化工企業(yè)員工安全教育培訓存在的主要問題及改進措施分析

張慧　馬永斌

【摘? 要】為了提高化工企業(yè)的安全管理水平，不僅需要企業(yè)擁有完善的管理制度架構(gòu)、有效的應(yīng)急救援機制，更需要企業(yè)員工具備較高的安全意識，以及優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)水平，這就對化工企業(yè)員工的崗前培訓提出了很高的要求。然而很多企業(yè)并沒有對崗前安全教育培訓給予足夠的重視和投入，致使企業(yè)存在諸多安全隱患，本文針對化工企業(yè)的這一問題的現(xiàn)狀進行了創(chuàng)新對策的研究。

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè);員工;安全教育培訓;問題;改進措施

引言

高腐蝕性、易燃易爆、有毒有害物品是化工原料經(jīng)常涉及的，危險性不容小覷，這也對化工企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)提出了更高的要求，在化工企業(yè)跟隨著時代不斷發(fā)展擴大的同時，各環(huán)節(jié)的危險因素也隨之增加。在這樣的背景下，企業(yè)員工掌握安全生產(chǎn)相關(guān)知識的重要性就顯現(xiàn)出來。因此，這就要求化工企業(yè)積極對員工進行安全教育、提高員工的安全生產(chǎn)意識，才能從源頭上減少化工生產(chǎn)事故。但目前，部分化工企業(yè)在這一點上做得還有待改進。

1化工企業(yè)員工安全教育培訓的重要性

化工企業(yè)是從事化學工藝的企業(yè)，危險化學品經(jīng)營、使用、儲存的企業(yè)是化工企業(yè)的一部分。由于所使用的危險化學品易燃、易爆、劇毒等特性，使得這類企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故會造成大范圍財產(chǎn)損失和人員傷亡，危化品企業(yè)發(fā)生事故容易導致大量人員死亡。目前部分化工企業(yè)缺乏長遠產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈條，安全監(jiān)管的難度較大，一些危險化學品企業(yè)規(guī)模小、起步晚、技術(shù)含量低，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱。尤其是相關(guān)專業(yè)人才儲備不足問題日益凸顯，安全管理人才與技術(shù)工人緊缺，操作工人主要是由附近從事農(nóng)村招聘，人員的素質(zhì)不能滿足崗位要求。特別是一些小型企業(yè)普遍缺乏工藝、設(shè)備、儀表等關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員，成為安全生產(chǎn)的重大隱患。加之近年來部門企業(yè)爭搶員工，不僅工資成本大幅上升，企業(yè)員工流動性大，培訓時間不夠、不系統(tǒng)，造成員工的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)水平低，在異常情況下，不能立即進行處置并開展自救、互救，容易導致事態(tài)擴大。因此，此類企業(yè)的安全生產(chǎn)教育培訓顯得尤為重要。

2化工企業(yè)員工安全教育培訓存在的主要問題

2.1追求利潤，壓縮成本

目前，部分化工企業(yè)只重產(chǎn)出，不重安全的現(xiàn)象比較突出，沒有把安全教育培訓放在應(yīng)有的高度，出于對利潤的考量，在安全方面的投入明顯不足，工藝設(shè)備設(shè)施陳舊，無法滿足安全生產(chǎn)的指標。少數(shù)化工企業(yè)的管理層甚至從未涉足過化工生產(chǎn)，更談不上對員工的教育培訓。盡管經(jīng)過多年危化品專項整治措施的實施，大多數(shù)化工企業(yè)已進入工業(yè)園區(qū)進行作業(yè)，但部分企業(yè)為降低成本支出，沒有在園區(qū)內(nèi)配備完善的生活設(shè)施，員工福利待遇普遍偏低，導致企業(yè)內(nèi)擁有專業(yè)經(jīng)驗技術(shù)的專業(yè)人才和管理人才的奇缺，員工普遍文化素質(zhì)較低^[1]，即便企業(yè)對其進行安全生產(chǎn)方面的知識培訓，也難以取得令人滿意的成果，如果這些員工深入到氧化、氯化等危險崗位工作，將成為重大的安全隱患。

2.2大量雇傭無經(jīng)驗、文化程度較低的員工

目前，一部分企業(yè)招收的一線生產(chǎn)工人不但不具備應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)，文化層次也普遍較低，甚至從未從事過化工生產(chǎn)，僅僅是在入職前進行過很短時間的崗前培訓便匆匆上崗，專業(yè)水平更是無從談起。這樣的員工很容易出現(xiàn)失誤操作，甚至引起重大安全事故。大量雇傭這樣的員工盡管可以短時間內(nèi)控制企業(yè)的人工成本支出，但對長遠的安全管理工作有嚴重的隱患，是企業(yè)發(fā)展的重大的弊端，也對安全管理工作造成重大威脅。

2.3崗前培訓形同虛設(shè)

大多數(shù)化工企業(yè)沒有完善的培訓機制，只是由后勤部門甚至代招聘的中介機構(gòu)來對員工進行崗前培訓，這些人員或機構(gòu)沒有專業(yè)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，或所學專業(yè)不對口，或沒有實際生產(chǎn)經(jīng)驗，即便有的培訓老師來自生產(chǎn)一線，有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，也缺乏安全理論指導，授課無技巧^[2]，只能采用“老師說，學生聽”的傳統(tǒng)灌輸式教學方式，效果難以令人滿意，更難滿足今后的安全生產(chǎn)要求。學員也很難在崗前培訓中，對可能存在的安全風險、有害因素有全面和正確的認識，一旦遇到重大異常情況，也難以做出正確的應(yīng)急處理措施。安全管理知識的更新速度無法匹配企業(yè)技術(shù)發(fā)展速度，員工難以系統(tǒng)的掌握化工生產(chǎn)的基本知識和安全操作技能，也讓化工企業(yè)存在著重大隱患。

2.4缺乏員工培訓考核機制

大部分企業(yè)在對員工崗前培訓結(jié)束后便要求員工立即上崗，并沒有意識到要對培訓結(jié)果進行考核，對員工是否真正掌握安全生產(chǎn)知識和安全操作技能缺乏認識，員工在培訓中遇到的問題無法及時發(fā)現(xiàn)和改正，因此也難以避免因員工不掌握技術(shù)要點、技能不熟練而導致的操作失誤，給企業(yè)造成不必要損失^[3]。因此，崗前必要的技能考核機制也是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，不可忽視。

3 化工企業(yè)員工安全教育培訓的改進措施

3.1把安全教育培訓放在應(yīng)有的高度

安全教育培訓不僅是發(fā)展問題，更是關(guān)乎民生的政治問題。堅持“高起點站位、高標準開展、高質(zhì)量推進”總體要求^[4]，重新規(guī)劃安全教育培訓的工作布局，把加強員工安全意識作為崗前培訓的重點貫徹培訓的始終，調(diào)動一切因素、創(chuàng)造一切條件促使安全生產(chǎn)能夠切實有效的進行。牢固樹立安全生產(chǎn)重于泰山的觀念，從員工崗前培訓開始就始終強調(diào)并貫徹安全生產(chǎn)意識、強化安全操作技能。正確處理好發(fā)展速度、安全生產(chǎn)和盈利之間的關(guān)系，在保障利益的同時切實保證安全生產(chǎn)的“生命線”。

3.2從實際需求出發(fā)，有針對性的開展崗前培訓

員工的崗前培訓應(yīng)根據(jù)實際崗位需求開展，從實際出發(fā)，明確目標，針對崗位、部門的不同開展相應(yīng)的培訓，尤其是危化品的相關(guān)技術(shù)培訓、工藝流程、儀器操作等，以提高員工安全素質(zhì)和意識為目標，結(jié)合實際需求，對安全風險和流程準則進行全面、系統(tǒng)的培訓，通過事故案例等方式，使員工具備異常情況的應(yīng)急處理能力以及應(yīng)急自救和救援能力，為今后入職提前做好相關(guān)知識和安全操作流程的掌握，并提高對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況的應(yīng)變能力。

3.3實時監(jiān)管，排查隱患

通過監(jiān)控系統(tǒng)對重點車間、重點崗位進行實時監(jiān)控，能有效避免因員工操作失誤導致的事故發(fā)生，同時結(jié)合化工DCS系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)，形成一個多重的、智能的安全保護網(wǎng)絡(luò)^[5]，能對員工的作業(yè)行為進行有效的管控。設(shè)置風險等級評估機制的同時，設(shè)置獎勵機制，利用網(wǎng)絡(luò)化的溝通平臺，如QQ群、微信群等，動員全體員工進行互相監(jiān)督、自我排查，及時掌握一線員工信息，使企業(yè)的安全監(jiān)管工作滲透到每一名員工，構(gòu)建一個智能化、實時化、全民化的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)隱患、處理隱患，降低化工企業(yè)生產(chǎn)流程中的風險。

3.4定期考核，不斷加強員工的安全意識

在崗前培訓結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)對員工進行入職考核，以了解員工的安全意識和技能掌握程度，及時發(fā)現(xiàn)員工培訓中可能存在的不足并予以改進，必要時進行二次培訓，確保員工真正具備安全生產(chǎn)意識、掌握安全生產(chǎn)技能。但同時，針對已入職的員工可能存在安全生產(chǎn)意識降低、麻木大意的情況，企業(yè)應(yīng)設(shè)置季度考核等形式的定期考核，不斷加強員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，不僅能提升企業(yè)管理效率，增強企業(yè)對員工的凝聚力，也能應(yīng)對因技術(shù)革新帶來的員工技能更新，根據(jù)新技術(shù)對企業(yè)人員提出的新要求不斷更新培訓及考核的內(nèi)容，與時俱進，使企業(yè)擁有市場競爭力，真正實現(xiàn)發(fā)展、安全、盈利三者的平衡，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

3.5由上至下，提高培訓投入

首先，若要讓安全生產(chǎn)培訓順利實施，企業(yè)領(lǐng)導的支持與認同必不可少，只有得到了企業(yè)領(lǐng)導的認同與支持，企業(yè)才能對后續(xù)的安全生產(chǎn)培訓投入相應(yīng)的人力、物力以及財力，如果沒有相應(yīng)的培訓場地、教材、器材和培訓人員的投入，一切培訓皆是空談。其次，培訓人員應(yīng)具備良好的教學技巧，對化工生產(chǎn)一線有充分的了解，對生產(chǎn)過程中可能存在的風險有清楚和正確的認識，并能準確、清晰的傳達給新員工，對行業(yè)知識能做到專注且專業(yè)，對突發(fā)事件的發(fā)生能做出正確的應(yīng)急處理，并不管更新行業(yè)知識的儲備。作為即將入職的新員工，受訓人員也應(yīng)對崗前培訓投入相應(yīng)的精力和重視，積極配合培訓，牢記培訓知識點并運用到今后的一線生產(chǎn)作業(yè)中去，提高安全生產(chǎn)意識，強化安全操作技能，對學習中的遇到的問題不斷請教、不斷改進，確保入職時能真正掌握培訓中的知識，貫徹安全生產(chǎn)流程。只有從領(lǐng)導到受訓員工這種自上而下的投入，才能使崗前培訓切實的取得效果。

結(jié)語

綜上所述，安全生產(chǎn)培訓是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)出發(fā)點，只有充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，并投入相應(yīng)的人力物力，切實有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，才能使化工企業(yè)有效降低生產(chǎn)風險、提高生產(chǎn)效率，在保證安全生產(chǎn)的同時獲得盈利，使企業(yè)更具凝聚力與競爭力，從而實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展壯大。

參考文獻：

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[2]王丹菊，楊文武.化工園區(qū)企業(yè)員工安全培訓存在的問題及處理方法[J].化工管理，2019（04）：133-134.

[3]李石，趙東風，路念明，陸旭，平平，劉義.化工安全復合型人才培養(yǎng)模式探討[J].高等理科教育，2016（06）：84-89.

[4]李光明，趙洋.化工企業(yè)員工安全教育培訓模式探索[J].化工管理，2014（12）：36.

[5]實驗室安全與環(huán)境保護探索與實踐[M].四川大學出版社：，201511.288.

作者簡介：

張慧，1987.10，女，陜西省靖邊縣，本科，陜西延長中煤榆林能源化工有限公司安全管理工程師+中級職稱（注冊安全工程師），化工企業(yè)安全管理。