關于中小型房地產企業資金管理的思考

周華

摘要：近幾年來，中小型房地產企業存在著運營危機，項目出現爛尾工程，甚至瀕臨破產，很大一方面是因為資金鏈斷裂所致。資金管理在中小型房地產企業中發揮著舉足輕重的作用，如能合理準確適時地管理運營好資金，讓企業資金流發揮潤滑劑作用，就能盤活企業，為企業注入新的生機。資金管理存在的問題有其政治、經濟、法律和市場環境等諸多因素，也與企業自身的運營，內部管理有關，只有對癥下藥找到應對策略，才能加快資金回籠速度，提高資金周轉率和資金使用率，促進中小型房地產企業長期穩定持續良性發展。

關鍵詞：中小型房地產企業;資金管理;成本管控

一、中小型房地產企業的背景和資金管理的重要性

由于土地資源的稀缺性，國家地價的逐年攀升，而且土地出讓金要一次性付清，中小型房地產企業的資金投入量金額具大，同時項目的建設周期較長，在項目投產后，還要向住房和城鄉建設局繳納各項建設工程規費，支付數額較大的工程款、材料款、人工費等，而且工程材料物資價格波動較大，一般呈上升趨勢。項目要等到取得預售許可證才可開盤收款，且資金還要受政府監管，房款存入資金監管賬戶后，按規定留足余額后剩余的資金，再按正常程序撥付各項工程及稅款支出等，資金回籠速度慢。收到房款的同時，企業就要繳納各項稅款，相對其他企業，房地產企業的稅負是較高的。同時受國家揚塵治理，綠色環保政策的影響，以及每年規定的封土期，使原本可以竣工的項目，被迫往后推遲，無形中加大了資金管理的壓力?！?br>