基于SLP方法對倉庫布局優(yōu)化研究

張祖荻 胡明琦

摘要：本文以H電商公司作為研究對象，重點對其倉庫布局進行研究，結(jié)合所存在的倉庫布局問題分析原因，再運用相關(guān)的倉庫布局知識解決問題。調(diào)研中筆者發(fā)現(xiàn)H電商公司倉庫布局不合理，而使得倉儲成本偏高，效率降低，所以采用SLP系統(tǒng)布置設計法對倉庫區(qū)域進行布局，再設計出倉庫的平面布局圖，從而實現(xiàn)整個倉庫布局的優(yōu)化。希望能提高整個倉庫的運作效率。

關(guān)鍵詞：SLP方法 倉庫布局 倉儲成本

一、引言

近幾年，我國的電子商務發(fā)展不斷壯大，消費者在網(wǎng)上購物的比例也是逐年增加，可由于網(wǎng)上銷售的不確定性，消費者的喜好程度不同，而導致庫存的不確定性和倉庫的不合理性。中小企業(yè)要做好電子商務，不僅要做好廣告宣傳，更要重視企業(yè)內(nèi)部管理，倉庫布局設計好，才能快速反應，把貨物安全，準時的送到消費者手中。目前我國中小企業(yè)的倉庫所存在的弊端：第一，貨物雜亂無章，即倉庫里貨物一推接著一推，整理不齊，沒條理性和整潔性;第二，由于倉庫的不合理性，員工每天忙碌，卻沒有實質(zhì)性的成果，從而導致員工的積極性不高;第三，倉庫利用率低，貨物占空間面積少，而導致浪費。正是由于這些弊端，而使得企業(yè)的盈利不高，成本卻不斷上漲[1]。這也就是為什么有些企業(yè)會說電子商務沒有利潤可賺，從而放棄的原因。正視企業(yè)弊端，了解了倉庫管理的現(xiàn)狀，對倉庫有了清晰的認識，才能更好的使企業(yè)利潤提高。

二、H電商公司倉庫布局現(xiàn)狀分析

（一）H電商公司倉庫布局現(xiàn)狀

（二）倉庫貨物擺放不合理，區(qū)域擺放凌亂

H公司所銷售的皮鞋并不單一，運用貨到先放原則，即只要有空間就能擺放貨物，再標識。雖然標識后能讓倉管人員找到貨物，但也未免浪費時間。

（三）出庫產(chǎn)品放置不合理

1.出庫產(chǎn)品沒有合理分配。由于出庫產(chǎn)品眾多，往往會造成混亂，而使得快遞員來到倉庫還必須幫忙整理貨物。這大大的消耗了時間，降低了效率。

2.快遞公司車輛阻礙交通。由于二樓進行包裝完成，沒有及時的放置到發(fā)貨區(qū)。因此往往能看到人員親自到達二樓去取快件，加上搬運貨物上車，而一樓的發(fā)貨區(qū)幾乎沒有采用，只是走了個形式而已。這也讓快遞公司的車輛直接放置在發(fā)貨區(qū)門口，其他車輛不方便通行。

（四）時間分配不合理，不能及時將貨物送到出庫區(qū)

由于H公司每天銷售的皮鞋眾多，所以往往需要物品包裝，以及物流包裝，H公司只有一個包裝區(qū)在2樓，且電梯也只有一個。可是銷售的皮鞋眾多，包裝混亂，且物流包裝結(jié)束后，沒有及時送到出庫口，全部堵塞在二樓的電梯口等待，使得電梯在同個時間內(nèi)的消耗量大，電梯容易造成損害，耗費的大量的時間在等待電梯上。

三、SLP方法對倉庫布局優(yōu)化

（一）倉庫各區(qū)域的物流相關(guān)性

第一，倉庫一個季度的出入庫量，如表1所示。

第二，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)以及倉庫作業(yè)流程，可以做出倉庫流程物流圖，其中以每類物品平均每月出、入庫計算，如圖2所示。

第三，通過倉庫流程物流量圖可得出倉庫的物流量表，如表2所示。

第四，將物流強度轉(zhuǎn)化為五個等級，分別用A、E、I、O、U表示;物流強度等級按去留路線比例或承擔的物流量比例來表示，如表3所示。

第五，根據(jù)表2給出的數(shù)據(jù)劃分出物流強度等級，計算承擔的物流量比例確定強度并繪制成表4。

第六，根據(jù)各個作業(yè)區(qū)域的物流強度分析表，繪制物流相關(guān)圖。如圖3所示.

（二）倉庫各區(qū)域非物流相關(guān)性

第一，非物流活動相關(guān)性分析是考慮了除物流意外的其他因素對倉庫作業(yè)區(qū)域間的影響，其中包括搬運作業(yè)的流程連續(xù)性、作業(yè)的緊急、管理的方便、環(huán)境衛(wèi)生等因素。

通過劃分作業(yè)區(qū)域間的關(guān)系程度等級，建立相互關(guān)系表分析相互關(guān)系密切程度。基準對照表如表所示，同樣分為A、E、I、O、U這幾個等級，U級代表兩者的關(guān)系并不重要，如表5所示。

第二，根據(jù)非物流相關(guān)分析表，可以畫出各個區(qū)域之間的非物流相關(guān)圖，如圖4所示。

（三）綜合相關(guān)分析

SLP法要將物流相關(guān)性和非物流相關(guān)性相結(jié)合，從而得出綜合相關(guān)性分析，最后實現(xiàn)各作業(yè)單位的合理布置。

第一，取一個加權(quán)值，m：n不應超過1：3或3：1，當比值超過3：1時，物流關(guān)系占主導地位，即倉庫布置僅需考慮物流相關(guān)性。若小于1：3，即非物流關(guān)系占主導地位，也就只是考慮非物流關(guān)系的影響。物流強度等級與非物流強度等級的密切程度：A=4，E=3，I=2，O=1，U=0。假設取值為1：2，則綜合密切程度的分值C=m*M+n*N=M+2N。建立作業(yè)單位綜合相關(guān)表，如表6所示.

第二，根據(jù)計算所有的作業(yè)單位之間的綜合相關(guān)表，建立作為單位相關(guān)圖。如圖5所示。

第三，計算出倉庫作業(yè)相關(guān)圖，可以得出根據(jù)SLP法對倉庫作業(yè)系統(tǒng)的相關(guān)圖，如圖6所示

（四）優(yōu)化后倉庫平面布局

四、結(jié)論

通過此次利用SLP法對倉庫布局優(yōu)化，增加了倉庫的檢驗區(qū)，用來保證貨物的完整無缺入庫，也通過每層樓設定的包裝區(qū)來節(jié)省包裝時間，提高效率，并且?guī)訂T工的積極性;再通過在出庫區(qū)設置快遞接收點，能提高貨物出庫的實效，降低電梯的壓力。此次的倉庫布局為的是實現(xiàn)倉庫工作效率，提高整個倉庫的利用率，還有倉庫布局的合理性。實現(xiàn)了貨物擺放的規(guī)范化，確定區(qū)域間的相關(guān)性，再根據(jù)整個倉庫的現(xiàn)狀，而設計出的倉庫布局平面圖，相信能為企業(yè)的運作帶來很大的效益。

參考文獻：

[1]王丹丹.倉庫管理—中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵[EB/OL]. http：//soft.xuanruanjian.com，2012.

作者單位：貴州電子信息職業(yè)技術(shù)學院