電力營銷線損精益化管理的有效措施

張世義

摘要：近年來，在社會經濟發展的同時，也給電力行業帶來了巨大的發展契機。隨著多用戶多用電的持續增加，用電安全成為了社會各界所密切關注的話題。為保證用電的安全，確保線損的最小化，電力營銷中的質量管理應當得到重視。科學有效的管理和切實可行的舉措不僅能夠減少不良現象的出現，促進電力企業高效化管理，還能進一步提升電力企業的經濟效益。但是，從這幾年電力企業的管理現狀和管理效果來看，總會時不時的出現一些問題，對電力企業的發展造成了一定的阻礙。其中，就以線損問題表現得最為明顯，嚴重影響了能源的利用效率。鑒于此，本文將對電力營銷線損精益化管理的有效措施展開分析和探究，希望可以為電力企業的可持續發展貢獻自己的一份力量。

關鍵詞：電力營銷;線損;精益化管理;措施

引言：線損管理是電力營銷管理中的重要組成部分，其不僅是一項需要長期去落實和完成的工作，更是電力企業營銷基礎管理工作的重點所在。在線損管理中，其工作越精細，則線損的合格率就越高。相對的，也說明了電力營配基礎數據越準確，一致性越高，抄表管理與客戶端用電問題也就越規范。因此，在實際的電力營銷工作中，只有從基層供電局線損不達標這個主要原因著手，才能更有針對性的提出線損精益化管理的有效措施。基于此，本文就電力營銷線損精益化管理的有效措施進行研究，具有一定的實踐價值和現實意義。

1、出現線損異常的原因

通過對線損異常的原因進行分析和探究，可使我們從中找到解決問題的具體辦法，進而不斷的提升電力營銷線損精益化管理水平，從而有效的提高整個電力系統運行的安全性，以此來幫助電力企業取得最大化的經濟效益。

1.1? 抄表出現問題

抄表過程中出現問題，通常會導致線損發生異常。在以往的電力營銷工作中，都是通過人工的方式進行抄表，這樣不但工作效率低下，數據抄錄容易出現錯誤，而且還不能滿足社會高速發展下對于電力的需求。為了改善這種局面，電力企業對抄表技術進行集中改造，使其從以往的人工抄表技術逐漸轉變為電能表止碼表采集系統抄錄技術。雖然，經過這樣的改良，能夠大幅度的提升抄錄效率，但由于工作人員對該系統的運行缺乏一定的現場巡視檢查，使得整個清單審核的時效性以及準確性難以得到保障，造成部分用戶無法在第一時間發現電表的異常情況，從而影響了用戶的正常用電[1]。

此外，抄表人員自身存在問題，抄表人員意識水平低下，對待抄表工作不夠認真負責，專業技術能力不過關，不能準確的估計和計算線損，也會導致線損異常情況的出現。

1.2? 營配信息問題

隨著經濟的發展，社會的進步，人們對用電的安全性和穩定性提出了更高的要求。因此，電力營銷人員除了要及時處理好內部的工作之外，還要對饋電的轉供電和調荷問題進行及時的調節。只有這樣，才能有效的提升電力營銷線損精益化管理水平。但是，由于實際的電力營銷工作和理論的電力營銷工作并不完全一致，還存在著一定的差距，使得很多客觀存在的問題不能及時的進行解決，這也造成具體營配的數據和信息與實際工作不匹配的問題時有發生，從而導致實際的線損和理論計算存在很大的偏差，數據的準確性難以得到保障，對電力營銷工作的有序進行產生了很多不利影響[2]。

1.3? 技術水平問題

在電力營銷工作的開展過程中，施工人員技術能力和綜合素養會對線路損耗造成一定程度的影響。在電網結構設計的時候，設計人員沒能及時的對整體的結構和全面的布局進行細致的考慮和精準的計算，這樣會造成設計出來的線路和實際情況存在很大的出入，從而加劇了線損精益化管理的難度。另外，由于自身專業技術水平的限制，使施工人員無法對線路進行有效的管理。當線路出現問題時，施工人員很難有能力對其進行及時的維護，導致線損率的統計工作很難正常進行下去。

1.4? 用電結構的變化

在以往電力營銷工作開展的過程中，不能保證每個月的抄表情況是相同的，也不能保證每次抄表的同時每個用戶的電力使用情況不會發生變化。但是，當用戶的用電情況發生些許變化的時候，實際工作的系統并未進行及時的變更。客戶往往只是對工作人員進行口頭上的告知，這將導致工作人員在發生變動時，工作不能具體的交接清楚。特別是在集抄改造之后，面對多用戶結構的變化，工作人員不能做出及時的調整和改變，無法全面的核查與監督用戶電力的使用情況，這將會對電力營銷工作的有序進行造成一定的阻礙。

2、電力營銷線損精益化管理的有效措施

2.1? 加強電力營銷的管理工作

電力營銷管理大致可分為臺賬的管理和整個項目流程管理兩方面工作內容。其中，對于臺賬的管理，相關部門的管理力度低下，導致員工的工作積極性不高，部門總體來看，比較松散。管理的機構和系統雖多，但各種信息的溝通和交流卻不是很及時，信息共享未能建立起來。對于這種情況的發生，電力企業要想提高電力營銷線損精益化的管理水平，應首先加大臺賬的管理力度，并根據實際情況制定相應的管理制度，來加強對項目流程的監督和管理，這樣才能對線路的損耗進行合理的控制。此外，為了使部門之間的切實溝通和有效交流，應積極的采用精細化管理手段，在以往電子版傳遞的基礎上，增加紙質版的傳遞，將兩者緊密的結合在一起。通過這樣的方式，來實現真正意義上的信息共享，從而提升管理的效率和質量[3]。

2.2? 加強檢查和計量工作

對于電力營銷中出現的線損問題，應及時的發現并采取應對措施，維持電力系統的正常運行，保證后期維護工作的順利開展，這樣才能提升電力計量的準確性。另外，工作人員應對電力系統的運行狀況進行定期檢查，一旦發現異常情況，需要對其及時維修和更換。為了加強檢查和開展相應的計量工作，電力企業需要加工作人員的質檢技術，加強工作人員的思想建設和素質建設，以此來保證電力系統運行的安全性。

2.3? 加強對配網結構的改善

配網結構對線損的影響比較巨大，對配網結構的改善上，一是要將其使用的供電半徑控制在合理范圍之內，這樣做的目的是為了盡可能的縮短電源和負荷之間的距離，將線損降到最低。二是對線損比較嚴重的線路進行及時的更換，減少電量的損耗，保證經濟效益的提高。三是合理的選擇和使用變壓器，因為荷載過高，會對變壓器的使用壽命造成一定的影響。

2.4? 加強員工積極性和技術水平建設

首先，進行觀念意識教育，使工作人員應深刻的意識到電力營銷工作的重要性。另外，為了調動工作人員的工作積極性，可采取一定的獎懲機制，通過資金的獎勵和嚴厲的處罰來提高工作人員對工作的重視程度，從而推動相關營銷工作的順利進行。其次，提高專業人員的技術水平。電力企業應采取內容豐富、形式多樣的培訓方式進行業務能力再教育，使電力營銷人員可以系統掌握業務知識和信息系統操作方式，從而實現綜合素養的全面提升。

3、結束語：

總的來說，電力營銷線損管理工作處理起來難度比較大，干擾因素較多。因此，需要電力營銷人員對導致線損異常的原因進行具體分析，并采取必要的舉措予以應對。只有這樣，才能使電力營銷線損精益化管理水平得到進一步的提高，從而實現電力企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]?? 莊開智.電力營銷線損精益化管理的有效措施研討[J].工程技術：全文版，2016（3）：00169-00169.

[2]?? 賈春麗.試論電力營銷線損精益化管理的有效措施[J].中國科技投資，2016，000（024）：151-151.

[3]?? 陳友月.電力營銷中線損異常的成因和精益化管理的有效策略[J].商訊，2018，152（19）：95+97.