經濟法的特征及其在企業管理中的作用分析

陸建明

摘要：經濟管理在企業發展中尤為重要，從我國當前的發展情況來看，在近些年的發展中，其受到我國產業結構和宏觀經濟等因素的影響，使得我國企業面臨新的發展趨勢。實現經濟法應用下我國企業管理工作開展優勢的全面有效發揮，為我國企業的全面良好發展奠定穩定的基礎和提供強大的推動力。

關鍵詞：經濟法；特征；企業管理；作用分析

經濟管理是企業在進行生產、產品供應、產品銷售過程中，保證相關過程得以正常運轉的主要基石。在企業發展中，要想保證企業正常生產和經營，還需將管理進行加強。我國正處于發展建設的關鍵時期，企業如何在此發展背景下，實現自身的管理體系的全面加強，就變得尤為重要。在中小企業中加強成本管理工作開展效率，可保證企業的持續建設，對提高我國國民經濟具有積極意義。本文則以此入手，開展經濟法的特征及其在企業管理中的作用分析，希望為我國企業的全面良好發展奠定穩定的基礎和提供強大的推動力。

一、經濟法的特征

經濟法的管理范圍十分大，但是所屬范圍的共同點是都與經濟有關。例如，在社會經濟活動中，有各種經濟資源、經濟主體、經濟關系，而國家制定經濟法，從而合理地干預、調制市場經濟活動，就是為了社會經濟活動可以按計劃實施，以確保國家整體的經濟水平可以平穩有序提升。

二、經濟法的特征在企業管理中的作用分析

（一）提升企業的市場銷售能力，改善管理周轉效率

合理地應用經濟法的功能可以幫助我們在市場銷售能力上有所改變，當前信息時代的營銷手段不應該還是同行之間的利益競爭，商品價格的透明化讓市場經濟的發展方向有很大的改變，這也告誡銷售人員應當將更多的時間和學習放在如何提升營銷能力上。當企業抬高了客戶的價值，加強了與客戶的利益關系時，銷售人員的營銷能力才是其內在的粘稠劑。只有企業與客戶之間利益往來密切才能促進企業進一步擴大發展，從而促使優秀的銷售人員有更好的福利待遇，因此才能提升整體的工作效益，達到企業、客戶、銷售人員三者之間的利益最大化良性循環。只有實現以上愿景才能從根本上改善管理周轉的效率。

（二）實現企業財務管理流程優化

經濟法的應用可以促進企業財務信息流程的優化，企業根據自身的實際發展情況，對各部門的工作進行具體設定和安排，并結合部門特點，保證任務的合理分配，促進管理資源的充分使用。加強人員意識，提高人員對自身財務預算工作重要性的認識程度，保證積極參與到各個流程的實施，提高管理效率。此外，流程優化管理確保企業各個部門的有效溝通，避免遺漏任何一個項目，減少不要損失，從而促進企業工作效率的有效提高。同時，將企業建設進行聯合，促進各部門的積極協調，保證財務上報信息的準確性，派遣相關人員對下屬財務信息的真實性進行定期核查，各部門定期開展會議，將財務信息和市場變化情況進行總結和匯報，保證財務信息的有效性，從而促進財務管理部門根據企業的整體發展，對財務進行綜合分析，避免出現單一問題，提高財務預算的全面性和有效性。

（三）以市場為導向推動改革財務預算創新

經濟法的應用可以切實做好全面管理工作，企業將其納入到企業戰略發展中，使其體現在企業發展戰略體系中，在做好企業規劃工作的基礎上，才能做好全面預算管理工作，同時，確保管理工作向企業預先規劃的方向發展。具體來講，企業在規劃全面預算管理工作之前，結合企業發展實際情況做好相關調查工作，同時，結合服裝行業發展趨勢及企業資金狀況，以相關數據和模型為基礎，制定企業全面預算管理戰略目標。隨后，企業再以戰略目標為憑證，制定科學合理的全面預算管理模式。在具體實施過程中，企業定期開展市場調查，對企業所面對的主要消費群體進行調查，并能夠根據自身的財務情況，進行積極調整，結合當前庫存，保證預算的有效性。在調查的基礎上，對未來行業的發展趨勢進行綜合分析和預測，并對消費情況進行分析，從而保證預算的有效性。并定期與同行業開展相關會議討論，加強行業參與度，避免與市場脫軌，從而實現企業的預算有效性。

（四）加強預算信息化建設

經濟法的應用可以實現加強企業信息化建設，為內部業務和資料數據的共享提供技術支持，實現全渠道訂單、庫存、配送、財務等模塊的統一管理。目前，信息技術已經在各行各業得到了充分的應用，由此可見，信息化將成為企業預算管理工作的未來趨勢。為此，企業在預算管理工作中應用和普及信息技術，通過信息系統來實現企業預算管理模式的升級和調整。建立預算管理信息系統，以預算管理工作任務為基礎，分析工作過程中涉及到的數據信息，這樣能夠為預算管理工作的開展提供數據依據，同時，定期對信息系統進行升級，主要升級方向為優化模型庫和數據庫。其次，提高預算管理人員對信息技術的掌握水平，企業對管理人員進行培訓，使其掌握相關軟件的操作方式，以此來提高預算管理效率。最后，為了讓企業預算管理工作有充分的技術支持，完善技術體系，應用辦公管理軟件，來更加高效的開展預算管理工作。

例如，管理人員可以應用管理軟件，對預算管理數據和發生的管理問題進行記錄，具體記錄內容有問題發生原因、問題現象、負責人、解決方式等，軟件會自動將這些數據信息上傳到企業的數據庫中，這樣再出現類似問題時，管理人員能夠通過數據庫查找到有效的解決方式，這樣不但可以提高問題的解決效率，還能夠提高問題解決的有效性，管理工作內容也會得到簡化，管理人員開展管理工作的效率也會提高，工作難度也會降低。在具體實施過程中，還相關人員將財務數據錄入信息庫或是企業內部網中，對其進行記錄和存根，從而為預算管理人員開展財務決策提供依據，也保證各個部門根據相關數據信息，對自身發展策略進行調整。信息的錄入，可提高數據預算的有效性，加強數據管理效率，提高工作人員工作效率，避免數據丟失，對企業造成不良影響[1]。

（五）加強財務預算控制

當企業可以得到市場中客戶的信息、偏好、近期急需等資源時，只有將它們合理運用就可以轉變為優秀的運營績效，這是經濟法的實施對企業的幫助之處。但是在以上措施、工作的實際實施中，必須要著重注意對銷售渠道的掌控力度。例如，選擇直營店的建設，不能過多地開設加盟店多于直營店，避免產生輸出產品質量無法管控、店面經營主體無法統一等原則上的問題，同時，也要注意工廠與代理商、代理商與經銷商、經銷商與消費者之間的復雜關系，如果加盟店過多就會導致人物關系越復雜。監管人員時刻對比預算管理指標和實際管理情況，如果發現實際管理工作偏離了既定管理指標，及時作出預警和調整，以此來確保預算管理指標的有效執行。具體來講，企業可以通過先進管理系統和技術，來完成數據采集和整理工作，同時，通過系統向各個部門下發預算管理指標，并實時掌握各個部門預算管理指標執行情況。在此基礎上對各種情況進行核對和處理，實現對全面預算管理工作的科學化、規范化監督管理[2]。

（六）保持良好財務狀況，制定合理風險對策

經濟法的應用可以實現企業發展財務風險的有效規避，互聯網企業發展中，投資對企業的管理效果較好，但是，如果企業資金周轉不足，便不利于企業財務的發展，設置會導致企業金融危機的產生，企業管理者對企業的財務狀況進行實時監督，保證將資金進行及時有效的回收，并促進有效的風險防范措施的建立。與此同時，還對資金計劃進行合理應用，以保證企業財務的正常運行。

（七）加強企業財務控制的監督

經濟法的應用可以實現企業財務控制的監督的加強，在市場經濟不斷發展的情況下，現代企業的財務風險管理就是針對財務人員的風險管理，企業通過招聘和培訓兩個方面實現有限管理。在一般情況下，企業的財務風險管理企業給予高度重視，相應的內部財務風險管理人員具有敏銳的判斷力和控制能力，可對企業經營過程中存在的潛在風險及時發現，并采取有效措施。在具體實施過程中，企業可以通過提高準入門檻，保證人員持證上崗，并設置一定的考核制度，針對新入崗人員進行知識技能的培訓和企業文化培訓，提高人員認識，保證財務風險管理有效性[3]。

（八）加強全面預算管理

經濟法的應用可以實現企業預算管理工作的科學性的提升，全面預算管理是企業的創新管理方法，加強企業的事前預算，事中控制和事后評估工作，可促進企業管理水平的提高，保證企業內部管理工作的完善性。互聯網企業的各種不確定性導致企業的財務風險較大，企業從實際發展情況進行出發，根據具體的市場產品定價，對產品進行分析，并結合市場可能面臨的價格變動等，制定合理的成本預算方案，為企業各個環節的成本進行管理，減少財務風險。同時，企業還加強成本管理模式，對同行業的發展水平進行研究，促進成本管理模式和互聯網技術進行有效融合，采用現代化發展技術，促進管理效率，優化管理模式，保證將企業的真實情況進行反映，為企業創造價值。

三、結語

綜上所述，開展經濟法的特征及其在企業管理中的作用分析，實現企業管理工作開展科學性的進一步改良，可以為我國企業的全面良好發展奠定堅實的基礎，全面有效的推動社會經濟整體高速發展。

參考文獻：

[1]李垚甫.經濟法的特征及其在企業管理中的作用分析[J].北方經貿,2018(1):72-73.

[2]張夢琳.集體建設用地流轉的資源配置效應與優化調控研究[D].南京:南京農業大學,2017.

[3]覃甫政.論經濟法上的社會整體利益[D].北京:中國社會科學院研究生院,2018.