如何發(fā)揮國有企業(yè)青年的力量

歐志強

摘要：國有企業(yè)要把握好當(dāng)前發(fā)展機遇，積極開發(fā)青年人力資源，將青年員工的工作積極性和工作創(chuàng)造性激發(fā)出來，使其成為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中堅力量。本文主要分析了國有企業(yè)中青年員工的重要作用，以及如何有效發(fā)揮國有企業(yè)青年力量，促進(jìn)國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；青年；力量

企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開人才，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從資金競爭逐漸轉(zhuǎn)變成為人才競爭和技術(shù)競爭，只有把人才力量充分發(fā)揮出來，才能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，需要把企業(yè)青年力量深入挖掘出來，激發(fā)青年人的智慧和能力，轉(zhuǎn)換成為企業(yè)發(fā)展效益，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

一、青年人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）正確認(rèn)識青年人才發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，就業(yè)崗位已經(jīng)成為衡量企業(yè)能力水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形勢中，出現(xiàn)了兩種極端的分化。在經(jīng)濟發(fā)展比較快的城市和企業(yè)當(dāng)中，青年人才的競爭比較大，企業(yè)中的青年人才數(shù)量也比較多，但是就業(yè)崗位有限，導(dǎo)致一部分企業(yè)中青年人才的技術(shù)潛力被充分激發(fā)出來，在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)過程中，青年人才起到了非常重要的促進(jìn)作用[1]。但是小城市和一部分小企業(yè)對于青年人才的吸引力比較小，因此數(shù)量比較少，崗位競爭較小，潛力沒有得到有效的激發(fā)。我國屬于人口大國，但是人口向人才轉(zhuǎn)變機制并不完善，受到信息的限制，人才的配置不夠明顯，造成有限的人才浪費問題。值得反思的是我國GDP增長率在全球第一位，但是國民整體素質(zhì)落在后位，勞動者素質(zhì)普遍較低，是目前我國青年人才發(fā)展現(xiàn)狀。

（二）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展

青年人正處于最有激情和活力的年齡階段，受到了這個時代最好的知識教育，掌握最先進(jìn)的技術(shù)和技巧，可以說青年人的思想跟整個時代的發(fā)展是同步進(jìn)行的[2]。由于青年人的流動意識比較強，因此在這個年齡階段的理想、抱負(fù)、希望、信念和激情都是其他年齡階段不能比較的。創(chuàng)新的思維能夠讓青年人的思想更活躍，能夠更加快速領(lǐng)會和掌握新知識，并利用到工作中去，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

二、如何發(fā)揮國有企業(yè)青年力量

企業(yè)青年員工是企業(yè)的重要人才資源，因此需要采用正規(guī)的模式做好青年人才的管理工作，通過促進(jìn)青年的創(chuàng)新來創(chuàng)新企業(yè)，通過促進(jìn)青年的發(fā)展來發(fā)展企業(yè)。在工作中要按照利于提升工作活力、利于團結(jié)合作、利于內(nèi)部和諧、利于資源優(yōu)化配置的重要原則，創(chuàng)新傳統(tǒng)工作模式，促進(jìn)青年工作創(chuàng)新。在思想上要繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)良工作經(jīng)驗，與時俱進(jìn)開發(fā)全新工作技術(shù)，針對新思維和新方法加強研究開發(fā)，提升對青年力量的應(yīng)用，去追求更具有時代性、創(chuàng)新性的新發(fā)展方向。

（一）為青年員工提供更多實踐機會

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，青年員工承襲前輩工作經(jīng)驗比較多，在工作中青年員工也會產(chǎn)生自己的想法，但是很少有人能夠具體實踐到工作中。進(jìn)入了國有企業(yè)就仿佛進(jìn)入了統(tǒng)一的生產(chǎn)工廠，生產(chǎn)出來的人才雖然前期有標(biāo)新立異的顏色，但是很快就會被其他顏色同步，成為統(tǒng)一類型的工作人員，這樣的人才發(fā)展模式缺少了創(chuàng)新性，導(dǎo)致國有企業(yè)整體創(chuàng)新性不足，在人才培養(yǎng)工作中空有理論缺少實踐，阻礙了青年人才的創(chuàng)新發(fā)展[3]。國有企業(yè)需要遵循自己的發(fā)展需求，不斷更新企業(yè)發(fā)展思維和工作思路，為青年員工提供全新的人才培養(yǎng)機制，建立積極有活力的工作環(huán)境，讓青年員工能夠把自己的創(chuàng)新思維具體實踐，為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新動力。

（二）創(chuàng)新青年工作流程

每個企業(yè)、每個工作崗位都有自己的工作流程，青年的加入給國有企業(yè)提供了新鮮元素，需要企業(yè)能夠為青年提供新的工作流程。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，在不違背企業(yè)內(nèi)部發(fā)展原則的情況下，把青年工作當(dāng)成企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作環(huán)節(jié)，重新優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作環(huán)節(jié)，來適應(yīng)青年員工的能力和創(chuàng)造力。這樣能夠幫助青年員工更好的融入到工作中，保持飽滿、熱情的工作姿態(tài)參與到工作中，為企業(yè)營造出欣欣向榮的發(fā)展面貌。

（三）加強信息的獲取

青年員工最重要的就是技能的創(chuàng)新性，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)越來越離不開信息技術(shù)的應(yīng)用，信息技術(shù)改變了國有企業(yè)的工作方式和未來發(fā)展方向。網(wǎng)絡(luò)上提供的信息更新速度更快、范圍更廣闊，能夠為國有企業(yè)提供更高、更大的發(fā)展平臺。為了能夠適應(yīng)快節(jié)奏的生活方式和工作方式，企業(yè)需要針對青年員工開展信息化管理。結(jié)合青年員工的特點，企業(yè)要加強信息的獲取，轉(zhuǎn)變青年員工的工作方式，把握主動權(quán)，促進(jìn)人才的創(chuàng)新發(fā)展。

（四）改善企業(yè)發(fā)展氛圍

青年員工更愿意接受新鮮事物，并且在工作中敢于挑戰(zhàn)和競爭。因此國有企業(yè)需要抓住青年員工的發(fā)展特點，為能夠營造出爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，鼓勵員工積極成長和進(jìn)步，提升自身能力水平，為自己爭取適合自己的工作，在企業(yè)中能夠盡快擁有自己的一席之地[4]。通過改善企業(yè)內(nèi)部發(fā)展氛圍，能夠鼓勵員工積極主動的為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（五）建立內(nèi)部培養(yǎng)機制

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中建立企業(yè)和青年員工的溝通平臺，為員工提供工作和生活上的關(guān)心，重視人才的發(fā)展，完善企業(yè)內(nèi)部認(rèn)為人才培養(yǎng)機制，能夠為企業(yè)培養(yǎng)出更多的青年人才力量[5]。例如國有企業(yè)可以針對青年員工實施系統(tǒng)性管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)跟28歲以下的員工互相“結(jié)對子發(fā)展”，建立人才檔案，便于企業(yè)能夠隨時了解青年員工的思想變化，讓青年員工也能夠感受到企業(yè)對自己的重視和關(guān)懷，跟企業(yè)一起共同發(fā)展和成長。國有企業(yè)需要為青年員工建立工作臺賬，針對員工日常工作表現(xiàn)、個人工作業(yè)績情況，給予員工職業(yè)規(guī)劃建議，幫助員工實現(xiàn)個人價值。工作臺賬要跟后備干部相掛鉤，能夠為企業(yè)的發(fā)展實時輸送新鮮血液。國有企業(yè)黨組織可以結(jié)合青年員工的工作崗位性質(zhì)，聯(lián)合當(dāng)前崗位部門所在負(fù)責(zé)人，針對青年員工安排對應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，要求每年都不能少于兩次的專業(yè)技能培訓(xùn)活動，并且需要把青年員工培訓(xùn)記錄載入到成才檔案當(dāng)中。

企業(yè)黨組織為青年員工安排一線工作經(jīng)歷，要求在提拔成為后備干部或者是中堅人才時，青年員工一線工作時間不能少于三個月[6]。企業(yè)黨組織要實施登記青年員工在工作中獲得的榮譽，并在成才檔案當(dāng)中及時記錄獲獎時間。每年都要定期考核和評測出青年員工的工作情況，按照優(yōu)秀、良好、合格三個等級進(jìn)行考核登記，作為每年評優(yōu)工作的重要依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期跟青年員工進(jìn)行交流談話，針對青年員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，給予科學(xué)合理的建議和分析，為青年員工制定出周密詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃。要分析青年員工的心理個性、家庭教育和成長過程，結(jié)合工作表現(xiàn)分析員工的優(yōu)點和不足之處，尋找交流工作開展切入點，并結(jié)合青年員工不同的發(fā)展需求，制定出幫教發(fā)展方案。企業(yè)黨組織書記要積極收集青年員工對于企業(yè)的意見和建議，既能夠體現(xiàn)出企業(yè)對于員工的重視，也能夠通過研究青年員工的意見建議，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)黨組織書記和工會主席要隨時了解青年員工在日常工作和生活中存在的問題，做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)作用，通過指導(dǎo)、慰問和談心等方式，經(jīng)常性地跟青年員工進(jìn)行交流聯(lián)系，隨時了解和掌握青年員工的思想，發(fā)現(xiàn)問題并及時引導(dǎo)和解決。

（六）完善青年員工人才成長計劃

青年員工是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要力量，因此為了能夠更充分了解青年員工的思想，需要強化跟青年員工的溝通交流，為青年員工建立展示自己的平臺，結(jié)合青年員工的能力完善福利待遇，為企業(yè)留住更多的人才，提升企業(yè)的核心凝聚力[7]。在國有企業(yè)內(nèi)部要建立青年員工的人才成長檔案，幫助新進(jìn)員工尋找正確的發(fā)展方向，提升個人業(yè)務(wù)能力水平。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要鍛煉員工的交流能力和表達(dá)能力，了解企業(yè)各部門工作開展情況，學(xué)習(xí)企業(yè)的發(fā)展理念和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，牢記住企業(yè)的發(fā)展宗旨，明確出國有企業(yè)的發(fā)展方向，整體提升企業(yè)青年員工的綜合素質(zhì)水平和企業(yè)的核心凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，青年員工是企業(yè)的新生力量，國有企業(yè)要站在留住人才、使用人才的角度培養(yǎng)青年人才，從思想上認(rèn)識到青年員工對于國有企業(yè)發(fā)展的重要性。做好青年工作團隊建設(shè)工作，在國有企業(yè)發(fā)展過程中為青年員工提供更多的發(fā)展空間和發(fā)展機遇，應(yīng)用青年員工的各種優(yōu)勢為國有企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，讓國有企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地。

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