眉睫。究其根本，原因在于相關企業在企業文化的建設中沒有注重誠信建設。在損害群眾利益的情況下，得到的企業發展是不長久的。雖然外界的觀點對企業的誠信建設具備一定的約束作用，但是社會公眾的約束作用遠不及企業自身的約束作用大。即在誠信建設的過程中，只有每個企業本身重視起自身的誠信化建設，才能讓當今社會的市場經濟得以健康發展，使企業在穩定的市場環境中取得長足發展。

因此，在進行企業管理的過程中，管理層理應重視起企業的道德管理。這不僅僅需要口頭上的道德約束以及大量的宣傳教育，更需要各大企業不斷健全自身的制度建設，讓制度約束員工的行為，約束企業的行為，讓制度維護企業文化。做到這一點，才能讓一個企業從最高層到最低層都形成并認同“以誠信為本，共同促進企業的健康發展與誠信發展”的思想理念。

三、綜合發展，注重融合

合理配置資源才能讓當下的企業在發展過程中積累更強大的競爭力，而企業重組與合并就是合理配置資源的典型表現。但是當下的企業發展中，并購重組的企業屢見不鮮，但是大部分情況下并購卻以失敗告終。研究發現，出現這一情況的原因在于企業間思想觀念與管理理念上存在沖突。可見，一個企業要想實現長足的發展。必須在經營理念以及價值觀上具備一致性。而在企業重組以及企業合并的情況下，不同的企業具備不同的價值觀，如果雙方無法實現融合，那么這樣的企業合并以及重組就會失敗。但是，在正常的發展中，企業重組與合并可以帶來的效益是極高的。因此，在進行企業文化建設的過程中，還應注重文化的融合性與凝聚性。只有讓企業文化具備一定的凝聚性與融合性，才能使企業文化得到綜合性的發展，使企業重組并購為真正的集團。

而在進行企業文化融合的過程中，需要做到的主要有“相互尊重、求同存異、不斷創新”幾點。例如，濰柴動力股份有限公司收購的企業達12家。在如此數字龐大的企業收購的情況下，做好企業管理往往存在較大的困難。而該企業顯然已經克服了這一苦難。該企業所運用的企業文化建設方式就是“以包容為核心，促進企業融合發展”。而這一理念往往也能夠適應大多數的重組情況，使母子公司在發展過程中能夠共同前行。

可見，企業文化融合對于企業的發展而言的重要性不容忽視，一個企業如果想做大做強，必然需要做好文化企業文化的融合工作，在統一的價值觀引領下，做到企業上下一條心，使企業工作能夠井然有序的進行下去。

總結：

總而言之，在新時期中企業文化是企業發展的指路明燈，企業文化的發展時刻影響著企業的發展。只有擁有了良好的甚至于優秀的企業文化，才能更好地做到凝聚全體員工的力量，調動員工的工作積極性，使企業上下一條心，共同促進企業的發展。此外，一個良好的企業文化還有助于促進企業員工的發展與成長，讓員工在工作的過程中也能夠受企業文化的影響，更加注重自我提升，不斷挖掘自我潛能，使企業在這樣的凝聚力下取得長足進步與發展，使其在迎接新的挑戰的過程中以從容的態度去面對。

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