事業(yè)單位人事管理中的激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

孫倩

摘要：近幾年來，伴隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，我國的事業(yè)單位也就得到了相應(yīng)的發(fā)展。我國事業(yè)單位在人事管理方面一直都存在著一些問題。為了改變這些問題，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人就需要通過設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)起工作人員的工作熱情，為事業(yè)單位的發(fā)展助力。本文將對事業(yè)單位人事管理當(dāng)中存在的問題以及該如何完善激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人事管理;激勵(lì)機(jī)制;相關(guān)舉措

在事業(yè)單位的人事管理當(dāng)中，科學(xué)合理的利用激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工們的工作熱情。現(xiàn)如今，事業(yè)單位的人事管理在管理的工作過程中，由于沒有合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，所以就導(dǎo)致事業(yè)單位的人事管理水平比較低，員工們的工作積極性比較差，這在很大程度上就阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。因此，事業(yè)單位人事管理工作就需要制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，使激勵(lì)機(jī)制成為事業(yè)單位人力資源開發(fā)的重要手段，進(jìn)而不斷提高事業(yè)單位的人力資源管理水平，不斷提高事業(yè)單位的競爭力。

一、現(xiàn)如今事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中存在的問題

1.1? 事業(yè)單位的人才引進(jìn)機(jī)制不夠科學(xué)合理

到目前為止，我國事業(yè)單位在人才引進(jìn)這一方面出現(xiàn)了一些問題。比如，事業(yè)單位的人事管理在傳統(tǒng)模式的影響下人才選擇模式比較固定化，這樣就導(dǎo)致事業(yè)單位很難在短時(shí)間內(nèi)招到合適的工作人員。

眾所周知，事業(yè)單位中人才的引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)是編制，有編制并且經(jīng)過上級主管的同意的，不管該事業(yè)單位是否有這個(gè)崗位需求，這一部分人員都可以進(jìn)入事業(yè)單位就職。第二，我國教育事業(yè)現(xiàn)在正在不斷的擴(kuò)招，這就給大學(xué)生們的就業(yè)帶來了很大的壓力。盡管國家已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的文件來解決這些問題，也在一定程度上也提高了事業(yè)單位招聘的透明度，但是依舊避免不了濫用職權(quán)等現(xiàn)象。事業(yè)單位在實(shí)際招聘的時(shí)候，大多數(shù)的招聘準(zhǔn)則都沒有得到落實(shí)，這也就無法使那些準(zhǔn)則發(fā)揮自身的作用。第三，事業(yè)單位在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，一個(gè)非常重要的準(zhǔn)入機(jī)制就是公開招聘，即便事業(yè)單位落實(shí)了公開招聘這一準(zhǔn)入機(jī)制，在實(shí)際招聘的過程當(dāng)中依舊會(huì)有很多問題出現(xiàn)。

究其原因，不過是因?yàn)樵谑聵I(yè)單位進(jìn)行人員招聘的時(shí)候，用人單位是無法直接參加的，這就導(dǎo)致那些被招聘者無法和用人單位進(jìn)行有效的溝通和自身需求意愿的轉(zhuǎn)述。其次，事業(yè)單位的招聘途徑比較少，招聘的方法與形式過于單一、傳統(tǒng)，通常都是以人事考核選拔以及退伍軍人安置就業(yè)為主等等，由于人事管理的考核內(nèi)容比較古板，這就導(dǎo)致用人單位無法根據(jù)自身的需求來選擇合適的工作人員。最后，由于公開招聘過于形式化，也就是被招聘者的專業(yè)要和所應(yīng)聘的職位相接，這也就導(dǎo)致事業(yè)單位的工作崗位需求人員無法進(jìn)行選拔。

1.2? 人力資源結(jié)構(gòu)相對不平衡

通過對事業(yè)單位的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)查可以知道，人力資源結(jié)構(gòu)失衡主要體現(xiàn)在以下這兩個(gè)方面：首先，工作人員存在著專業(yè)就是結(jié)構(gòu)失衡的問題，這在很大程度上限制了事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)和執(zhí)行，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。其次，在人力資源年齡層次上也存在著很多問題，比如一些老員工先具備專業(yè)的管理能力，但是他們的思想觀念是很古板的，缺少創(chuàng)新意識，進(jìn)而就影響了管理工作的開展。

1.3? 事業(yè)單位的激勵(lì)模式比較傳統(tǒng)

事業(yè)單位的人事管理工作當(dāng)中的激勵(lì)機(jī)制是因人而異的，只有適合不同對象的激勵(lì)機(jī)制才能發(fā)揮最大的功效。現(xiàn)如今的人事管理機(jī)制存在著一些缺點(diǎn)，比如缺乏個(gè)性等等。剛?cè)肼毜穆毠び捎谏畹膲毫Γ瑢τ诮疱X的需求是比較大的，而那些高級員工則是比較注重自身的價(jià)值的，主要體現(xiàn)在知識的獲得與個(gè)人的發(fā)展這兩方面。還有部分年齡較大的員工，對工作環(huán)境的滿意度與穩(wěn)定性的要求是很高的。但是現(xiàn)如今的激勵(lì)機(jī)制由于缺乏相關(guān)的調(diào)查和分析，依舊是比較傳統(tǒng)的，與之前的激勵(lì)模式相比是沒有什么創(chuàng)新的。

二、現(xiàn)如今事業(yè)單位該如何利用激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工們的工作熱情

2.1? 用科學(xué)的理論來引導(dǎo)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)

現(xiàn)如今，事業(yè)單位的人事管理逐漸優(yōu)化和激勵(lì)機(jī)制調(diào)整的時(shí)候，需要結(jié)合自身的情況來開展相應(yīng)的工作。事業(yè)單位該如何進(jìn)行人事管理以及激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，首先就需要尋找一個(gè)科學(xué)的理論來引導(dǎo)，不斷創(chuàng)新激勵(lì)方式，盡最大的努力來激發(fā)員工們的工作潛能。因此，事業(yè)單位就需要注重員工們的個(gè)人利益，只有這樣員工們才有一種被重視的感覺，在日后的工作當(dāng)中才會(huì)更加的盡職盡責(zé)。其次，事業(yè)單位還要定期的開展思想道德教育，幫助員工們培養(yǎng)正確的價(jià)值觀念。最后，事業(yè)單位要重視培養(yǎng)員工們的集體榮譽(yù)感，這樣才可以不斷增強(qiáng)事業(yè)單位的凝聚力，才可以讓員工們明白，如果想要實(shí)現(xiàn)自身利益，就需要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益。這樣一來，激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與落實(shí)就會(huì)非常的方便。

2.2? 加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工的需求

眾所周知，人的需求是多樣化的、多層次的。所以，人事部門管理要想使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮最大效果，就需要對員工們的內(nèi)心需求進(jìn)行充分的把握，并對員工們的這些需求最大限度的給予滿足。比如，對于那些剛剛參加工作的員工們來講，這類人比較關(guān)注工資的高低，所以事業(yè)單位就要滿足其對工資的要求。事業(yè)單位在人事管理工作的運(yùn)行當(dāng)中，需要對不同層次的員工們進(jìn)行調(diào)查，深刻掌握其需求，這樣才可以制定出科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，讓激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位的人事資源管理當(dāng)中發(fā)揮作用。

2.3? 加強(qiáng)就人力資源的運(yùn)行機(jī)制的運(yùn)用

人力資源運(yùn)行機(jī)制的有效應(yīng)用可以提高人力資源的優(yōu)化配置。首先，在事業(yè)單位發(fā)展的過程當(dāng)中，要建立制度保障機(jī)制，這樣就可以使員工們有一個(gè)正確的指導(dǎo)，在政策的引領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的創(chuàng)新。其次，事業(yè)單位要不斷更新激勵(lì)機(jī)制，只有與時(shí)俱進(jìn)，才可以促使員工們形成工作的動(dòng)力。最后，寫單位要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對事業(yè)單位的人力資源選拔以及運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，就這樣才可以使事業(yè)單位的人事管理變的更加的公平公正。

【結(jié)束語】

總而言之，由于事業(yè)單位在人事管理工作上面存在著很多問題。所以事業(yè)單位就應(yīng)該在科學(xué)理論的指導(dǎo)下不斷的進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)踐，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的、合理的薪酬體制。這樣不僅可以提高人事管理的工作效果，對于事業(yè)單位的各項(xiàng)工作開展也是非常的有幫助的。

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