管理會計視角下內部控制體系的構建與完善分析

李夏

摘要：本文以管理會計視角下內部控制體系的構建與完善為切入點，分析管理會計與內部控制體系之間的關聯與基本含義，發現構建與完善內部控制體系，能夠有效的監督與約束企業經濟活動的全過程，促進企業健康、和諧發展。以實現在管理會計視角下內部控制體系的構建與完善，提高內部控制體系在企業運營中的構建有效性為目的，以期為相關企業內部控制工作者提供幾點有效措施。

關鍵詞：管理會計 ?內部控制體系 ?構建與完善

管理會計視角下內部控制體系的構建與完善，不僅需要掌握有效的方法與技巧，還需要選擇科學的構建路徑與方向，才可確保內部控制體系在企業中的構建有效性，并發揮出企業內部控制真正的作用與價值。所以，在管理會計視角下，應如何構建與完善內部控制體系，發揮出其真正的價值作用，促進相關企業可持續性發展，是文章重點研究的內容。

一、管理會計與內部控制體系之間的關聯與基本含義

（一）管理會計基本含義

所謂的管理會計，是管理學專業的一種名詞，同時也是會計專業的一個分支，管理會計在企業運營中所涉及到的工作內容與財務會計相同，在企業中管理會計起到著幫助企業改善經營管理，為企業制定明確的經濟發展方案與戰略，著重于提高企業經濟效益。同時，現代管理理論作為管理會計的基礎，在企業中應用管理會計可通過利用專門的管理方法技術，對企業內部的運營資料及其他相關數據進行確認、整理、分析和對比，然后在運用相關的管理會計專業技能，對企業內部未來將要開設的經濟活動與近期的發展趨勢進行預測、規劃、控制及整體評價，以此來為企業的經營與發展提供科學依據。此外，管理會計還具備解析過去、控制現在和籌劃未來等三方面職能作用，主要用于分析企業以往發展過程中存在的不足等問題，并對其進一步完善和改制，使其能夠更好地應對市場經濟的改革發展。然后再通過一系列指標體系，及時修正當下企業經營過程中出現的偏差，確保企業開展的全部經濟活動能夠按照決策預計的軌道發展，然后再運用已掌握的企業發展信息數據謹慎地進行定量分析，為企業未來的發展提供一系列戰略決策，以此來提高企業發展戰略的科學性。

（二）內部控制體系基本含義

內部控制體系的構建是相關企業內部董事會、企業管理層及企業內部工作人員等，為實現企業內部所獲取的財務報表可靠性，并確保企業內部個階級在經濟活動過程中，能夠遵循相關法律規定及企業內部規章制度而規范自身的言行舉止，為企業經濟發展提供合理保證。也可以將其看作為企業內部的各級管理層為保護企業內部的資金財產安全、會計信息可靠和經濟有序發展而建立的一種相互制約、相互聯系的內部控制體系，以此來促進企業發展。內部控制體系，主要包含有三個基本結構：一是控制環境、二是控制程序、三是會計系統。所涉及到的互相聯系要素主要包含五個方面：分別為環境、監控、信息溝通、控制合同及風險評估，其控制的主體包括企業董事會、企業管理層及企業全體員工，而企業各個部門所開展的經營活動則屬于內部控制的客體。由此可見，內部控制體系是貫穿于企業經營管理活動中的整個環節，管控企業經營全過程，為企業提供全方位的管理服務。

（三）管理會計與內部控制體系之間的關聯

管理會計與內部控制體系之間的關聯在企業發展過程中能夠起到相輔相成、共同促進的作用，內部控制體系在企業內部的構建離不開管理會計的應用，而內部控制體系的構建也為管理會計提供必要平臺，使其能夠發揮出真正的價值作用。主要是因為企業內部控制體系在構建過程中所涉及到的手段與方法，都離不開管理會計的應用，而管理會計在企業運營中的應用，也需要內部控制體系對管理環節進行重點控制，才可確保管理會計在企業中應用的有效性。同時，在企業的經濟管理中若想實現更加高效的管理會計職能應用，就必須要通過建立內部管控體系來理清管理權限，通過內部控制體系的構建來處理好管理會計在企業內部中的控制點、控制面，只有這樣，才可充分發揮出管理會計在企業中的真正作用與價值。

二、管理會計視角下內部控制體系的構建與完善策略分析

（一）在內部控制體系中引入會計信息化系統

管理會計視角下內部控制體系的構建與完善，首先可通過在內部控制體系中引入會計信息化系統，在企業中應用會計信息化系統來實現企業現代化管理，并提高企業內部控制體系的安全性、全面性與可靠性。但是，由于會計信息化系統是通過互聯網平臺與計算機設備獲取和收集相關信息數據的，在獲取信息數據過程中極有可能會因內部控制體系的不完善而造成信息數據的泄露，對企業的發展造成負面影響。所以，內部控制體系在日常管控過程中，必須要嚴格管控會計信息系統，加強對會計信息化系統權限上的控制，將內部控制體系應用到會計信息系統的應用全過程，確保會計信息化系統無論是在輸入獲取的相關信息數據、還是在輸出企業運營過程中所需要運用到的信息數據等各方面全面權限的安全性，以此來降低企業運營風險性。其次，在內部控制體系中引入會計信息系統，還應嚴格管控相關會計人員所擔任的權責與在操作會計信息化系統過程中的全部行為舉止，在一定程度上杜絕企業內部管理，會計人員出現越權使用和隨意修改信息數據的不良行為。最后，在內部控制體系中引入會計信息化系統，還應確保會計信息來源的全面性與充分性，確保內部控制體系能夠全面覆蓋于企業內部的所有經營活動，并隨時與企業內部人員保持順暢的溝通與交流，以此來確保公司內部所下達的執行程序，與各項政策能夠準確無誤的及時送達給企業內部的每一位工作人員，進而提高工作效率。

（二）在內部控制體系中引入內部審計機構

首先，相關企業應建立一個相對獨立的內部審計機構，加強對內部控制體系的監督與監管，并結合自身的實際發展情況，進一步完善內部審計機構的審計原則、審計內容、審計方法以及監督獎懲機制等，通過內部審計結果各方面內容的完善，來發揮出內部控制體系的真正作用。其次，內部控制體系的構建完善，還應遵循規章制度辦事，通過內部控制體系，對審計機構全過程進行全方位的監督、審查于管控，以此來確保審計機構能夠發揮出控制與監督的重要作用。此外，在內部控制體系中引入內部審計機構，還應采取有效措施來進一步拓展審計機構的實際篩查范圍，為審計機構分配一定的權利與職責，使審計機構在工作過程中能夠有所權限，將自身的作用與價值覆蓋到企業所有經濟業務領域當中，以此來實施對企業各個工作崗位的經常性稽查工作，進一步提高企業內部控制體系的嚴謹性與有效性。最后，相關企業還應與其他管理會計機構簽署合約，讓管理會計機構為企業的發展與內部管控機制的完善提供職業內部審計服務，以此來實現企業自身審計機構的獨立性。

（三）在內部控制體系中引入法人治理結構

若想實現企業內部控制體系的完善，優化企業管理會計工作，相關企業首先應明確認識到企業法人治理結構的重要性，認識到法人治理結構對促進企業健康發展的時候能夠起到了積極影響作用，然后再采取有效措施，對企業內部的法人治理結構進行完善和健全，以此來保障企業內部控制體系能夠貫徹落實到企業內部的各個領域當中，并獲得相應的組織保證與支持。同時，企業法人治理結構主要包括于決策層、執行長與監督層三個層次，若想健全企業法人治理結構，就必須要確保這三個管理層都能夠擁有明確的職責與重任，使三個管理層都能夠各司其職，以此發揮出管理層最大的價值作用，并滿足于企業管理者的內在需求。然后，健全企業法人治理結構，企業的負責人應與企業命運緊密結合在一起，與相關的管理層共同擔任企業內部控制體系的改革與完善，以此來實現內部控制體系的進一步完善。

三、結語

綜上所述，管理會計視角下，內部控制體系的構建與完善，可通過在內部控制體系中引入會計信息化系統，在內部控制體系中引入內部審計機構和在內部控制體系中引入法人治理結構等三個方面來實現。

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作者單位：安徽省中醫藥大學第一附屬醫院