管理會(huì)計(jì)視角下內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善分析

李夏

摘要：本文以管理會(huì)計(jì)視角下內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善為切入點(diǎn)，分析管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系之間的關(guān)聯(lián)與基本含義，發(fā)現(xiàn)構(gòu)建與完善內(nèi)部控制體系，能夠有效的監(jiān)督與約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)視角下內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善，提高內(nèi)部控制體系在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的構(gòu)建有效性為目的，以期為相關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制工作者提供幾點(diǎn)有效措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ?內(nèi)部控制體系 ?構(gòu)建與完善

管理會(huì)計(jì)視角下內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善，不僅需要掌握有效的方法與技巧，還需要選擇科學(xué)的構(gòu)建路徑與方向，才可確保內(nèi)部控制體系在企業(yè)中的構(gòu)建有效性，并發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制真正的作用與價(jià)值。所以，在管理會(huì)計(jì)視角下，應(yīng)如何構(gòu)建與完善內(nèi)部控制體系，發(fā)揮出其真正的價(jià)值作用，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，是文章重點(diǎn)研究的內(nèi)容。

一、管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系之間的關(guān)聯(lián)與基本含義

（一）管理會(huì)計(jì)基本含義

所謂的管理會(huì)計(jì)，是管理學(xué)專(zhuān)業(yè)的一種名詞，同時(shí)也是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的一個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所涉及到的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相同，在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)起到著幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)制定明確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案與戰(zhàn)略，著重于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，現(xiàn)代管理理論作為管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可通過(guò)利用專(zhuān)門(mén)的管理方法技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)資料及其他相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、整理、分析和對(duì)比，然后在運(yùn)用相關(guān)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)企業(yè)內(nèi)部未來(lái)將要開(kāi)設(shè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與近期的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制及整體評(píng)價(jià)，以此來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。此外，管理會(huì)計(jì)還具備解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)等三方面職能作用，主要用于分析企業(yè)以往發(fā)展過(guò)程中存在的不足等問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)一步完善和改制，使其能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展。然后再通過(guò)一系列指標(biāo)體系，及時(shí)修正當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，確保企業(yè)開(kāi)展的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠按照決策預(yù)計(jì)的軌道發(fā)展，然后再運(yùn)用已掌握的企業(yè)發(fā)展信息數(shù)據(jù)謹(jǐn)慎地進(jìn)行定量分析，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供一系列戰(zhàn)略決策，以此來(lái)提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性。

（二）內(nèi)部控制體系基本含義

內(nèi)部控制體系的構(gòu)建是相關(guān)企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)、企業(yè)管理層及企業(yè)內(nèi)部工作人員等，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所獲取的財(cái)務(wù)報(bào)表可靠性，并確保企業(yè)內(nèi)部個(gè)階級(jí)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，能夠遵循相關(guān)法律規(guī)定及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度而規(guī)范自身的言行舉止，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供合理保證。也可以將其看作為企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理層為保護(hù)企業(yè)內(nèi)部的資金財(cái)產(chǎn)安全、會(huì)計(jì)信息可靠和經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展而建立的一種相互制約、相互聯(lián)系的內(nèi)部控制體系，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。內(nèi)部控制體系，主要包含有三個(gè)基本結(jié)構(gòu)：一是控制環(huán)境、二是控制程序、三是會(huì)計(jì)系統(tǒng)。所涉及到的互相聯(lián)系要素主要包含五個(gè)方面：分別為環(huán)境、監(jiān)控、信息溝通、控制合同及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，其控制的主體包括企業(yè)董事會(huì)、企業(yè)管理層及企業(yè)全體員工，而企業(yè)各個(gè)部門(mén)所開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)則屬于內(nèi)部控制的客體。由此可見(jiàn)，內(nèi)部控制體系是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的整個(gè)環(huán)節(jié)，管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，為企業(yè)提供全方位的管理服務(wù)。

（三）管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系之間的關(guān)聯(lián)

管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系之間的關(guān)聯(lián)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠起到相輔相成、共同促進(jìn)的作用，內(nèi)部控制體系在企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)建離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，而內(nèi)部控制體系的構(gòu)建也為管理會(huì)計(jì)提供必要平臺(tái)，使其能夠發(fā)揮出真正的價(jià)值作用。主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制體系在構(gòu)建過(guò)程中所涉及到的手段與方法，都離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，也需要內(nèi)部控制體系對(duì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，才可確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的有效性。同時(shí)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中若想實(shí)現(xiàn)更加高效的管理會(huì)計(jì)職能應(yīng)用，就必須要通過(guò)建立內(nèi)部管控體系來(lái)理清管理權(quán)限，通過(guò)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建來(lái)處理好管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部中的控制點(diǎn)、控制面，只有這樣，才可充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的真正作用與價(jià)值。

二、管理會(huì)計(jì)視角下內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善策略分析

（一）在內(nèi)部控制體系中引入會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)視角下內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善，首先可通過(guò)在內(nèi)部控制體系中引入會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，在企業(yè)中應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，并提高企業(yè)內(nèi)部控制體系的安全性、全面性與可靠性。但是，由于會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與計(jì)算機(jī)設(shè)備獲取和收集相關(guān)信息數(shù)據(jù)的，在獲取信息數(shù)據(jù)過(guò)程中極有可能會(huì)因內(nèi)部控制體系的不完善而造成信息數(shù)據(jù)的泄露，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。所以，內(nèi)部控制體系在日常管控過(guò)程中，必須要嚴(yán)格管控會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)權(quán)限上的控制，將內(nèi)部控制體系應(yīng)用到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用全過(guò)程，確保會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)無(wú)論是在輸入獲取的相關(guān)信息數(shù)據(jù)、還是在輸出企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要運(yùn)用到的信息數(shù)據(jù)等各方面全面權(quán)限的安全性，以此來(lái)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性。其次，在內(nèi)部控制體系中引入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，還應(yīng)嚴(yán)格管控相關(guān)會(huì)計(jì)人員所擔(dān)任的權(quán)責(zé)與在操作會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)過(guò)程中的全部行為舉止，在一定程度上杜絕企業(yè)內(nèi)部管理，會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)越權(quán)使用和隨意修改信息數(shù)據(jù)的不良行為。最后，在內(nèi)部控制體系中引入會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，還應(yīng)確保會(huì)計(jì)信息來(lái)源的全面性與充分性，確保內(nèi)部控制體系能夠全面覆蓋于企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并隨時(shí)與企業(yè)內(nèi)部人員保持順暢的溝通與交流，以此來(lái)確保公司內(nèi)部所下達(dá)的執(zhí)行程序，與各項(xiàng)政策能夠準(zhǔn)確無(wú)誤的及時(shí)送達(dá)給企業(yè)內(nèi)部的每一位工作人員，進(jìn)而提高工作效率。

（二）在內(nèi)部控制體系中引入內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

首先，相關(guān)企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制體系的監(jiān)督與監(jiān)管，并結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)原則、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)方法以及監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制等，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果各方面內(nèi)容的完善，來(lái)發(fā)揮出內(nèi)部控制體系的真正作用。其次，內(nèi)部控制體系的構(gòu)建完善，還應(yīng)遵循規(guī)章制度辦事，通過(guò)內(nèi)部控制體系，對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)全過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)督、審查于管控，以此來(lái)確保審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠發(fā)揮出控制與監(jiān)督的重要作用。此外，在內(nèi)部控制體系中引入內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，還應(yīng)采取有效措施來(lái)進(jìn)一步拓展審計(jì)機(jī)構(gòu)的實(shí)際篩查范圍，為審計(jì)機(jī)構(gòu)分配一定的權(quán)利與職責(zé)，使審計(jì)機(jī)構(gòu)在工作過(guò)程中能夠有所權(quán)限，將自身的作用與價(jià)值覆蓋到企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，以此來(lái)實(shí)施對(duì)企業(yè)各個(gè)工作崗位的經(jīng)常性稽查工作，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部控制體系的嚴(yán)謹(jǐn)性與有效性。最后，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)與其他管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)簽署合約，讓管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)為企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部管控機(jī)制的完善提供職業(yè)內(nèi)部審計(jì)服務(wù)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。

（三）在內(nèi)部控制體系中引入法人治理結(jié)構(gòu)

若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善，優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，相關(guān)企業(yè)首先應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要性，認(rèn)識(shí)到法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的時(shí)候能夠起到了積極影響作用，然后再采取有效措施，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和健全，以此來(lái)保障企業(yè)內(nèi)部控制體系能夠貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，并獲得相應(yīng)的組織保證與支持。同時(shí)，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)主要包括于決策層、執(zhí)行長(zhǎng)與監(jiān)督層三個(gè)層次，若想健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，就必須要確保這三個(gè)管理層都能夠擁有明確的職責(zé)與重任，使三個(gè)管理層都能夠各司其職，以此發(fā)揮出管理層最大的價(jià)值作用，并滿足于企業(yè)管理者的內(nèi)在需求。然后，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)與企業(yè)命運(yùn)緊密結(jié)合在一起，與相關(guān)的管理層共同擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部控制體系的改革與完善，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系的進(jìn)一步完善。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)視角下，內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善，可通過(guò)在內(nèi)部控制體系中引入會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，在內(nèi)部控制體系中引入內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和在內(nèi)部控制體系中引入法人治理結(jié)構(gòu)等三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。

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作者單位：安徽省中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院