簡析房地產(chǎn)開發(fā)項目的流程化管理措施

摘要：隨著房地產(chǎn)行業(yè)同質(zhì)化競爭日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)若想繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢，必須完善開發(fā)管理工作，確保開發(fā)流程的科學(xué)高效。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目流程復(fù)雜，因此必須完善管理流程，以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目;流程化;管理措施

0引言

社會邁入21世紀(jì)，我國綜合國力也呈現(xiàn)日益增長的趨勢，人們對城市環(huán)境規(guī)劃的要求越來越高，給地產(chǎn)項目開發(fā)工作帶來了巨大的考驗。地產(chǎn)行業(yè)在新時代的背景下，發(fā)展速度和發(fā)展形勢都是一派欣欣向榮的繁榮景象，但是在地產(chǎn)開發(fā)項目工作進(jìn)行的實際過程中，一定會遇到各種各樣的問題，這就需要制定全面的流程化管理方案，并將具體措施落實到項目開發(fā)中，才能收獲高質(zhì)量的項目成果，使我國地產(chǎn)行業(yè)立于不敗之地。

1開發(fā)項目流程化管理的必要性

1.1? 開發(fā)項目流程化管理的特點

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理通常是在工程項目的決策實施的過程中，將項目管理中的理論觀點及方法運(yùn)用到實際管理中。從項目計劃到竣工驗收，選擇科學(xué)策劃、合理控制來進(jìn)行項目成本管理、進(jìn)度管理及質(zhì)量控制管理。與其他行業(yè)的項目管理不同，房地產(chǎn)管理有其自身特性，具體表現(xiàn)在以下四個方面。（1）房地產(chǎn)管理的操盤者不同，并不像政府性工程管理那樣，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司。他們不單單要投資房地產(chǎn)項目，監(jiān)管整個項目的進(jìn)度，還要從物業(yè)管理及后期服務(wù)兩方面來考慮。……