建筑管理中的問題及相應(yīng)措施

王仁

摘要：建筑管理對于建筑工程安全和居民的人身以及財產(chǎn)安全都十分重要。本文就建筑管理存在的問題，加強(qiáng)建筑管理的有效方法等方面入手，對如何提升建筑管理進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：建筑管理;問題;相應(yīng)措施

1引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，人民生活水平也發(fā)生了突飛猛進(jìn)的變化，與之而來的就是全國住房需求也在不斷增加。為順應(yīng)時代潮流需要，隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，中國建筑業(yè)也在蓬勃發(fā)展，工程的管理工作是建筑工程中重要的一部分。建筑管理決定了建筑工程成果的關(guān)鍵步驟，但影響建筑管理的因素比較復(fù)雜。就目前的情況而言，建筑管理中存在著許多實(shí)際問題，如何有效地解決這些問題，不僅關(guān)系到我國建筑行業(yè)的發(fā)展，更重要的是，它關(guān)系到人們生命和財產(chǎn)的安全。因此，搞好建設(shè)項目管理，對民生有著重要意義。

2建筑管理中存在的問題

2.1? 建筑工程施工管理混亂

在目前的很多工程項目中，存在整體工程施工管理不協(xié)調(diào)的問題。施工管理人員對整體施工管理認(rèn)識不夠，施工組織設(shè)計針對性不強(qiáng)，在管理方案的設(shè)計時缺少嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度，往往都是依據(jù)以前的工程管理經(jīng)驗來對本工程進(jìn)行管理方案的確定。這也就忽略了施工的設(shè)計方案、施工環(huán)境因素、施工管理方案的可行性等問題，從而導(dǎo)致很多工程不能按期完工、施工過程中材料短缺、施工完成后不及時竣工驗收等問題的出現(xiàn)。建筑工程整體管理意識的缺陷，缺乏系統(tǒng)性，不光會拖延施工周期、增加工程成本，還會影響團(tuán)隊協(xié)作性的發(fā)展，甚至?xí)绊懙焦こ藤|(zhì)量。而究其本質(zhì)，是因為工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高、工作態(tài)度不認(rèn)真，從而造成管理效率低下、工程成本增加。

2.2? 建筑工程成本不能進(jìn)行有效地控制與管理

建筑工程中，很多施工過程是不可逆的，就如電器設(shè)備的安裝，這種不可逆的施工就要有一個合理的、正確的施工管理方案，但在很多工程中，會遇到施工過程中會出現(xiàn)方案與實(shí)際情況不符，需要臨時更改方案的問題。這種問題的出現(xiàn)就會影響施工進(jìn)度，在投資大量人力財力后，再繼續(xù)施工，也會增加施工成本。再有就是很多工程中，若多余的材料很難利用到其他工程中去，就勢必造成浪費(fèi)，這也是成本增加的一大原因。這些問題的出現(xiàn)都可以歸結(jié)為施工管理方案的不嚴(yán)謹(jǐn)，施工管理方案必須要考慮到實(shí)際工程中的變化，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行靈活管理。

2.3? 施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，與之相匹配的就是技術(shù)的發(fā)展與革新。建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，在不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗并且隨著時代的發(fā)展趨勢進(jìn)行技術(shù)革新的同時也對自己本身的發(fā)展提出了更高的要求。為了實(shí)現(xiàn)用戶的舒適度與保證安全性并存的目的，智能建筑應(yīng)運(yùn)而生。但是，在當(dāng)前的操作實(shí)踐中，仍存在著一些比較突出的問題，在智能建筑中，由于對技術(shù)的要求較高，施工步驟較為復(fù)雜并且都要達(dá)到特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工要求，但是往往一線施工人員的綜合素質(zhì)并不高，對于技術(shù)的把握不精湛，這就出現(xiàn)了技術(shù)要求和技術(shù)實(shí)踐上的矛盾，因此，有技術(shù)層面所產(chǎn)生的困擾影響著整個工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。

3建筑管理的相應(yīng)措施

3.1? 加強(qiáng)建筑工程的全面管理

由于在建筑施工項目中，所涉及的環(huán)節(jié)相對較多，步驟也較為復(fù)雜，因此，在實(shí)際的操作中，首先要了解工程開展的具體環(huán)境以及實(shí)際情況，同時對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，做到零漏洞、零失誤的管理，對重點(diǎn)監(jiān)督對象進(jìn)行嚴(yán)格的管理。著重加強(qiáng)的管理對象具有以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量控制和管理，建立良好的事故分析知識庫，盡量避免施工質(zhì)量事故的發(fā)生;建筑施工中加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)施工人員安全意識，保證施工可靠性和安全性;重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度，做好施工進(jìn)度的管理，保證在規(guī)定的時間完成任務(wù);做好施工成本的預(yù)算，在施工過程中注意對成本的管理，做好對成本的管理和控制。

3.2? 對施工造價環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制

成本管理作為工程造價控制的核心環(huán)節(jié)之一，必須要對其足夠重視。首先，一個建筑項目的施工管理工作為了盡可能的在保證施工質(zhì)量的同時降低生產(chǎn)施工成本，必須嚴(yán)格勘察施工現(xiàn)場環(huán)境和施工具體方案。其次，要對施工過程中可能出現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行合理清晰的預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測的可能出現(xiàn)的問題設(shè)計出應(yīng)對方案。再者，在施工過程中，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和措施也是影響其工程造價的因素之一，基于對建筑市場的概況，及時更改和調(diào)整建筑方案，是保證工程造價準(zhǔn)確性和合理性的核心措施，從而使工程造價具有可信度和科學(xué)性。

3.3? 進(jìn)行技術(shù)革新，采用新的管理模式

加強(qiáng)技術(shù)革新，引進(jìn)新的管理模式，提高建筑管理水平。企業(yè)需要把技術(shù)革新放在重要位置，加大技術(shù)革新的投入，形成一個技術(shù)革新的良好氣氛，同時引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)手段，用技術(shù)創(chuàng)造生產(chǎn)力，采用先進(jìn)的管理模式，提高建筑企業(yè)競爭力，保證建筑管理有序進(jìn)行，提高建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.4? 加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)管理

施工人員的素質(zhì)關(guān)系著一個建筑項目安全高效竣工的關(guān)鍵，在建筑項目的實(shí)施的過程中，施工人員發(fā)揮著極為重要的作用，其不僅保證工程項目的整體秩序和安全性能的高低同時也是保證工程質(zhì)量高低的重要保證。加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)管理，還需要定期對施工人員和管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員和管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，使其與時俱進(jìn)，與國際建筑方案和技術(shù)接軌，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。施工方案作為一個建筑施工的根基，是整個建筑項目實(shí)施的前提條件，只有做好建筑方案設(shè)計才能盡可能的避免施工過程中圖紙與現(xiàn)場情況不匹配的情況發(fā)生，盡可能的減少建筑成本，促使建筑施工現(xiàn)場項目在保證施工質(zhì)量的同時也能使建筑承包商獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)管理是建筑管理中一個十分重要的環(huán)節(jié)。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑管理貫穿建筑工程整個施工過程中，對建筑工程的方方面面都會產(chǎn)生影響，而且影響建筑管理的因素比較復(fù)雜，因此必須抓好工程建筑的管理工作，從機(jī)制體制、團(tuán)隊建設(shè)等方面進(jìn)行綜合管理，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及其施工質(zhì)量，注重項目的安全管理，提高項目管理人員的素質(zhì)，全面保證建筑工程的順利完成。

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