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逆勢增長:降成本還是調(diào)戰(zhàn)略

2020-11-06 07:25:16劉百功
銷售與管理 2020年12期
關(guān)鍵詞:價值鏈戰(zhàn)略成本

劉百功

作為中國的企業(yè)家,我們過去幾十年來養(yǎng)成了應(yīng)對快速增長的思想和行為習慣,現(xiàn)在面臨低速增長甚至是短時衰退,我們做好了“思想準備和工作準備”了嗎?

一、企業(yè)逆勢增長的十大戰(zhàn)略

1.逆勢增長,拓展市場份額

如果是龍頭企業(yè),可以借此機會提高管理效率、合并收購、利用規(guī)模經(jīng)濟、展現(xiàn)強勢品牌,從而擴大市場份額,實現(xiàn)業(yè)績增長。

如果是小企業(yè),因為自身資源有限,建議重新尋找細分市場。

特別注意:在經(jīng)濟低速增長階段,小企業(yè)應(yīng)對大企業(yè)的基本策略是“差異化”,大企業(yè)應(yīng)對小企業(yè)的基本策略是“同質(zhì)化”。

2.提高現(xiàn)有客戶忠誠度

開發(fā)忠誠的供應(yīng)鏈伙伴,通過開發(fā)忠誠的客戶和利益相關(guān)方實現(xiàn)增長。

特別注意:在經(jīng)濟低增長社會,客戶全生命周期價值管理:獲客、激活、留存、多層級盈利、推薦。后三個尤其重要。

3.積極聯(lián)盟,抱團取暖

特別是中小企業(yè),通過合并、聯(lián)盟和合資等,尋找規(guī)模經(jīng)濟的可能性,從而尋找機遇、實現(xiàn)增長。

特別注意:在整個價值鏈中,能夠共享的領(lǐng)域越多,聯(lián)盟的價值可能越大。

4.抓住“平價優(yōu)質(zhì)”的市場需求

低速增長的社會,人們的消費會進一步趨于理性。特別注意:“平價優(yōu)質(zhì)”必將成為中國經(jīng)濟的一個趨勢。

5.堅持創(chuàng)新,保持增長動力

企業(yè)要持續(xù)關(guān)注“5G、VR/AR/ MR、Cloud、AI”等技術(shù)在你所在行業(yè)的應(yīng)用。堅持研發(fā)通過創(chuàng)新實現(xiàn)增長。

特別注意:在經(jīng)濟低速增長、甚至衰退的短期內(nèi),多數(shù)企業(yè)應(yīng)該從“客戶感知價值”創(chuàng)新,而不是站在企業(yè)自身立場出發(fā)去創(chuàng)新。

6.堅決降低成本,保持良性現(xiàn)金流

嚴格控制成本——將整個價值鏈的每一個環(huán)節(jié)的成本都“壓榨”到最低。

特別注意:價值鏈中“輔助活動”中的成本很容易被企業(yè)家忽視。

7.積極尋找國際市場中的微觀市場

將我們的國際目標市場進行網(wǎng)格化管理,更精準地滿足國際目標市場的需求。

特別注意:不建議按區(qū)域劃分市場,建議按需求相似度細分市場。

8.堅持樹立良好社會聲譽

低速增長期,企業(yè)要堅持改善社會形象,贏得公眾和利益相關(guān)方更大的尊重和支持。

特別注意:消費者會牢記那些具有良好社會責任感的企業(yè),并用實際行動給予他們積極回報。

9.充分利用政府政策,加強與政府的合作

有一些西方經(jīng)濟學家,把GDP分解為“四駕馬車”出口、消費、投資、政府采購。如果前兩部分受到嚴重影響,各國為了穩(wěn)定經(jīng)濟,必然會加大后兩部分的投入。

特別注意:不要想方設(shè)法鉆政策漏洞,要絞盡腦汁滿足政府需求。

10.充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),降本增效

在數(shù)字化時代,通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)即可以提高管理效率、降低直接和間接成本;也可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強與用戶的交互,提高交互頻次和深度,從而提高銷售業(yè)績。

二、削減成本、調(diào)整戰(zhàn)略

企業(yè)必須深度思考、快速行動,我們等不及國際形勢的好轉(zhuǎn)和國家的救濟。如此困難的情況下,我們的生存之道可以分為兩大類:削減成本、調(diào)整戰(zhàn)略。

1.收縮戰(zhàn)略

通過對公司整個價值鏈的分析,深度思考以下問題(科特勒五問):

*企業(yè)內(nèi)部是否有冗余部門?

*是否存在不贏利的細分市場?

*是否存在不贏利的地區(qū)?

*是否存在賠錢的產(chǎn)品或服務(wù)?

*服務(wù)特定的客戶群體是否得不償失?

2.聚焦戰(zhàn)略

戰(zhàn)略決策,可以利用波特的五力模型:現(xiàn)有競爭對手、替代品、潛在競爭對手、供應(yīng)商、買方進行細致分析,然后選擇“低成本戰(zhàn)略”或者“差異化戰(zhàn)略”,實現(xiàn)聚焦、瞄準、突破。

本文作者系中國理性管理思維訓(xùn)練專家,國內(nèi)TTT訓(xùn)練導(dǎo)師,從事戰(zhàn)略及執(zhí)行體系構(gòu)建、商業(yè)模式創(chuàng)新、系統(tǒng)思考等咨詢、培訓(xùn)。

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