企業技術經濟管理與管理現代化的相關思考

邢占

摘要：隨著經濟的快速發展，企業和企業之間的競爭越來越激烈，企業也逐步意識到加強經濟管理的重要性。所以，提升經濟管理的質量，不僅能夠保證企業在行業中的競爭力，同時，還能夠促進企業的可持續發展。因此，企業必須要重視內部的經濟管理。本文就企業技術經濟管理的現代化以及意義進行闡述，分析企業技術經濟管理與管理現代化存在的幾點問題，提出實現企業技術經濟管理與管理現代化的策略。

關鍵詞：企業;技術經濟管理;現代化;意義;問題;策略

企業經濟管理的質量會直接影響到企業的長期發展，而企業的長期發展對于國家而言又有著重要的意義。因此，企業在發展的過程中，要牢牢把握現有的經濟體制，從企業的實際情況出發，不斷的優化內部的管理模式。尤其是要在經濟管理中融入現代化的管理手段，比如技術經濟管理、柔性化管理等，營造良好的工作氛圍，促進企業的可持續發展。

一、企業技術經濟管理與管理現代化的基本闡述

（一）企業技術經濟管理與管理現代化的概念

企業技術經濟管理是技術經濟以及管理兩者的結合。通常是指根據企業發展的目標制定市場發展的短期以及長期規劃并輔助相應的技術，將技術和計劃在實際工作中執行，繼而達到合理配置企業資源，促進企業長期發展的目標。由此可見，技術經濟管理是企業能否獲得市場競爭力的關鍵，也影響著企業的收益以及可持續發展。管理的現代化是基于所設定的目標，在管理的過程中融入現代化的理念和手段，比如信息技術、柔性化管理方式等。通過不斷的創新并優化內部的管理，繼而實現企業技術的高效化管理。

（二）企業技術經濟管理與管理現代化發展的特征

在社會不斷的變革中，企業技術經濟管理與管理現代化發展的特征也逐步的在進行轉變，具體表現為以下三大特點。第一大特點則是從以往的剛性管理逐步轉變為柔性化的管理。傳統的剛性管理大多是依靠嚴格的規章制度去束縛員工工作時的各項不良行為，但是這類管理并未調動員工的主觀能動性，反而會因為員工的消極態度影響影響到企業工作的氛圍以及創新意識的提升。因此，當下的企業技術經濟管理與管理現代化發展逐步開始向柔性管理轉變，給予職工更多的靈活的發展的空間。第二大特征則是和諧管理的特征，企業管理的和諧性和企業的競爭能力、經營能力密不可分，在競爭壓力如此巨大的現代企業中，領導人必須要擁有發展的眼光，帶領企業走向和諧管理，提高團隊合作的意識以及集體的榮譽感。第三大特征則是信息技術的融入，這是二十一世紀的基本特征，同時，企業也是企業創意管理的體現。在企業內部融入信息技術進行管理，可以實現員工之間的有效溝通，保證內部運行的科學性和合理性，繼而促進企業的可持續發展[1]。

二、實現企業技術經濟管理與管理現代化的意義

（一）有利于提升企業的核心競爭力

在企業內部實現技術經濟管理以及管理的現代化，即是轉變傳統管理的理念，優化現有的管理模式，融入科學管理方法，營造良好的工作氛圍，提升員工對企業的歸屬感，保證內部工作的有序化運行。其是現代社會發展的必然要求，是企業前進的基礎。由此可見，企業融入技術經濟以及管理的現代化是企業提升核心競爭力的一種體現，也是企業不斷發展的要求。

（二）有利于提升企業的經濟效益

隨著社會經濟的快速發展，現代化的管理理念和模式也在不斷的創新，其對于企業經濟利益的提升具有重要的意義。勞動力是企業結構中較為重要的構成之一，管理好勞動力并發揮出勞動力的職能，其有利于調控企業內部的各類工作以及勞動之間的關系，發揮出勞動者的潛力，調動勞動者工作的積極性。在整個過程中勞動者實現了自我的價值，企業獲得了較好的勞動生產效益，總體實現了企業和勞動者的雙贏。

（三）有利于提升社會生產發展的質量

社會在不斷的進步，各類信息技術開始涌現，社會結構也在不斷的完善。當然這和新時代背景之下企業進行技術經濟管理以及管理的現代化是密不可分的。企業和社會兩者之間有著密不可分的關系，企業促進社會經濟的發展，社會的變革又帶動企業的創新。當企業內部融入現代化管理以及技術經濟時，整體發展的質量以及速度會提升，同時對于社會生產發展而言也是一種質的飛躍[2]。

三、企業技術經濟管理與管理現代化存在的幾點問題

（一）企業內部長期的人際關系以及情感紐帶制約了企業的現代化管理

就我國的企業而言，內部人際關系網較為復雜，領導和員工之間也有著一些較為復雜的情感紐帶，這些復雜的關系也使得管理制度在很大程度上形同虛設，影響了管理作用的發揮。在很多企業內部企業的管理逐步被人際關系所約束，影響了各項職能的發揮。而現代化管理的出現并逐步發展，使得這類復雜的企業社交網有了一定的改變，但是還有待進一步的改善和優化。

（二）管理的方法和理念有待進一步健全

就我國而言現代化的企業本身起步就比較晚，現代化管理的發展和西方國家相比，也明顯落后很多。當年很多的企業在進行技術經濟管理時仍然受到傳統管理理念以及方法的束縛，使得管理的水平和現代化水平相差甚遠。其次在日常管理的過程中，企業通常會將權限下放到一些中層管理者中，通過中層管理者的反饋，繼而對整個企業的情況進行了解。而這個過程實際上并不是一手資料，是整理之后的一種信息，這也影響了企業的全面管理[3]。

（三）缺乏健全的管理體系

企業技術經濟管理以及現代化管理的實施，需要在企業內部構建完善的管理制度、建立科學的管理結構，同時，融入先進的信息技術，以此保證企業內部的工作可以有效的完成。但是就當下的企業發展的現狀來看，內部缺乏完善的技術經濟管理的體系。例如，在管理機構方面扁平化結構較少，內部的結構并不完善，管理制度也并未跟隨企業的發展以及社會的變化而不斷優化，這也導致管理制度在實施的過程中遇到了一系列的阻礙，很多的條例都流于形式。除此之外，缺乏信息基礎也是影響企業進行現代化管理的一個重要因素，很多企業內部都未在管理中融入信息化，大多只是在財務部門融入，并未在企業全方面的經濟管理中將其滲透，這也給企業技術經濟管理以及現代化帶來了阻礙。

（四）缺乏智能化的管理

時代在快速的發展，信息技術已經成為當下人們生活必不可少的一項工具，智能化也是人類未來發展的必然趨勢，必將如互聯網一般滲透在人們生活的方方面面。在企業內部融入智能化技術的管理，也可以突破現有企業管理的局限，發現企業在運行中的問題，繼而保障企業的長期穩定的發展。但是當下的企業整體智能化水平不高，在市場、技術等方面管理應用較少，這和信息技術不穩定、管理人員缺乏創新意識有很大的關系。

（五）缺乏現代化的管理人才

企業的技術經濟以及現代化的管理離不開人才的輔助，管理人才是企業制度制定、結構完善的基礎。但是我國在管理領域和世界先進水平相差較大，這和管理領域起步較晚有很大的關系。有一些中小型企業對管理人員不重視，有時也會因為內部資金并不充裕，難以招聘到優秀的管理人才，這一現象也造成了企業想要實現技術經濟管理的現代化難上加難。

四、實現企業技術經濟管理與管理現代化的策略

（一）提高思想上的重視度，樹立現代化管理的意識

在市場經濟的背景之下，很多企業在管理的過程中都會存在各種各樣的問題。想要解決這些問題，同時，實現企業的現代化管理，則需要提高管理者在思想意識上的重視度。作為企業的管理者以及參與者必須要牢固只有樹立技術經濟的現代化管理，才能夠不斷的提高企業的收益，企業收益提高了，員工的工資以及福利自然也會有所增加。從根本上讓企業內部的所有員工和管理者了解現代化管理的重視要性，其和員工利益、公司利益都是息息相關的。只有認識到這一點，企業在管理的過程中才會像現代化的方向去改革、優化，逐步邁向智能化、信息化的管理模式。

（二）遵循以人為本的管理理念，營造良好的企業工作氛圍

傳統社會在管理人才時以剛性管理為基本準則，未營造良好的工作氛圍，員工在工作的過程中通常都是被動去完成任務，并未發揮出自身的潛能，最終也造成了企業員工離職率逐年增加。因此，企業在發展的過程中需要建立以人為本的管理理念，將其作為企業技術經濟管理的理論性指導。在一個企業內部只有將人放在首要位置，才能夠充分的調動員工學習的主觀能動性，落實好各項工作，保證企業可以實現管理目標[4]。

（三）加強信息技術和企業的有效融合，建立現代企業

企業技術經濟以及現代化的管理需要以信息技術為載體，企業在管理的過程中，需要升級內部的硬件以及軟件，并建立辦公的軟件，實現員工辦公軟件的溝通和交流。其次，企業需要建立信息化的管理模式，將信息技術和企業的制度、流程以及管理的結構相融合，實現企業的線上和線下的一體化管理的機制。最后作為企業的管理人員，需要不斷提升信息化的意識和能力，為現代化企業的建立奠定基礎。

（四）以企業發展為基礎，構建智能化的企業發展模式

企業技術經濟管理的重要方向是智能化的管理模式，對于企業而言無論是在內部的經濟層面還是技術層面，進行智能化的控制都有利于提升企業內部管理的質量。企業應先從信息技術的滲透，待信息技術應用較為成熟之后，可以根據企業發展的實際情況在進行智能化技術的融入，嘗試在進行技術經濟管理的方法和手段等方面融入智能化的技術，逐步實現企業管理的數字化、自動化，減少人工管理的需求，利用智能技術豐富管理功能。除此之外，企業還可以在經濟層面融入智能化的管理模式，實現經濟數據的自動化處理，并對處理過的數據進行分析，為管理提供一定的依據。

（五）加強人才建設的力度

當今社會企業之間的競爭，歸根結底還是人才之間的競爭，如果企業在發展的過程中擁有一批懂管理以及現代技術的人才，必然可以給企業的發展插上翅膀。因此企業想要實現技術經濟管理及現代化，就應該加大培養人才的力度，提升內部管理人才的質量。首先，需要從招聘環節，優化管理人才，可以適當的提高薪資，吸引擁有管理經驗以及信息技術能力的現代化人才到企業進行管理。其次，企業還可以從內部開發現代化管理的人才，擴充管理人才的隊伍。另外需要建立人才培養的方案，定期進行技術以及管理知識的培養，也要挑選人員去外地實習，不斷提高管理人員的綜合素質。最后在企業內部應建立科學的考核機制，對現代化管理人才進行考核，保證管理人員可以在工作的過程中發揮出自身的作用，推動企業內部管理向現代化邁進[5]。

二十一世紀是信息技術時代，在這個時代實則是知識以及人才的競爭。于企業而言也是如此，想要提升在整個行業中的競爭地位，企業就需要把握好人才，引進先進的技術。具體在實施現代化管理的過程中，企業必須要提高員工以及領導在思想意識上對于現代化管理理念的認知，為企業的創新和改革奠定基礎。其次必須要轉變傳統的剛性管理理念，建立以人為本的工作原則，營造一個良好的工作氛圍。另外在企業內部要加強信息技術和企業之間的有效滲透，尤其是要嘗試構建智能化的管理模式。最后要加強企業內部人才的培養力度，為企業實現技術經濟管理以及現代化管理保駕護航。

參考文獻：

[1]?? 張入元.企業技術經濟管理與管理現代化的思考[J].中外企業家，2020（05）：41.

[2]?? 羅衛華.企業管理模式與企業管理現代化研究[J].現代鹽化工，2020（06）：117.

[3]?? 馬巖.現代化企業管理模式創新研究[J].知識經濟，2020（01）：100.

[4]?? 巢陽.電力企業經濟管理現代化及其發展新趨勢[J].內蒙古煤炭經濟，2019（11）：88.

[5]?? 胡佳.企業管理模式與企業管理現代化路徑分析[J].營銷界，2019（11）：247.