完善人力資源管理職能的優化策略

劉娟

【摘 ?要】在當前市場經濟環境下，各行各業之間存在激烈的競爭，但這種競爭歸根結底則為人才的競爭，因此，在各行業發展過程中需要重視人力資源管理，做好優秀人才的吸引、培養和運用工作，并運用科學的管理理念和手段使人們能夠與單位的發展緊密結合，從而促進單組織戰略目標的實現。而且通過不斷完善的人力資源管理職能，以此來提升人力資源管理服務的水平，使其為單位各項工作的開展打下堅實的基礎。

【Abstract】In the current environment of market economy， there is fierce competition among all walks of life， but this kind of competition in the final analysis it is talent competition. Therefore， in the development process of various industries， it is necessary to pay attention to human resources management， do a good job in attracting， cultivating and applying excellent talents， and use scientific management concepts and means to enable people to be closely combined with the development of the unit， so as to promote the realization of the strategic objectives of single organization. And through the continuous improvement of human resources management functions， so as to improve the level of human resources management services， so that this can lay a solid foundation for the development of work in the unit.

【關鍵詞】人力資源管理;職能;調整;優化策略

【Keywords】human resources management; function; adjustment; optimization strategy

【中圖分類號】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）09-0007-02

1 引言

在當前經濟全球化發展的新形勢下，各單位人力資源管理水平有了較大程度的提升。但基于人力資源管理職能的多樣性特點，各單位內部人員層次呈現出多樣性，這也對人力資源管理服務提出了更高的要求。在這種情況下，需要針對人力資源管理職能進行積極調整，以此來促進人力資源管理服務的完善，更好地發揮出人力資源的實效性，為各行業的健康發展起到積極的推動作用。

2 人力資源管理概述

人力資源管理是基于經濟學和人本思想下，通過采取一系列管理形式實現組織內外人力資源的有效運用，以此來滿足組織發展需要，促進組織目標實現和成員的最大化發展。在實際人力資源管理工作中，已不再簡單的為人力成本管理或是人員管理，具體需要通過計劃、組織、領導、協調和控制等管理手段實現對人的潛在能力的開發，使其為單位或是社會創造更多的價值。由于人才是競爭力的核心體現，因此，各行業在發展過程中需要以人才為中心，并重視人才和尊重人才，并通過加大投入力度，實現對人才的有效培訓，以此來培養高素質的人才隊伍。另外，在人力資源管理工作中，還要重視激發人才潛能，針對人才實施科學化管理，給予其更多提升空間，促進員工個人能力的提升，以此來促使其能夠為單位的發展作出巨大貢獻。

3 調整人力資源管理職能

基于時代發展需要及現有人力資源發展情況，需要針對人力資源管理職能進行調整，更好地發揮出人力資源管理工作的重要作用。在人事管理工作方面，需要將認知管理作為人力資源管理的核心，人力資源管理者需要針對人力資源管理流程、培訓、制度和選拔等有一個深入的認識，并確保員工聘任、培訓、考核、配置、薪酬、職位等方面的工作更為細致和嚴謹。基于經營戰略方面考慮，宜積極完善人力資源各項政策，確保政策的持續性和連續性，并依托于戰略規劃和相關方案，積極做好人力資源管理職能調整工作，及時發現不足之處并進行處理，確保人力資源管理實際效能的發揮。同時還要正確認識社會市場經濟的發展，重視人力資源管理理念的創新，使其能夠更好地適應時代發展潮流，從而打造特有的人力資源機制和模式，并通過加大宣傳力度，深入挖掘潛力，積極調動人力資源的積極性和主動性，提高員工對自身價值的評估水平，通過開展定期的考核評估、自我評價、同事評價和部分評價等方式，積極促進人力資源整體能力的提升。

4 促進人力資源管理職能的優化策略

4.1 加強認知管理，促進內部交流

人力資源管理工作并不是單純由某個人即能完成的，其需要團隊的共同努力。團隊中每一個人力資源管理人員對人力資源管理工作的認識直接關系到人力資源管理工作的好壞。因此，將認知管理引入人力資源管理工作中來，可以保證人力資源管理團隊各項管理措施和決策的準確性和科學性。而且通過開展認知管理，人力資源管理人員也能夠更全面和系統地對人力資源有一個正確的認識，進一步提升人力資源管理工作的科學性、細致性和嚴謹性，重視優秀人才的吸引和員工的培養，并能夠將人才發展與組織發展有效地融合為一體，深入挖掘員工潛能，實現員工和組織的共同進步和發展。

4.2 更新管理理念，制定人力資源政策

在針對人力資源管理職能進行優化過程中，需要以科學的規劃作為導向，這就需要積極建立人力資源管理體系，并以科學的理論來確保人力資源管理的持續性和連續性，將人力資源管理政策提升至人力資源戰略中來，通過設定戰略來為人力資源具體工作提供有效的指導，而且在戰略制定過程中，每一個階段人才戰略都需要與組織經營發展戰略保持一致。人才戰略的設定也是人力資源管理者理念更新的過程，使人力資源管理人員能夠及時進行管理理念的更新和深化，并積極推進人力資源管理方法的創新，為人力資源管理職能的完善起到積極的促進作用。

4.3 提高聘用標準，加強隊伍建設

在當前市場競爭中，行業之間的競爭表現為生產、技術和服務的競爭，但其本質還是人才的競爭，即誰擁有優秀人才誰就能夠在競爭中占據優勢。因此，各行業的發展過程中需要重視招納更多優秀的人才，這就需要制定科學合理的聘用標準。在具體聘用人才過程中，需要道德素質作為聘用的首要標準，再通過專業技能選拔，從源頭上把控好人員聘用的質量關，確保聘用到的人才既具備良好的職業道德，又擁有過硬的專業技能。同時還要擴大人才的招聘數量和范圍，確保招聘過程中的公正性。通過招聘數量的提高，具體可以實施試用期考核、工作經驗、技能等級及團隊中的表現進行考核，以此來選拔出更多的優秀人才。考核通過后，人力資源管理部門還需要強化人才隊伍建設，并針對不同崗位合理安排相應的培訓和學習，重視對員工工作和生活的關注，使員工沒有后顧之憂，努力工作，為單位創造出更大化的價值。

4.4 重視資源整合，實現人力資源的優化配置

任何一個單位的經營管理都需要依托于人力、物力和財務的共同協作和運營，并針對資源進行整合，從而促進單位達到具體的業績目標，并使其在市場競爭中具有優勢。為了能夠實現資源的有效利用，還需要針對資源進行不斷優化，并通過高效融合來提高資源的利用率，實現對人力資源的優化配置，確保人力資源能夠發揮出實際效能。為了能夠促使人才與崗位達到較好的匹配度，需要合理分析崗位需求，同時還要契合單位的經營規模。另外，員工之間、單位部門之間、上下級之間都需要強化交流，保證信息的暢通和信息的及時傳遞，進一步提高組織信息傳達的能力，全面提升人力資源管理工作的效率。

4.5 增強員工與部門間的關聯性

員工是單位部門中的重要組成成員，這決定了員工與所在部門之間聯系的密切性。在人力資源管理工作中，需要積極幫助部門做好員工與部門之間的融合和協調工作，增強各部門的凝聚力。在具體實施過程中，需要加強對人才的重視，并遵循以人為本的原則，了解員工的想法，確保以人才為單位發展的中心，積極構建一支高素質的團隊，并在團隊內部營造良好的氛圍，使員工能夠自覺地凝聚在團隊中，這不僅有利于單位吸引更多的人才，同時對單位人才戰略的實施也具有積極的促進作用。

4.6 完善薪酬激勵制度

在具體制定薪酬激勵制度時，需要立足于發展變革的基礎上，并考慮到員工個人價值與單位戰略目標的統一。通過構建更具激勵性、公平性的薪酬體系，提升員工的競爭力，增強員工隊伍的穩定性。同時還要實施職業晉升激勵，通過培訓，使有能力的員工通過職務晉升及職業資格等方式實現個人價值。同時還要重視精神激勵，通過強化文化建設，以此來激勵員工個人價值的實現。

5 結語

在當前社會經濟發展的新形勢下，各單位需要重視人力資源管理職能的完善，積極構建人力資源管理體系，全面促進人力資源管理服務工作質量和水平的提升。通過單位和員工的共同努力和各項人才戰略來促進單位各項工作的有序開展。

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